文员工作年度绩效考核5篇文员工作年度绩效考核1一、目的对人事部职员的日常工作表现进行考核，让员工发现自己的长处和不足，进而帮助员工改进工作方式和方法，提升个人业绩和组织绩效。
二、定义全面贯彻落实公司运作战略目标，在督导执行的同时，提供立即且有效的奖罚措施。
依员工职级及工作所担负之责任，拟定相对的奖罚制度，奖励表现优良的员工，惩罚表现劣等的员工。
三、考核范围人事行政部各专(文)员四、考核频率月度考核.1、月度考核根据每周的日常工作表现，记录关键事件，月底进行综合评定。
结果应用：每月根据绩效考核得分直接与当月绩效奖金挂勾，且做为年度考核的依据，为调薪、人事异动、人才晋升等提供决策参考。
1.1.考核内容：1.1.1评核方式：考核标准采用“二八原则”，自评占20%，直级主管评分占80%，总分100分。
1.1.2自评：被考评人每周根据考核表所列考核项目及标准对关键事件进行记录，月底进行自评分，月终对个人绩效进行自我评述(重点从工作责任、工作态度、团队精神等方面自评)，月度自评总分占考核结果的20%;1.1.3直接主管评：被考评人直级主管每周对下属员工工作过程中的关键事件进行记录，以事实为依据对下属员工进行客观评价，月度领导总评分占考核结果的80%。
1.1.4月考评等级及奖金系数依部门绩效指标标准评定等级，评定标准依照公司需求不定时update。
详见相应考评等级对应之奖金系数：等级A（优秀）B（良好）C（合格）D（需提升）E（较差）分值95分以上86-9571-8560-7060分以下奖金系数1.310.7-0.3奖金基数（元）100计算公式：个人奖金=个人绩等对应奖金系数×个人奖金基数1.2.评核依据：工作考核细则、岗位职责说明书、日常工作表现、工作成果等1.3.奖金发放：1.3.1绩效奖金计算周期为每月1日-31日，各阶级评估需于次月5日前完成，相应评估等级由部门最高负责人于10日前将等级统计清单及评估表复件提交给财务，于次月18日随工资一同发放。
1.3.2适用对象：A.员工到职第二个月起参加绩效考核。
B.当月工作日≤15个工作日者，不参与绩效奖励评比。
五、本办法之奖金发放方式应每年审核一次其适用性，并作适当调整。
六、相关文件6.1附表一：《人事行政部文员考核细则》6.2附件二：《人事行政部文员岗位职责》6.3附件三：《操作工入职作业指引》6.4附件四：《招聘作业指引》6.5附件五：《考勤事项工作准则》七、生效日期：20__年6月1日Prepared by：____Checked by：___________ Approved by：顺德科捷电子有限公司文员工作年度绩效考核2一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分(100分)1.考勤方面1)及时录入考勤单据，确保其准确无误;(3分/次)2)每周一张贴上周计时人员的异常考勤，如阶段性较多员工考勤异常时，另需传递一份到生产领班;办公室人员以发邮件告知;(3分/次)3)每周三张贴上周工时(财务汇总工时阶段除外);(3分/次)2.员工入职档案录入及离职管理1)新入职员工的档案资料当天准确录入系统，并办理好厂牌;(2分/次)2)保管离职员工未办理手续时的辞工单，并复印存档，以备查阅;(2分/次)3)离职员工手续的办理：核查员工IC卡、厂牌及员工手册无涂损，在物品清单签名确认相应项目。
并指引员工办理其它手续。
(3分/次)3.招聘工作1)各中介保持联系，及时传递公司招聘岗位的需求;(3分/次)2)根据人力需求，按计划做好内部员工推荐的动员工作;(3分/次)2)积极参与招聘，保证达到个人目标人数，共同确保满足生产人力需求。
(1分/人)4.周报、月报统计1)每周一上午10点前做好《__周人员统计表》，抄送给各部门主管/经理及生产部文员;(2分/次)2)每天核对离职、自离、新入员工状况，于周一上午10点前准确无误抄送给相关人员;(2分/次)3)每周一更新购买意外险人员名单(新入职员工当月必须购买意外险)，发到保险公司，并抄送到财务及部门主管。
(2分/次)4)每月初(3号前)将上月操作工的工时统计发邮件给生产部经理，并抄送给部门主管。
(2分/次)5)每月5号前统计好《人力资源分析表》、《办公室加班统计表》、《员工轮休假、年休假统计表》、《易耗品统计表》、《采购清单》，抄送给部门主管;(2分/单)6)根据财务提供的离职人员工时核对表及月度工资工时表，与系统进行核对(人数及工时)，确保手稿件与系统数据的一致。
(10分/单)5.其它1)人事部办公用品、招工资料、急救药品的采购和统计保管，发放物品需由领用人登记签名;(2分/单)2)保管好人力资源章，各部门使用时需查看其用处并要求登记签名;(5分/单)3)部门文案的撰写、修改(招聘简章、员工入职培训资料、人事通知或其它临时性安排);(5分/单)4)按时到岗，杜绝迟到。
(2分/次)5)参与部门工作的积极性及主动性;(2分/次)6)积极完成上级临时的工作安排;(5分/单)6.说明：如代理其他岗位工作时，按岗位要求进行考核。
二、加分项目1.积极上进，提出有建设性建议;起到模范作用;(1-10分)2.工作突出，主动拓展招聘渠道;超额完成个人招聘目标。
(拓展渠道5分/单;招聘2分/人)三、重点：因人为疏漏至使考勤系统无法正常运行，而导致公司系统数据问题的，当月绩效分为零分。
四、以上绩效扣分可与《员工手册》同时执行。
