房地产项目管理的重点
房地产一直是当前中国最受聚焦的产业，房地产项目管理的重点又是
什么呢我们一起来看看!
1房地产开发项目的计划管理。
对房地产开发项目进行计划管理，能
使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。
可以说，
通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划
轨道，使项目有序地达到预期总目标。
2房地产开发项目的组织管理。
这是指通过职责划分、授权、合同的
签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种适合本企业的规章制度，
形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。
3房地产开发项目的协调管理。
其意义是为开发项目提供协调和谐的
公共环境，保证项目开发建设顺利进行。
协调管理的'主要任务是对开发
项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不
同层次之间的关系进行沟通与协调。
这种沟通与协调将更有利于睦邻公共
关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。
4房地产开发项目的控制管理。
其意义是有利于对项目的质量、工期
和成本进行控制，并获得最大的综合效益。
控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的
贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、
成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经
济效益、社会效益和环境效益。
2房地产开发项目的工程管理
房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程
所进行的管理。
由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包
给建筑施工单位来完成的，所以开发项目的工程管理，主要是以合同管理
为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发项目
施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。
转贴于中国论文工程项目直接目标管理方法。
对一个建设项目而言，其直
接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计
划的投资、进度、质量完成项目目标。
这三个目标彼此之间是对立统一的
关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。
3项目成本管理
无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，
每时每刻都涉及到工程造价，优化项目成本管理、控制投资，意义重大。
在决策阶段，一部分房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，
有形和无形的投资比例肆意增加。
在招投标中，有的企业只是一味地追求
造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加的工程成本，影响房地产投资效益。
工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制
造价，最有必要。
首先必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都
会严重影响工程成本的控制。
对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设
单位，使其严格按纸施工，按程序办事。
对于建设单位提出的工程变更必
须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回，对于确实有
利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的内容，应及时予以批示。
项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对
项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现
预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学管理活动，它主要
通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。
房地产开发工程项目成本管理可通过多种方式进行优化，如可通过全
面控制原则-即全员控制和全过程控制。
项目全员控制涉及到项目组织中
的所有部门、员工的工作，并与每个员工切身利益有关，因此应充分调动
每个部门和每个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制
的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
全过程控制是指从项目立项、开发、建设的全运转过程中进行成本管控。
还可通过目标控制原则和动态控制原则-目标管理是管理活动的基本技术
和方法，在实施目标管理的过程中，成本目标的设定应切实可行，越具体
越好，要落实到部门、直至个人，做到奖罚分明;动态控制原则因成本控
制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制原则。
所谓动态控制就是收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有
无偏离，若无偏差，则继续寻找有效途径，实现投资控制目标。
建设工程
主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料
的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
二
是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。
在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。
再就是要考虑资金的时间价值，合理确定
合同工期，尽可能快地完成工程项目。
总之，投资预测为投资确立目标，
投资控制才有针对性，不进行投资控制，投资预测也就失去了存在的意义，也就无从谈投资管理了，两者相辅相成，所以，应扎实有效地把这些工作
开展好。