｛项目名称｝
软件项目汇总报告报告编号：｛项目名称缩写｝
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[简要描述项目背景，可从软件需求规格说明书拷贝]
3项目全寿命周期
）项目进度汇总报告：
）偏差原因说明：
[若项目整体进度偏差率或项目全寿命周期偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行汇总报告分析。

] ）改进措施：
[若项目整体进度偏差率或项目全寿命周期偏差率超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施，。

]
4软件开发和管理过程4.1过程说明
4.2过程改进建议
述过程改进建议
5开发工具和环境5.1开发工具
述开发工具及使用情况
5.2开发环境
述开发环境
6风险管理
6.1风险系数在项目阶段中的变化趋势
6.2降低风险的策略
7估计偏差率
7.1进度估计偏差率（）
7.2工作量估计偏差率
7.3代码规模估计偏差率
8规模
）产品规模情况汇总报告
[采用“工作产品规模完成情况”指示器，汇总报告各工作产品的规模完成情况，应包括合计规模完成比例，规模偏差率等。

]
）偏差原因说明：
[若规模偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行汇总报告分析。

]
）改进措施：
[若规模偏差率超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施。

]
9工作量
9.1工作量概况
1）项目工作量情况
[总工作量偏差情况，数据来源：“当前工作量情况”指示器]：
[从“当前工作量情况”指示器”中拷贝图“阶段工作量情况”、“阶段工作量相对偏差率”于下，汇总报告各阶段工作量变化情况]
）偏差原因说明：
[若项目总工作量偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行汇总报告分析。

]
）改进措施：
[若项目总工作量偏差率超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施，。

]
9.2工作量分布情况
1）工作量按阶段、按活动分布的情况：
[汇总报告工作量按阶段、按活动分布的情况，应包括各阶段、各活动工作量投入实际值和比例，及偏差率等]
）偏差原因说明：
[若项目工作量阶段分布、活动分布偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行汇总报告分析。

]）改进措施：
[若项目工作量阶段分布、活动分布偏差率超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施。

]
质量成本统计
10成本
）成本情况
[采用“阶段成本人员投入情况”指示器，呈现总成本投入情况、各阶段人力成本的投入情况和人员数量的投入情况，应包括各阶段人力成本偏差率、总成本偏差率、阶段人员数量等。

]
）偏差原因说明：
[若总成本偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。

]
）改进措施：
[若总成本偏差率超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施。

]
11生产率
）项目生产率情况
）偏差原因说明：
[若编码单元测试阶段生产率估计偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行汇总报告分析。

]）改进措施：
[若编码单元测试阶段生产率估计偏差率超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施。

]
12质量
12.1质量目标达成情况汇总报告
1）质量目标的达成概况：
）偏差原因说明：
[若总缺陷清除效率偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。

] ）改进措施：
[若总缺陷清除效率偏差率超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施。

] 12.2缺陷注入率、缺陷清除率的阶段分布汇总报告
12.3 评审、测试活动汇总报告
1） 评审活动汇总报告
测试活动汇总
报告 测试前缺陷清
除率及发现缺陷比例
12.4 缺陷分布情况
参见《测试汇总报告报告》
12.5 各质量活动发现的缺陷比例
13需求
13.1需现情况
）需现情况：
[采用“需现情况”指示器，应包括需求功能点总数，及各个实现阶段的需求比例等。

]
）偏差原因说明：
[若需现情况出现较大偏差，需要对偏差原因进行分析说明。

]
）调整措施：
[若需现情况出现较大偏差，需要说明调整措施。

]
13.2需求变更情况
）需求变更情况
[采用“需求功能规模和稳定性”指示器，呈现需求变更情况，应包括需求变更率（需求稳定性）、增删改的需求数量、需求总数等。

]
）偏差原因说明：
[若需求总数的增长超过设定阈值或者在某阶段的变更超过当前基线的偏差超过设定的阈值时，需要对偏差原因进行分析说明。

]
）改进措施：
[若需求总数的增长超过设定阈值或者在某阶段的变更超过当前基线的偏差超过设定的阈值时，需要汇总报告改进措施。

]
14客户反馈
）客户反馈情况：
[采用“当前客户反馈问题处理情况”指示器，呈现客户问题的解决情况，应包括已解决问题比例、未解决问题比例等。

]
）偏差原因说明：
[若未解决问题比例超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。

]
）调整措施：
[若未解决问题比例超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施。

]
15项目问题
）项目问题情况：
[采用“项目问题处理情况”指示器，呈现项目问题的解决情况，应包括已解决问题比例、未解决问题比例等。

]
）偏差原因说明：
[若未解决问题比例超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。

]
）调整措施：
[若未解决问题比例超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施。

]
16组间协调活动跟踪结果
（说明：发生的问题应该有问题跟踪表作为附件，同时发生问题一栏中需备注问题跟踪表的编号）
17培训
列举本项目培训情况：
18过程改进建议
汇总报告在项目过程中的对组织标标准过程的相关改进的建议。

19补充说明
对项目开发及管理的其它经验教训的汇总报告说明。

20提交产品清单
项目结束时所提交的各种产品清单，如合同、需求说明书、概要设计、详细设计、源代码、项目计划、配置计划、质量保证计划、系统测试计划和验收测试计划等。

21项目汇总报告
说明项目是否成功，并汇总报告原因。