思想和信息之间建立联系，这些联系对于取得 Pellegrinelli 按照项目群结构把它分为三种：组 [ J] . 化工技术经济，2002. 6.
成功是必不可少的。其中主要的过程有：沟通 合型项目群、面向目标型项目群和心跳型项目 [ 2] 胡振华，聂艳晖. 项目管理发展的历程、特
规划、信息分发、进度报告和收尾善后工作。 群。另外，还可以根据项目的规模、数量、结合 点及对策[ J] . 中南工业大学学报，2002. 3.
算、费用预算、费用控制。
于构成项目群管理的这些项目之间是相互联 照项目管理过程进行的顺序，描述了项目管理
5、项目质量管理。项目质量管理，是为了 系的。根据这些学者对项目组合管理和项目群 的知识和实践，并将项目管理过程中所涉及到
保证项目能够满足原来设定的各种要求。其中 管理的定义我们不难看出，尽管项目群管理更 的知识和实践组织成为九个知识领域。希望通
事从受聘公司取得报酬的情况，在公司外部建 其进行民事与刑事的处罚。
立独立于公司和独立董事事务所的监督机构，
四、结语
设立一项专门的基金，基金的来源则是定期向
独立董事制度对于完善我国公司治理结
公司收取费用，再由外部机构评价独立董事的 构，制衡大股东，切实保护中小股东利益方面
业绩后，按照他们完成工作的情况，在基本的 具有一定的积极作用，但也存在一些不完善的
管理，是为了正确地协调项目所有各组成部分 管理学科而言是唯一的，或几乎是唯一的。目 化，可以通过项目群管理机构的设置、实施方
而进行的各个过程的集成，是一个综合性过 前，国际项目管理界普遍认为，项目管理知识 案设计、人员职责分工、资源配置等具体工作
程。其核心就是在多个互相冲突的目标和方案 体系知识范畴包括三大部分，即项目管理特有 内容来实现。
部门管理相比最大的特点是注重综合性管理， 法。
加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，力
并且项目管理有严格的时间限制。具体来讲有
（二）项目管理理论研究组织体系和知识 求在变革中生存和发展。在这个阶段，应用领
以下几个特点：项目管理的对象是项目或被当 体系的形成。将项目管理作为一门科学开展系 域进一步扩大，尤其是在新兴产业中得到了迅
扬，树立榜样效应，激励其他的独立董事努力 做到保护中小股东的利益。
（作者单位：东北财经大学津桥商学院）
参考文献： [ 1] 中国证监会.《关于在上市公司建立独立董 事制度的指导意见》. [ 2] 卢春泉，吴学军.“如何建立有中国特色的 独立董事制度”，《中国证券报》. [ 3] 殷少平.“关于独立董事制度的思考”，《中 国证券报》. [ 4] 刘中文.“上市公司独立董事制度存在的问 题和对策”，《经济纵横》. [ 5] 游炳俊.“我国上市公司独立董事独立性问 题的若干思考”，《管理现代化》.
工资基础上，采用等级加薪制，并设立一定的 地方。虽然独立董事制度不可能解决我国上市
鼓励性的年度奖金，表彰那些有突出表现的独 公司的所有问题，但我们仍然应该发挥独立董
立董事。
事制度的积极作用，加强法制建设和完善各项
同时，也要健全激励机制。对于表现突出 制度。总之，只有实现股权多元化，才能从根本
的独立董事，要在报纸、杂志等媒介上公开表 上确保独立董事制度发挥其应有的作用，真正
准（ICB），即《国际项目管理专业资质标准》，其 低到最低程度。
周期的划分，他把项目群管理划分为四个阶
对项目管理者的素质要求大约有 40 个方面。
9、项目采购管理。项目采购管理，需要进 段：
PMI 卓有成效的贡献是开发了一套项目管理 行的过程都是为了从项目组织外部获取货物
（1）项目群辨识阶段。在这个阶段，主要任
之间作出权衡，以便满足项目利害关系者的要 的知识、一般管理的知识和项目相关应用领域
（3）项目群执行阶段。在该阶段，主要任务
求。
的知识。
是由项目经理实施单个项目，而项目群经理则
2、项目范围管理。项目范围管理就是确保
（二）前沿问题。项目管理越发盛行，于是 负责监督和控制项目群中各个项目的完成进
项目不但完成全部规定要做的，而且也仅仅是 从事项目管理研究和实践的学者和管理者们 度，进行必要的项目间的协调和管理工作，并
DOI:10.13665/ki.hzjjykj.2009.07.016
管理 / 制度
CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE
提要 本文系统介绍了项目管理的内
涵、发展历程、知识体系的形成；从项目管理过 程的角度，阐述了项目管理的九大知识领域， 对项目管理前沿性问题研究作了简单的介绍。
源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合
（一）与其他学科的关系。项目管理是管理 内容包括项目群的远景规划、范围、预期收益
管理。
科学的一个分支，同时又与项目相关的专业技 和风险等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（二）项目管理知识领域
术领域不可分割。例如，管理项目所需要的许
（2）项目群计划阶段。在该阶段，主要任务
1、项目集成管理。项目整体管理也叫集成 多知识（关键路径分析、工作分解结构）对项目 是把第一阶段定义的项目群管理的目标具体
