水土保持综合治理施工组织第一章编制说明一、前言我们认真阅读了《昆明市呈贡区吴家营街道郎家营石头山水土保持综合治理工程招标文件》，我单位完全能够胜任本工程的施工，并以极大的热情和认真的态度，积极组织了本工程的投标工作，根据招标文件的要求，结合工程实际情况，以及我单位现有的技术及设备力量，认真的编制了本施工组织设计。

编制时对目标工期、工程质量、资源配置及劳动力组织、施工进度计划控制、主要分部分项工程施工方法、项目管理机构设置、安全保证措施、文明施工措施、环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

如果我单位中标，我单位将以本组织设计为主导施工的依据，结合施工过程中的实际情况，不断完善施工工艺和方法，完全按照业主的要求和监理工程师的指示进行施工。

二、编制依据1、2003年《水土保持工程预算定额》及配套的编制规定，补充定额采用2002年水利定额；2、《中国人民共和国水土保持法》；《中华人民共和国水土保持法实施条例》；3、《水土保持综合治理规划通则》（GB/T15772-1995）；4、《水土保持综合治理验收规范》（GB/T15773-1995）；5、《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453-1996）；6、《水土保持治沟骨干工程暂行技术规范》（SD175-86）；7、《水土保持质量评定规程》（SL336-2006）；8、《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）；9、《丹江口市建设工程造价信息》2010年第3期及配套相关文件；10、本工程施工图纸；现场及周边环境实际情况；11、国家现行土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-8）；第二章工程概况一、工程概况昆明市呈贡区吴家营街道郎家营石头山水土保持综合治理工程位于昆明市呈贡区吴家营街道办事处郎家营村，项目区南北长650m，东西宽500m，土地总面积13.32 hm2海拔在1995-2048m 之间。

其中原取石采空区7.56 hm2,未扰动区5.76 hm2。

二、工程内容绿化8.42hm2，进场道路340m，步行小道800m，木栈通道30m，亭子4座，水景观1座，道路排水沟340m，行道树690m，植物篱600m，补植补种1.68hm2，封禁治理3.91hm2。

三、工程施工重点、难点1、工程重点是8.42hm2绿化，因绿化面积大，绿化苗木种类繁多，有乔木、灌木、草皮、边坡绿化等，因此要按规定工期完工必须精心组织。

防护林、绿化、植被等工程：严格按设计部位、具体苗木规格、草籽种类要求进行定位、确定实施的范围及内容，并认真计划、精心组织、可靠实施，并做好浇水、除草、消毒、施肥、修剪机防冻管理，确保成活率及实施的效果。

2、施工难点为游览休闲区园林小品施工，主要包含进场道路340m，步行小道800m，木栈通道30m，亭子4座，水景观1座等工程，因以上工程内容在造型、材料等方面有特殊要求，对施工技术人员、技工等要求较严格。

第三章服务一、施工前的服务在施工前期阶段，我们将努力协助业主做好合同签订、施工许可证办理、现场各类设计技术交底、项目区协调等各项工作，凡是属于我们的工作必须在规定的时间内义不容辞的及时保质完成，即使不是属于我们工作的内容的事情，只要业主需要和有利于推进工程实体的施工进程，我们能克服重重困难能够做到的，我们也将全力以赴地尽全力帮助业主去圆满完成。

二、施工过程中的服务（一）、项目自开始施工到工程结束，凡是我公司项目经理部在现场的施工质量全部对业主或业主代表公开，积极尽责控制，不但创新进取，时刻为业主或业主代表检查施工质量情况提供便利。

（二）、公司和项目经理部时刻保持与业主的联系，定期组织相关人员听取业主或业主代表队施工质量的要求和意见，以提高施工质量和工艺水平为宗旨，尽力满足业主的合理要求。

（三）、对业主或业主代表提出的施工质量问题，在24小时内组织施工人员进行逐条处理，并在处理结束后及时向业主或业主代表汇报，虚心听取进一步改进意见，取保彻底整改、完善到位。

（四）、对业主或业主代表提出的要求，在得到其口头或正式书面确认后，应立即在规定时间内尽早办理完毕，及时提请验收，最大限度地满足业主或业主代表的要求。

三、保修期间服务（一）项目完工后，逐项向业主移交。

并立即与业主洽商保修内容，明确保修期间和责任，在保修期内确因施工原因造成的不合格，我公司有责任及时组织相关人员在一周内派人前往处理，并作好记录和请相关部门验收签证，一切费用由我方承担。

