(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）旧楼改造工程施工方案工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日施工组织设计（方案）报审表方案名称：项目部报审意见：项目经理：年月日工程部审核情况：审核人：年月日工程部领导审批意见：审批人：年月日JL—A002 施工组织设计（方案）报（复）审表工程名称：编号：致（监理单位）：现报上施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。
附：施工组织设计（方案）承包单位项目部（公章）：项目负责人：项目技术负责人：年月日专业监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充专业监理工程师：年月日总监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后并于月日前报来。
项目监理机构：（公章）总监理工程师：年月日注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各留一份。
施工方案第一章工程概况及计划工期一、工程概况本工程为xxxxxxx楼装修工程，位于。
为砖混三层建筑， 1.办公室、档案室、值班室、警示室、微机室、图书室、教具室等房间整修，会议室整修；2.走廊铺设全瓷地板及踢脚，墙面及顶棚刮腻子刷乳胶漆，吊微孔铝板吊顶；3.室内楼梯铺设五莲红大理石（带防滑槽），拆除既有的木扶手，更换为不锈钢扶手，室外楼梯保持水泥地面，拆除既有扶手，更换为钢管扶手，除锈刷底漆和绿色调和漆；4.马赛克外墙酸洗，裂缝处刷胶，更换落水管及水斗；5.大门改为肯德基门，用砖墙缩减楼梯处窗户面积，更换走廊门卫防盗门。
二、计划工期计划工期：年月日开工，年月日竣工交付。
第二章工程质量目标、组织机构设置及技术力量配备一、质量目标根据本公司技术力量水平以及本工程特点，确定该工程项目质量目标为优良工程。
二、组织机构图与主要管理人员职责1、组织机构图见下页图施工组织机构图2、主要管理人员职责2.1 项目经理职责2.1.1遵守国家建设管理的法律法规，认真执行本企业的规章制度，履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府监督部门的监督，确保实现工程的项目各项经济技术指标。
2.1.2参与或组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、成本、安全文明等各项管理目标与各项措施，组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准于施工的全过程。
2.1.3负责项目组织管理机构配置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。
2.1.4组织中标后的施工图预算以及工程竣工后的结算工作。
2.1.5按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金进行有效控制与管理，及时解决施工中出现的问题。
2.1.6建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
2.1.7组织工程施工调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时，全面认真做好统计分析。
2.1.8组织实施公司及上级部门传达的文件精神。
2.1.9自觉接受企业职能部门的业务指导与监督、检查，按管理要求，定期向职责部门报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
2.1.10坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
2.2项目副经理职责2.2.1遵守国家建设管理的法律法规，认真执行本企业的规章制度，主动接受工程监理和政府监督部门的监督。
2.2.2协助项目经理履行与业主签订的工程承包合同，主抓工程施工管理工作。
2.2.3定期组织各专业负责人对工地现场的检查监督和指导行动。
2.2.4组织编制项目的年、月、旬、日的施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。
2.2.5组织工程施工调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时，全面认真做好统计分析。
2.3技术负责人职责2.3.1负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”2.3.2参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表。
2.3.3负责监督、检查“项目质量计划”的贯彻执行。
2.3.4负责与业主监理的工作协调，解决施工过程中的技术问题。
2.3.5负责安排各专业工程师的工作，对施工工艺和工程质量进行监督和检查。
2.3.6负责按ISO9001标准管理有关质量要素2.4质检负责人职责2.4.1认真贯彻执行国家质量法规、条例、规范及公司的质量规章制度和上级部门有关质量的规定，对单位工程质量工作负责工作检查和监督责任。
2.4.2参加施工组织设计中质量技术措施研究分析，对贯彻执行情况进行检查监督。
2.4.3参加公司组织的定期质量检查，负责工地巡回检查，发现问题及时整改，并保持记录。
2.4.4发现违反操作规程者立即进行制止，对不听劝阻者可当场处以批评教育、停工，向负责人提出罚款意见。
