开展企业文化建设的6种方法
开展企业文化建设的6种方法是：1.开会，晨会、夕会、总结会；2.张贴宣传企业文化的标语，树先进典型；3.组织文化活动，外出参观学习；4.创办企业报刊，网站建设；
5.领导人的榜样作用；
6.开展互评活动。

1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的下班前和上班时用若干时间宣讲会公司的价值观念。

总结会就是月度、季度、年度部门和全公司的讨论会，这些会议必须紧固下来，沦为公司的制度及公司企业文化的一部分。

定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，有如何改进。

2.张贴宣传企业文化的标语，一棵先进典型
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业明显位置。

给员工践行了一种形象化的犯罪行为标准和观念标准，通过典型员工可以形象具体内容地明白“何为工作积极主动”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提高员工的犯罪行为。

上述的这些犯罪行为都就是很难定量叙述的，只有具体内容形象才可以并使员工充份认知。

3.组织文化活动，外出参观学习
出外参观自学也就是建设企业文化的不好方法，这无疑向社会各界员工表明：企业管理当局对员工所明确提出的建议就是存有道理的，因为别人已经努力做到这一点，而我们没努力做到这些是因为我们不懈努力比较，我们必须改良工作向别人自学。

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

4.创立企业报刊，网站建设
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。

企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

网站上及时展开企业方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化ceo表示，找寻专业的与企业文化有关的网站建设公司展开，更合乎、更切合公司的企业文化。

5.领导人的榜样作用
在企业文化构成的过程当中，领导人的榜样促进作用存有非常大的影响。

6.开展互评活动
TrackBack活动就是员工对照企业文化建议当众评价同事工作状态，也当众评价自己
搞的如何，并由同事评价自己搞的如何，通过TrackBack运动，言外之意矛盾，消解分歧，改正缺点，弘扬优点，明辨是非，以达至工作状态的优化。