外委施工管理制度
一、概述
外委施工管理制度旨在规范和管理外部承包商在项目中的施工活动，确保施工进展按计划进行，保证施工质量和安全。

本制度适用于所有
委托外部承包商进行施工的项目。

二、施工前期准备
为了确保外委施工的顺利进行，项目经理在施工前期需要完成以下
准备工作：
1.选择合格的承包商
项目经理要负责选择经验丰富、信誉良好、具备相关资质和证书的
承包商。

必要时，可以组织招标或邀请多家承包商进行竞争性报价。

2.签订合同
项目经理与承包商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，包括
项目范围、工期、付款方式、质量要求、安全规定等。

合同签订后，
双方应遵守合同约定的内容。

三、施工过程管理
外委施工的过程需要严格管理，确保施工按照计划进行，保证施工
质量和安全。

1.项目监督
项目经理应派遣专人进行现场监督，确保承包商按照项目计划进行施工，并落实好施工质量、安全和文明施工的要求。

监督人员要定期向项目经理汇报施工进展情况，并及时解决问题和难点。

2.施工流程控制
项目经理应与承包商协商制定详细的施工计划和工序安排，并设定里程碑节点。

监督人员要按照计划跟踪工程进展，确保施工流程控制的准确性和及时性。

3.质量验收
项目经理要定期组织质量验收，对承包商完成的工作进行检查和评估，确保施工质量符合设计要求和相关标准。

对于发现的质量问题，项目经理要及时与承包商进行协商，制定整改措施。

4.安全管理
安全是施工工作中的首要任务。

项目经理要制定详细的安全管理方案，包括施工期间的安全要求、应急预案和事故处理程序等。

承包商必须遵守安全规定，配备必要的安全设备和人员，并按要求进行安全培训。

四、问题解决和纠纷处理
在外委施工过程中，可能会出现一些问题和纠纷。

项目经理应及时与承包商沟通，共同解决问题，确保施工进展不受影响。

如果双方无法达成一致意见，可以通过法律途径进行解决。

五、制度遵守和监督
为了确保外委施工管理制度的有效实施，项目经理应对承包商进行
监督和考核，定期评估承包商的综合表现。

若发现承包商存在违规行
为或低质量施工，项目经理有权采取相应的处罚措施，包括终止合作
和索赔等。

六、培训和改进
项目经理要定期组织外委施工管理制度的培训，提高相关人员的管
理水平和专业知识。

同时，不断总结经验和教训，改进施工管理制度，提高项目施工的效率和质量。

七、总结
外委施工管理制度是项目施工过程中的重要环节。

通过规范和管理
外部承包商的工作，可以提高施工质量、保证工期，并确保项目的顺
利完成。

项目经理和承包商应共同遵守制度要求，共同努力，共创成功。