（1）营运之效果及效率； （2）财务报告之可靠性； （3）相关法令之遵循。 上述过程受企业的董事会、管理当局及其他
人员的影响。”
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COSO报告还将内部控制结构中的三要素扩 展为内部控制整体框架中的五个组成要素：
（1）控制环境（control environment）。
（2）风险评估（risk assessment）。
（一）内部控制的固有局限性
内部控制的固有局限性之所以存在，是基于以 下原因-5：
（1）内部控制的设计和运行受制于成本效益原则， 因此在实务中，管理当局采用的内部控制往往不是 最理想的；
（2）内部控制的设计一般仅针对常规交易与业务进 行，对于非常规交易或业务，现有的内部控制往往 无法起到约束控制作用；
一个企业风险评估的方法通常是定量方法和定 性分析技术的组合。
在衡量目标的实现程度时，管理者经常使用业 绩计量指标。当考虑某一风险对实现某一特定 目标的潜在影响时，使用这些计量指标同样有 效。
通常一个潜在事项结果是一个可能的范围值， 管理者应将其作为制定风险反应方案的基础。
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管理者通常只趋于关注中短期的风险，但风险 应在企业战略和目标的前提下进行评估。
（1）在签发支票之前检查所有凭证，并直接邮寄支 票。
（2）仔细复核客户对账单后直接邮寄。 （3）在发送购货指令给供应商之前进行检查。 （4）运用分析程序并调查异常的关系。
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（5）控制现金收款并与每日银行存款回单相比 较。
（6）由出纳员和记账员之外的人员核对银行存 款账户。
企业内部各个管理层都需要信息来帮助识别、 评估风险和应对风险，以及进行经营并实现企 业的目标。
良好的信息系统必须包含以下基本要素：
（1）信息的确认。
（2）信息的获取。
（3）信息的处理。
（4）信息的报告。
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信息是沟通的基础，沟通则必须满足各部门和 个人的要求，以使他们能够有效地履行其职责。
（5）新增了三个风险管理要素，即“目标
制定（objective setting）”、“事项识别
(event identification)”和“风险应对(risk
response)”
ICIF 的五要素演变为八
个要素，并对原有五个要素进行了深化和扩
展（具体见下文的讨论）。
8
二、内部控制的构成要素
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重大错报风险的评估过程
最后，实施实质性测试，目的是检查认定层 次的重大错报风险。
图8-3显示了重大错报风险评价在整个审计 过程中所处的位置。
图8-4概括了重大错报风险的评价过程。
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图8-3 重大错报风险在审计流程中的位置
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图8-4 重大错报风险评价流程图
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（一）执行风险评估程序——评估财 务报表层次和认定层次重大错报风险
由于企业的控制活动与企业的信息系统广泛相 关，因此，应对企业所有的重要系统进行控制。
一般控制包括对信息技术管理、信息技术基础 设施、保密管理和软件的购买、开发和维护的 控制。
应用控制的目的是保证数据获得和业务处理过 程的完整性、精确性、授权和有效性。
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（七）信息与沟通
来自企业内部和外部的相关信息必须以一定的 格式和时间间隔进行确认、获取和传递，以保 证企业的员工能够执行各自的职责。
该八要素是企业目标实现的保证，渗透于企业管理
过程之中。它们相互之间存在直接的关系，可以用
一个三维矩阵图来表示（如图8-2所示）。
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图8-2 企业风险管理框架八要素及四目标关系
图
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（一）内部环境-8
1.风险管理哲学
风险管理哲学是一整套共同拥有的信念和态度， 它以企业如何考虑它所做的每一件事为特征，范 围涉及从战略的制定、修订到企业的日常经营活 动。
从而对企业的控制环境产生深刻的影响。
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2.风险偏好
风险偏好是企业在追求价值过程中所愿意接受的 风险数量和水平，反映了企业的风险管理哲学， 反过来也影响企业的文化和经营方式。
3.董事会
企业的董事会是内部环境的重要组成部分，它会 影响其他内部环境的构成要素。
4.诚信原则和道德价值观
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2．评估过程中需要特别考虑的重大风险
重大错报风险的评估是一种判断工作，审计人员 应当运用职业判断，确定识别的风险哪些是需要 特别考虑的重大风险（以下简称特别风险）。
特别风险常与重大的非常规交易和判断事项有关。 对于特别风险，审计人员应当评价相关控制的设
