一位杰出领导应具备的条领导力件培训教材
能力-影响力（影响力高于职权）
组织表与动人的头衔一点用都没有。 千万别让自己和地位挂钩，以免当你 的地位消失时，自我也跟着消失了。
领导驾驭就是权利吗？我们需要的是影 响、说服和激励他人的能力。
被尊敬总比受欢迎来的重要。
有些人会效忠于一些没有正式职权的人， 因为他们充满活力、冲劲足、有专长、关 注身边的人，屡屡成功完成任务！ 他们用 个人影响力与魅力，带动着其他的人！
定你
要的
让船
成功领导者要： 凡事皆乐观以对。
他
变 这样会引出一个必然
的结果：
机会永不停息。
成
最
好
的
领导力培训教材
如何让自己成为一位杰出领导力的培训教领材 导
你是否一直都把部署当成听命的 棋子，一位一切事情都在自己的掌握 中，喜欢下达[命令]与[控制]部署的
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关怀
信心
影响力
无私
同情
勇气
忠诚
品德
这些听起来俗套的人品条件，往往就是领袖的致命伤。因为它很难执行的完全。 领袖人品不正，组织必然不入流，那同仁就会相继的离开这种工作环境。
寓言故事启发
领导力培训教材
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。 佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的 供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘籍，它可以随意咀嚼； 人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄 物。 每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起， 它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！” 有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。 “你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位高贵的俘虏抗议道。 “人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！” 野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
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其他
用于接受任务的挑战，不计一切代价做对的事。 你必须够自信，够勇敢，才足以让组织的其他人追随你！ 永久的乐观，让力量加倍！ 注意细节，如果能掌握细节，就会做出截然不同的决定。 别太重视自己的感觉，别太重视自我，任务优先。
如何让自己成为
一位杰出的领导
你这
一是
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撞击与火花-核心原则：亲和力
领导的成功是靠诚实的对话，此对话是建立在彼
此的信赖感上的。
➢ 他们要不是不再相信你能帮助他们，就是觉得你根本不在乎。 而无论是哪一种原因，都是领导上的失败。 ➢领导有责任让部署觉得可亲，要让他们有机会表达意见，而不 用害怕官僚制度和个人报复。 ➢如果有一天，你的部署不再告诉你他们的问题，从那一天起， 你就不再是他们的领导人了。 ➢鼓励百家争鸣，要有足够的宽容心。 ➢形成平等的组织文化。 ➢维持一条单纯，未经过滤得通道。
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撞击与火花-核心原则：亲和力
聆听带聆听！
➢ 认真听人说，才能让人认真听说，想法就能更快的速，更可靠 的相互交换。 ➢ 耳朵变小了，嘴巴变大了。 ➢ 他们越是只说不听，越没有人听他们在说什么。 ➢ 领导人如果学会聆听，不但可以学到更多，还可以营造人们愿 意听他说话的环境。 ➢ 是本位主义为沟通大敌！
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别接受“不行”-挑战极限
你觉得下面的两句话的差别是什么： ➢如果没明确告诉我要做，那我就不用做。 ➢如果没被明确告知不可以这么做，那我就可以去做。
Challenge Change Chance 不试，你不知道能得到什么！
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任务明确，快速应变
➢你的任务，就算晚上进来清理垃圾桶的人都要了解。 ➢有效率的领袖，能将抽象复杂的东西变得易懂，而且直截了当。 ➢如果你没办法解释的让你老妈也能了解，可能表示你还不够了解。
忠诚的品格
➢忠诚可以让我们知道最真实的想法。 ➢忠诚就是执行决策，不论这是不是你的决定。 ➢有品格的人不只在接受工作时做出正确的决定，离职时也光明磊落。
➢ 管理是科学、领导是艺术。 ➢ 领导，是做到管理科学认为不可能做到的艺术 ➢ 所谓[超级领导]就是你的领导水平，达到了能 让下属在没有领导的时候，仍能和你在的时候一样 地工作。
只把计划或者是贴在墙上的目标图是无法完成工 作的……。 真正完成事情的是人！
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鲍尔风范-鲍尔的基本资料介绍
勇于挑战
预言未来失败的最佳指标
它就是今天的成功
➢因为成功太容易引起自满。
➢自满是组织的病毒，一不小心就会使员工变得僵化。
➢而当它被注入更致命的成份，如妄想或傲慢时，很快就会摔得 鼻青脸肿
组织应该包容那些，敢说国王没穿衣服的“叛逆者”。 你应该说“如果我没有穿衣服，请立即告诉我！”
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领导力培训教材
领导力培训教材
---CY 7/25
领导力培训教材
领导不是阶级、头衔、特权、金钱
而是责任！
领导力课程内容
领导力培训教材
1
一位杰出领导应具备的条件
2
如何让自己成为一位杰出的领导
3
如何培育部署成为一位杰出的领导
领导力是什么
领导力培训教材
我们先思考一个问题。为什么大家想学习领导力？ 好的领导力可以为我们带来什么？
☼ 美國第一位黑人四星上将 ☼ 美國第一位黑人国家安全顾问 ☼ 美國第一位黑人参谋首长联席会议主席 ☼ 美國第一位黑人国务卿
我们来问几个问题： 当我领导别人时，我也准备为他们服务吗？ 当我启发别人时，我聆听他们了吗？ 当我教育别人时，我有向别人学习了吗？ 当我其他别人跟随时，我有没有投入？ 当我期待优异的表现时，我有没有从平凡开始？
最佳领导人就是为大家服务的人！
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要知负道责什，么有时时就候别该怕得得罪罪人人！-责任心
➢ 得罪人是领袖的工作之一，个人受伤的感觉与团队受伤的感觉 比起来是微不足道的。 ➢ 领导不是比谁最受欢迎！试着不去得罪或试着讨好每个人，只 会让自己变得越来越平庸。 ➢ 为什么呢？因为怕得罪别人的干部，在做困难决定时，可能会 举棋不定，拖泥带水。 ➢ 无可避免的，因为不去挑战传统，受害的反而是自己的声誉与 组织的绩效。