项目管理理论综述
关键词：项目管理；知识体系
中图分类号：C93 文献标识码：A 有项目，就有项目如何管理的问题。西方
□文 / 丁 锐
人提出人类最早的潜意识的项目管理起源于
中国的长城和埃及的金字塔。
作；项目管理具有创造性；项目有其寿命周期； 管理等六个领域。这些领域成了 PMI 项目管理
一、项目管理的内涵及特点
个人负责制；项目管理的方式是目标管理；项 会 （PMI） 是项目管理的两大研究组织体系。 成后形成的设施或其他成果准备必要的条件。
目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利 1983 年在 PMI 发表的一份研究报告中，项目
三、项目管理的九大知识领域
进行的环境；项目管理的方法、工具和手段具 管理的基本内容被划分为范围管理、成本管
作项目来处理的运作；项目管理的全过程都贯 统的理论研究始于 20 世纪六十年代，创建于 速发展，如电讯、软件、信息、金融、医药等。现
穿着系统工程的思想；项目管理的组织具有特 1965 年的以欧洲为主体的国际项目管理协会 代项目管理的任务已不仅仅是执行项目，而且
殊性；项目管理的体制是一种基于团队管理的 （IPMA） 和创建于 1969 年的美国项目管理学 还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完
间进度（T）、费用成本（C）、范围（S）进行管理控 六十年代的“阿波罗”载人登月计划，虽然它们
（四）项目管理的新发展。20 世纪九十年
制的过程。
的侧重点各有不同，但是其取得的巨大成功预 代以后，为了在迅猛变化、竞争激烈的市场中，
（二）项目管理的特点。项目管理与传统的 示着项目管理已初步形成一套科学的系统方 迎接经济全球化、集团化的挑战，项目管理更
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《合作经济与科技》 2009 年 4 月号上（总第 366 期）
管理 / 制度
CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE
系国际项目管理协会和以美国为首的体系美 素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件
3、项目群管理的生命周期和各阶段的主
国项目管理协会。IPMA 有自己的知识体系标 的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降 要任务。根据 Mark Lycett 对项目群管理生命
主要的过程有：质量规划、质量控制、质量保 强调项目群中的项目具有相互联系，但项目组 过本文对项目管理的理论综述和对前沿性问
证。
合管理和项目群管理的内涵是相似的。
题的简单介绍，使读者对项目管理有更深刻的
6、项目人力资源管理。项目人力资源管
2、项目群的形式。对于项目群形式划分， 理解和认识。
理，是为了保证最有效地使用参加项目者的个 R.J.Gray 和 P.J.Bamford 以目标为划分标准将
资决策开始到项目结束全过程的动态管理和
（一）项目管理的萌芽。20 世纪四十年代 用、质量、风险等给予了更多的重视，加之 2000
项目目标的综合协调与优化。换句话说，项目 的“曼哈顿计划”、五十年代后期的关键路线法 年 PMI 修订后的“项目管理知识体系”，现代项
管理也就是对与项目密切相关的绩效 （P）、时 （CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，以及 目管理的框架初步形成。
（作者单位：西安建筑科技大学管理学院）
人能力。其中主要的过程有：组织规划和团队 项目群划分为两类：一类是直接导致利益、资
建设。
金流入组织的为移交型项目群；另一类是致力 参考文献：
7、项目沟通管理。项目沟通管理，是在人、 于组织结构改善的为平台型项目群。Sergio [ 1] 赵晓玲，杨春辉. 项目管理的应用于发展
二、项目管理的发展历程
美国最初的军事项目和宇航项目管理，很快扩
系统的观点、方法和理论，对项目进行高效率
现代项目管理是在 20 世纪六十年代以后 展到各种类型的民用项目管理。项目管理除了
的计划、组织、指导和控制，以实现从项目的投 发展起来的，大致经历了如下几个阶段：
计划、协调和控制外，对采购、合同、进度、费
8、项目风险管理。项目风险管理，需要的 紧密程度、目标、战略、重要程度等对项目群的 [ 3] 夏利明，王芸. 项目管理知识领域[ J] . 天津
过程有：识别、分析不确定的因素，并对这些因 形式进行划分。
理工学院学报，2002. 6.
《合作经济与科技》 2009 年 4 月号上（总第 366 期）
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五、结论
义— ——找出为创造各种项目可交付成果必须 定组织机构发起或管理的一组项目，这些项目
项目是完成某一独特的产品或服务所做
进的各项具体活动、活动排序、活动历时估算、 为了获得共同的稀缺资源而相互竞争，而对项 的一次性努力。项目管理是以项目为对象的系