对由于其他原因造成的不合格，只要业主需要时，我公司将不但全力以赴地无偿提供技术方面援助外，还积极地组织相关技术、施工人员到现场进行处理，并做好施工处理记录和及时配合业主验收、签证。

（二）在工程交工验收之前，向业主提交正式的质量保修书。

（三）在工程交工后，定期组织公司技术人员及项目部参与人员进行质量回访和按业主要求提供技术方面的支持。

工程交工后，公司和项目经理定期走访业主。

具体由公司项目工程管理部组织相关部门技术管理人员和项目经理部参与施工人员，每隔半年就对工程质量进行一次回访，及时整理反馈意见，认真制定科学的保修方案，精心落实，全面施工到位，给业主交一份满意的答卷。

保修期满后，公司和项目经理部仍与业主保持畅通的联系渠道，随时为业主提供所需要的满意服务。

第四章施工目标、管理机构及职责本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。

其主要内容包括施工总体方案、主要施工方法、主要方案选择、项目管理、施工进度计划、劳动力组织、机具组织等。

为了更详细地说明，将对其中的几项单独列章编写。

一、施工目标：1、工程质量：一次验收达到水土保持工程规定的质量合格标准，并力争优良。

整个工程内容的技术指标，符合图纸设计和国家技术规范要求，并达到国家规定的合格标准。

2、施工工期：招标文件要求45天日历天，并确保在2013年2月13日开工，考虑甲方利益及季节特点等综合因素后，我公司承诺在45日历天内完工，即2013年3月29日前竣工。

3、安全生产：杜绝重大事故，将一般事故控制在1‰内。

4、文明施工：合格，并参加武当杯评比活动（争创市级文明工地）。

5、环境保护：达到相关环境保护文件规定的合格标准，无次生污染，争创环境保护优良现场。

6、成本控制：按成本管理体系文件的要求，达到成本降低率2%控制目标。

二、项目管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时也为了体现我公司对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真的考虑，并决定组织以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系，来全面保证、履行施工任务的实施。

项目经理部内设：财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。

我公司为保证该工程顺利实施而组织的合理项目管理机构见下页图所示。

三、管理人员、部门职责㈠项目部包括项目经理一名，项目技术负责人一名，并配备财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。

项目部根据承包合同和国家、丹江口市、十堰市、国土资源厅、水利部等有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制，进度控制、投资控制、施工现场场地和各单位的协调管理、安全和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现（其职责划分详见下页项目管理机构图示）。

1、项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：协调好各方面的关系；项目施工所需人、财、物的组织管理与控制全面履行合同的第一责任人。

2、主管工长：分管劳务组、施工组。

负责施工现场的生产安排，进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。

3、项目技术负责人：分管技术、质量。

负责本工程的施工技术管理。

深化和优化设计管理，变更协商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。

4、财务组：负责财务和资金管理。

认真编写财务收支计划及成本等计划，制定运用本项目部的经济核算细则，参加有关工程合同、协议及分包经济合同的签订；负责收取工程款，对每月工程成本进行统计，及时搞好预算结算；按时审核支付项目部管理和施工人员的工资；参加项目劳务合同的招标谈判并负责起草工作。

5、技术组：负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作；负责工程项目的计划统计工作；负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作；负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制核算，定期向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划；负责税收、结算等工作。

工程项目管理机构图6、调度室：对工程的协调管理和计划落实负责。

及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队出现的问题、矛盾；协助业主做好与周围群众的关系，防止因不满而对工程和正常施工设置障碍，保证工项目经理 主管工程师 施工物资 安质 技术 核算 劳务 现场调查 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 运 维 队 土 工 队 机 械 队 实 体 队程的顺利进行，为工程大干快上创造良好的氛围。

负责具体施工进度总计划；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系进行统一协调、统一管理。

7、施工组：对本工程的施工生产负责。

负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；本工程的技术培训管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作；负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认；负责技术资料统一上报，统一发放、统一收集整理，积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责工程质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字，并移交技术组归档。

8、安质组：对本工程的质量、安全及文明施工负责。

建立质量、安全保证体系管理网络；负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责质量、安全统一报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料的整理；参加质量、安全事故的处理，组织质量、安全检查活动，负责召开质量、安全协调会议，协调解决施工现场各施工队之间的安全文明施工存在的问题。