2.4.5定期组织召开质量例会，明确在过程控制中的职责与权限，以下一步质量工作提出要求，组织职工参加各项质量活动，做好质量记录，向上一级汇报质量工作。
2.4.6参加供货检查，执行过程检查，参与最终检验。
2.4.7负责检验状态标识，检验、试验设备的管理。
2.5材料负责人职责2.5.1认真学习关于材料采购方面的知识，熟悉采购过程要求，降低材料成本，提高经济效益。
2.5.2根据施工生产的需要按采购计划编制材料采购清单，并报公司材料科，保证施工生产所需物资采购供应，要精打细算，既不误使用，又不积压。
2.5.3根据施工生产需要，采购要按合格分承包方名单中的分承包方处购买，保证质量前提下买价格较低材料，如材料因质量问题对工程造成损失，材料负责人负责完全责任，并将分承包方从合格分承包方名单中除名，且一年内不得录用，材料员不得以任何借口收受回扣。
2.5.4掌握市场行情、产品信息，对产品质量好、价格合理的新材料、新工艺要及时推广使用。
2.5.5在采购时要严把材料质量关，加强材料的检查验收，采购产品必须有出厂合格证，必要时要有材料化验单，以保证材料合格，避免因材料原因对工程质量造成影响。
2.6安全负责人职责2.6.1贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、法令、法规，对工程安全工作负有监督检查和综合管理的责任。
2.6.2负责所在部门日常安全工作，制定安全生产纪律，建立完善安全管理网络，对责任制情况进行考核。
2.6.3协助部门负责人做好安全责任目标分解，与班组签订安全责任目标合同，并监督落实。
2.6.4组织定期检查，对查出隐患的整改情况监督和检查。
2.6.5开展安全宣传教育工作，建立安全教育档案，发动职工参加安全活动，协助搞好特殊工种的培训、发证和审核工作。
2.6.6参与安全事故的调查和对事故的调查分析，做好统计上报工作。
2.6.7做好搬运、贮存、防护和安全工作，并保护记录。
2.6.8负责施工机具安全运转和临时用电的调配与安全工作。
三、技术力量及人力资源的配备1、成立工程项目经理部项目经理部由富有管理经验的项目经理、副经理、技术负责人、专业施工员、质量负责人、专业质检员、安全负责人、材料负责人、采购员、计划员等组成（详见组织机构图），各专业技术负责人均具备中级以上职称。
项目经理为我公司的法定代表人在项目上的全权委托人，具有二级建造师资质，负责整个工程项目的管理及协调工作，对整个项目全面负责，并对ISO9001：2000质量体系的运行负责，副经理对建筑工程进行管理；技术负责人负责整个工程的质量管理和技术管理，负责各专业施工员及技术人员对本专业的技术与施工进度的协调；材料负责人负责对整个工程的成本进行管理；安全负责人负责整个项目的安全施工及文明施工；计划员负责整个工程材料、设备及工程进度的计划统计工作及时上报分公司主管部门。
各工种施工班组长由具有管理经验并有一技之长的技术骨干担任，负责班组施工进度的落实、质量的落实、ISO9001：2000质量体系的落实、严格执行“三检制度”，保证不合格品不出班组，牢固树立“质量第一”的意识。
2、公司对本工程的管理为确保此工程的重要地位和施工进度计划的落实，公司各职能科室为此工程创造良好的环境，对人员、施工机具及检测设备的按时到位做好充分设备。
公司管理部门做好后勤供应、质量的管理、人员的协调工作，保证项目部各种供给。
3、各作业班组技术工人经验丰富，均为我公司在职职工和长期临时工，从事作业固定，焊工等特种作业人员持证率为100%，操作经验丰富，各工种配置齐全，老、中、青搭配合理，确保施工的顺利进行。
、4项目部岗位人员安排。
管理人员一览表第三章施工布置与施工方法一、施工总布置1、前期准备（1）根据施工布置及工期要求，日照车辆段教育楼装修工程。
定于2012年10月1日正式开工（具体时间甲方指定）。
（2）开工前公司将派前期工作人员赴现场作充分准备工作，与建设单位取得联系，尽快落实水、电供应情况。
根据施工组织设计进行临建搭设和水、电管线铺设、安装高度施工机械、平整施工场地和道路，为正式开工作好全面准备。
2、劳动组织准备（1）成立项目部（详见第二章项目组织机构）我公司将配置精干的施工队伍，并召集施工经验丰富的专业人员，参加该工程施工。
组建班子和成员还考虑一专多能和少而精的原则。
（2）施工准备严格按照施工组织设计的工作进度计划的要求，选配各种施工机具、仪表、设备和材料，在规定的时间内组织运达现场。
按照施工平面图和临时设备需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工做好准备（布置详见施工平面布置）。
做好“三通一平”，认真作好设备、消防栓管理。
（3）施工现场控制网测量根据给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
（见第三章3.3.6）3、组织施工机具和材料进场根据施工机具和材料需有量，按施工要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养、试运转和存放等项工作。
4、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实防冻防寒防雨雪等施工技术措施。
5、施工段划分根据本工程特点，本工程施工段划分如下：划分为四个施工段，一层、二层、三层、四层。
施工过程中空间上采取由上而下，水平方向从右向左流水施工。
二、施工机械配置本工程为日照车辆段教育楼装修工程，工程复杂，且工期比较紧，为保证施工进度，对施工中具体的施工机械及测量检测设备配备如下：本工程配备钻槽机5台，电镐5台，电缆线150米.三、主要项目的施工方法（一）硬质阻燃型塑料管（PVC）暗敷设1 范围本工艺标准适用于一般民用建筑内的照明系统，在混凝土结构内及砖混结构暗配管敷设工程（不得在高温场所及顶棚内敷设）。