关于轨道交通运营企业安全管理工作的一些思考
运营安全是城市轨道运营企业工作的重点，但安全是一个动态的过程，而地铁运营的专业性较强、社会影响较大，安全管理工作尤为突出，然而城市轨道运营企业基本上处于不断总结和摸索的阶段。

天津地铁1号线北起天津市西北部的刘园，南至市东南部的双林地区，正线全长26.188公里，共设有22个车站。

经过广大员工的不懈努力，天津地铁1号线于2006年6月12日开始试运营，客流量稳步增长，至今已安全运营两年多的时间，未发生一起特别重大事故、重大事故或大事故。

天津市地下铁道运营有限公司成立于2004年6月份，自成立以来坚持安全第一、预防为主的安全管理理念，结合现代企业质量管理的趋势，努力营造安全和谐的企业文化，实现了企业近期的发展战略。

通过积累形成了一些较为成熟的管理方法，希望对地铁运营安全管理工作的发展有一定促进作用。

一、坚持建立健全络和安全管理制度1、建立全方位的络公司建立了以安全工作委员会为主体的内部责任安全机制，形成了决策领导层、指导监管层、落实执行层三级安全管理层次，目前共有252人的专兼职安全管理队伍，坚守于公司各个核心位置。

公司建立了以季度联席会议为主体的外部联动安全机制，主动邀请政府行政主管部门、公安治安部门、消防部门和安全生产监督部门监督指导，形成了定期检查、定期总结、定期沟通的外部安全工作氛围。

公司通过整体络内外两个网的搭建，实现了内部运作、外部监督两种资源的优势互补，共同为地铁的安全运营出谋划策，同时强化谁主管、谁负责的责任制管理，确保络正常科学运作。

2、建立覆盖全区域的安全管理制度公司成立之初，就把制度建设作为公司一切工作的切入点，并借助ISO9001质量体系认证的契机，建立了适应地铁运营发展的各项安全管理制度，涉及安全教育、劳动防护、特种设备、安全检查、隐患排查等方面，确立了日常安全管理、应急管理、事故调查处理管理三个制度体系。

公司岗位作业指导文件均将安全内容放入本文件体系的显著位置，确保安全管理覆盖到每一个岗位、每一个角落。

3、开展多层次多内容的安全活动公司每年组织开展安全活动月、安全知识竞赛等文体活动，将安全理念融入到员工工作的方方面面，同时各生产部门根据自身部门特点，组织开展百日安全活动、技能比武、提合理化建议等活动，形成公司大动。