计情况，并确定其是否已经得到执行。
企业的目标
（1）战略目标。 （2）经营目标。 （3）报告目标。 （4）遵循性目标。
（三）事项识别
事项是指影响目标实现的、来自内外部的潜在 事件。
事项既可能带来负面的影响，也可能带来正面 的影响。
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（四）风险评估
管理者应从两个方面对风险进行评估——风险
风险发生的可能性是指某一特定事项发生的可能性， 影响则是指事项的发生将会带来的影响。
（3）控制活动（control activities）。
（4）信息与沟通（information and communication）。
（5）监控（monitoring）。
这五个要素间有着严密的逻辑关系，如图8-
1所示。
5
图8-1 内部控制五要素之间的逻辑关系
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（五）企业风险管理——综合框架
在对待风险管理的态度上，已经成功接受重大风 险的公司与由于冒险进入危险区域而已经面临经 济困难和被迫调整政策的企业有显著的不同。
让企业所有员工了解企业的风险管理理念有利于 提高员工确认和有效管理风险的能力。
管理当局在经营中表现的管理哲学理念及行动能
清楚地把内部控制是否重要的信号传递给员工，
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（3）即使企业管理当局设计出一个理想的内部 控制制度，这一制度也可能因为执行制度的人员 粗心大意、判断失误或对管理当局指令的误解而 失效；
（4）内部控制可能因为执行人员滥用职权，超 越内控，或因两个不同岗位职责的人员相互勾结、 串通而失效；
（5）企业面临的经营环境或业务性质的改变会 让现有的内部控制不再适合，从而削弱内部控制 的作用，甚至引起内控失效。
企业的风险管理框架包括四类目标和八 个要素。
四类目标分别是战略目标、经营目标、报告 目标和合法性目标。
八个要素分别是内部环境（internal environment）、 目标制定（objective setting）、事项识别(event identification)、风险评估(risk assessment)、风险 应对(risk response)、控制活动(control activity)、 信息和沟通(information & communication)、监控 (monitoring)。
该框架对内部控制的定义明确了以下内容： （1）是一个动态的、贯穿企业实体各个层
级和单位的过程； （2）受组织内所有层次人的影响； （3）应用于战略制定； （4）旨在识别影响组织的事件并在组织的
风险偏好范围内管理风险； （5）能够为企业实体的管理层和董事会提
供合理保证； （6）为了实现各类目标。
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新的COSO报告在以下几个方面得到了发展：
（1）增加了一个观念——风险组合观；
（2）发展了内部控制的报告目标，该目标 涵盖了企业所有的报告；
（3）增加了一类新目标——战略目标，
（4）提出了两个新概念——风险偏好（risk a理当局应在固有风险和剩余风险两个层次的 基础上对风险进行评估。
（五）风险应对
风险应对可分为规避风险、减少风险、共担风 险和接受风险四类。
选定某一个风险应对方案后，管理当局应在剩 余风险的基础上重新评估风险，即从企业总体 风险组合的、预测的角度重新计量风险。
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（六）控制活动
控制活动是指为确保风险应对方案得到正确执 行的相关政策和程序。
重大错报风险的评估是以了解被审计单位及其环境（包括 内部控制）为基础的，具体评估过程分为三步：
首先，通过风险评估程序，了解被审计单位及其环境，目的是初 步评估财务报表总体层次和认定层次的重大错报风险；
其次，如果审计人员通过对认定层次重大错报风险的评估认为预 期控制的运行是有效的，则必须执行控制测试，目的是测试内部 控制在防止、发现和纠正认定层次重大错报方面的有效性，并据 此进一步评估认定层次的重大错报风险，以支持初步评估结果；
21世纪会计学系列教材
第八章 内部控制与重大错 报风险评估
1
主要内容
第一节 内部控制 第二节 重大错报风险评估
2
一、内部控制概念及其思想的 历史演进
（一）内部牵制阶段 （二）内部会计与管理控制阶段 （三）内部控制结构阶段 （四）内部控制整体框架阶段
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COSO报告对内部控制提出的新定义是： “内部控制是一个为达成下列各类目标而提 供合理保证的过程：
诚信原则和道德价值观这一因素是指企业道德和 行为标准的确立及其传递给企业中各层次的人员 的过程。
5.培养和评定员工的胜任能力
能力是完成工作范围内的任务所需要的知识和技 能。
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6.组织结构
企业的组织结构确定了现有的责任和权力的等级 及划分，为计划、执行、控制和监督其活动提供 了框架。
企业可以通过两种方式对风险管理进行监控： 持续监控和个别评估。
持续监控是对企业日常的、重复的经营活动的监控， 是在实时的基础上进行的，是对不断变化的环境的 动态反应，应在企业内部彻底地贯彻和执行。
个别评估的频率依企业管理者的主观判断而定。