入职培训/档案管理文员考核细则：一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分(100分)1.入职手续及办理1)新员工入职手续的办理，档案填写及证件审核，按〈操作工入职作业指引〉操作;(2分/单)2)入职未交齐相关资料的，及时催员工补交，每月24日前准备好所有上保资料;(2分/单)3)员工入职书写的〈厂物用品申请〉、〈住宿申请〉、流动人口提交〈保证书〉、〈购买社保申请〉及填写〈加班申请〉，需检查内容的.全面性;(漏写10分/单，内容不全面2分/单)4)员工申请购购买厂物用品的，需开收据给员工。
厂物用品费明细表于当月底统计，由主管审核后递交至财务部签收。
(2分/人)2、入职培训1)按培训教材全面培训到位，要求语言通俗易懂，有耐心;培训结束后发放〈入职培训测试试卷〉，了解员工对培训内容的接受情况。
确认培训效果后填写培训记录表并由员工签名;(重点内容培训不到位5分/次;漏测试试卷或员工未签名2分/人)2)完成培训后的员工宿舍及车间安排：填写新员工宿舍登记表，由行政部安排床位;与相应部门主管确认新进员工的上班时间，操作工需打印名单给生产领班。
(2分/次)3)培训过程中，员工提及培训资料未涉及的内容，需灵活回复员工。
并及时反馈问题。
(2分/次)3、档案合同的整理、签订及保管1)每培训完毕一批员工，必须检查、整理员工入职档案，每周一将上周入职人员的资料交至主管审核。
档案整理顺序：职位申请表、相片→考试试卷(测试试卷)→身份证复印件→毕业证复印件→流动人口婚育复印件/保证书(居住证)→体检表→各项申请书A.司机需提交驾驶证复印件及担保书;B.电工需提交电工证复印件.(资料填写错或不全1分/处)2)所有人员必须在一个月内签订劳动合同，劳动关系在派遣公司的员工需另签订一份科捷公司用工协议，盖章后入档。
(2分/单)3)档案、合同存放标准：放入贴有员工姓名、工号的档案袋归档并按工号顺序存档。
非直接生产人员与直接生产人员的资料需分开存放并做好标识;(2分/单)4)每月底清理一次离职人员档案，单独存放。
(2分/单)5)及时更新员工花名册，确保员工信息完整、准确。
根据花名册立即整理员工户籍、学历、年龄段、在职离职分析表。
(2分/单)6)及时更新办公室及现场管理人员的详细履历(含工作经历、毕业院校和专业)，在有人员变动时更新后发邮件主管。
(3分/单)4、招聘工作1)收集外出摆摊招聘登记表，统计各地点登记人数。
每周一发送给主管;(2分/次)2)新员工培训结束后统计其获取招聘信息的来源(指员工第一次获取招聘信息的途径)，于周一发送给主管;(2分/次)3)积极参与招聘，保证达到个人目标人数，共同确保满足生产人力需求。
(1分/人)5、内部推荐统计及其它1)做好内部员工推荐情况记录，每月初统计上月员工推荐费明细，由主管审核后递交财务;(1分/人)2)及时与社区居委会联系，组织员工办理居住证，并跟进发放;(2分/次)3)按时到岗，杜绝迟到。
(2分/次)4)参与部门工作的积极性及主动性;(2分/次)5)积极完成上级临时的工作安排。
(5分/单)6.说明：如代理其他岗位工作时，按岗位要求进行考核。
二、加分项目1.积极上进，提出有建设性建议;起到模范作用;(1-10分)2.工作突出，主动拓展招聘渠道，超额完成个人招聘目标。
(拓展渠道5分/单;招聘2分/人)三、重点：及时核查劳动合同到期人员名单，需在合同到期前一个半月将人员明细发送至主管处，因漏统计导致未能及时续签合同的，当月绩效分为零分。
四、以上绩效扣分可与《员工手册》同时执行。
文员工作年度绩效考核3第一条目的本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的.公正和民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
教育培训，自我开发合理配置人员。
晋升、提薪。
奖励。
第三条适用范围本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。
然而，下列人员除外：兼职、特约人员。
连续出勤不满6个月者。
考核期间休假停职6个月以上者。
第四条用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下：人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。
成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
考核者——人事考核工作的执行人员。
被考核者——接受人事考核者考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。
考核计划与执行第五条考核执行机构由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。
第六条考核者训练为了使人事考核统合乎实际，需要进行考核者训练工作。
考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。
第七条考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。