领导小组工作职责
领导小组是企业管理层的重要组成部分，在企业管理的过程中，领导小组起支撑作用。

领导小组通常由企业管理层精英成员组成，涉及企业经营战略制定和拓展重大业务，统筹全局。

领导小组也是企业内部组织架构中的重要组成部分，包括了企业行政管理、经济等多个方面，可以实现企业团队合作运作和快速反应，提高企业管理水平、提升实际经营效益和社会福利。

一、领导小组的职责
1.筹管理企业的发展方向。

企业的管理者要坚持合理的战略定位，关注企业的发展变化，以确定企业未来发展的目标和方向，尤其是新兴产业的发展波动及其带来的挑战和机遇，必须统筹考虑，加以评估和把握，以期使企业能够得到适度、可操作的发展方向和政策。

2.整企业的组织结构。

企业面临的发展变化、经营效果及客户满意度的变化，都会对企业的组织结构产生影响。

领导小组要根据企业的发展变化，优化企业的组织结构，确保企业的组织机构结构能够得到有效的发挥，推动企业管理更加科学和高效。

3.制企业的发展成本。

企业的发展和扩展需要考虑到财务成本问题，领导小组需要统筹考虑企业的发展成本，特别是在技术、经济、管理、营销等方面，以及有关投资可行性分析、财务效益评估等方面，尽量控制成本，提高财务收益，实现资源的有效配置，提高企业的可持续发展能力。

4.彻执行企业的发展战略。

领导小组负责确定企业的发展方向、
发展目标及发展框架，负责贯彻执行企业的发展战略，指导企业的发展，把控企业的核心竞争力和绩效，以及企业的经营策略，是实现企业发展战略的核心部门，在实现企业发展中起到至关重要的作用。

二、领导小组的特点
1.约。

领导小组由企业高层管理者组成，把握企业发展脉络和政策，统筹企业发展策略，具有重要的决策角色，管理的架构紧凑，集权、集结、集成、集合的特点。

2.效。

领导小组是企业精英集中领导、统筹全局的重要体系，在管理企业发展方面具有快速反应、及时响应企业发展需要的优势，具有高效率的管理特点。

3.态。

领导小组要不断调整企业的管理模式，根据客户需求和市场变化，不断调整企业的经营方案、促进重要业务的发展，以适应市场经济发展的变化，使企业能够走在市场发展的前沿。

三、领导小组的作用
1.强企业的内部沟通和协调。

企业的领导小组要对企业内部的协调作出系统性的管理，维持内部的关系平衡，提升企业的组织凝聚力。

2.强企业的决策能力。

企业的领导小组要根据企业的发展需要，及时完成决策，并加强企业决策的迅速性和准确性，以确保企业的发展节奏。

3.高企业的竞争力。

企业的领导小组要对企业进行全面评估，把握企业的发展动向，重新定位企业，控制发展成本，提升企业的竞争力，以实现企业长期可持续的发展，引领企业在市场环境中的持续增
长。

总之，企业的领导小组是管理企业发展的重要组成部分，领导小组负责统筹企业发展战略，推动企业发展，在企业管理中发挥着重要作用。