5.WBS字典
6.项目管理计划
1.项目成本估算结果
2.相关支持性细节文件和结果
3.请求的变更
4.成本管理计划（更新）
1.类比估算法（又称：自上而下估算法）
2.确定资源费率
3.自下而上的成本估算（又称：工料清单法）
4.项目管理软件
5.卖方投标分析
6.准备金分析
7.质量成本
8.2成本预算
1.项目范围说明书
1.风险记录
2.项目管理计划（更新）
1.文档评审
2.信息收集技术（头脑风暴法、Delphi法、访谈法、优势/劣势/机会/分析（SWOT）分析）
3.检查表
4.假设分析
5.图解技术（因果图、流程图、影响图）
7.活动清单（更新）
8.活动属性（更新）
9.项目管理计划（更新）
1.进展报告
2.进度变更控制系统
3.绩效测量
4.项目管理软件
5.偏差分析
6.计划比较甘特图
项目成本管理
领域
管理过程
输入
输出
技术/工具/方法
成本管理
8.1成本估算
1.企业环境因素
2.组织过程资产
3.项目范围说明书
4.工作分解结构（WBS）
3.项目范围管理计划
4.批准的变更申请
1.范围说明书（更新）
2.WBS
3.WBS字典
4.范围基线
5.范围管理计划（更新）
6.变更申请
1.WBS模板
2.分解技术
6.4范围确认
1.范围说明书
2.WBS字典
3.范围管理计划
4.交付物
1.已接受的交付物
2.变更申请
3.推荐的纠正措施
1.检查
6.5范围控制
1.范围说明书
2.拒绝的变更申请
3.项目管理计划更新
4.范围说明书更新
5.批准的纠正措施
6.批准的预防措施
7.批准的缺陷修复
8.经验证的缺陷修复
9.交付物
1.项目管理方法论
2.项目信息系统
3.专家判断
5.7项目收尾
1.项目管理计划
2.合同
3.企业环境因素
4.组织过程资产
5.工作绩效信息
6.可交付物
1.管理收尾规程
1.项目管理计划
2.批准的纠正措施
3.批准的预防措施
4.批准的变更申请
5.批准的缺陷修复
6.经验证的缺陷修复
7.管理收尾规程
1.交付物
2.变更申请
3.已实施的变更
4.已实施的纠正措施
5.已实施的预防措施
6.已实施的缺陷修复
7.工作绩效信息
1.项目管理方法论
2.项目信息系统
5.5监控和控制项目工作
1.项目管理计划
6.项目管理计划
1.成本估算（更新）
2.成本基线（更新）
3.绩效衡量
4.预测完工
5.请求的变更
6.建议的纠正措施
7.组织过程资产（更新）
8.项目管理计划（更新）
1.成本变更控制系统
2.绩效测量（挣值分析等）
3.预测技术
4.项目绩效评估（偏差分析、趋势分析、挣值分析）
5.项目管环境和组织因素
3.项目管理计划
1.角色和职责
2.项目的组织结构图
3.人员配备管理计划
1.组织结构图和职位描述（层次结构图、责任分配矩阵、文本格式的角色描述）
2.人力资源模板
3.人际网络
4.组织理论
10.3组建项目团队
1.角色和职责
2.项目的组织结构图
3.人员配备管理计划
4.环境和组织因素
5.组织过程资产
信息系统项目管理师
九大管理
启动过程组
计划过程组
执行过程组
控制过程组
收尾过程组
项目整体管理
5.1制定项目章程
5.2制定项目范围说明书（初步）
5.3制定项目管理计划
5.4指导和管理项目执行
5.5监控和控制项目工作
5.6整体变更控制
5.7项目收尾
项目范围管理
6.1范围规划
6.2范围定义
6.3创建工作分解结构（WBS）
2.角色和职责
3.项目的组织结构图
4.人员配备管理计划
5.绩效报告
6.团队绩效评估
7.组织过程资产
1.人员配备管理计划（已更新）
2.变更请求
3.组织过程资产（更新）
1.观察和对话
2.项目绩效评估
3.冲突管理
4.问题日志
项目沟通管理
领域
管理过程
输入
输出
技术/工具/方法
沟通管理
11.2沟通计划编制
1.组织过程资产
2.WBS
3.WBS字典
4.范围管理计划
5.绩效报告
6.批准的变更申请
7.工作绩效信息
1.范围说明书（更新）
2.WBS（更新）
3.WBS字典（更新）
4.范围基线（更新）
5.变更申请
6.推荐的纠正措施
7.组织过程资产（更新）
8.项目管理计划（更新）
1.变更控制系统
2.偏差分析
3.重新规划
4.配置管理系统
2.质量度量标准
3.过程改进计划
4.工作绩效信息
5.变更请求
6.质量控制测量
1.请求的变更
2.建议的纠正措施
3.组织过程资产（更新）
4.项目管理计划（更新）
1.质量计划工具和技术
2.质量审计
3.过程分析
4.质量控制工具和技术（检查、控制图、帕累托图、统计抽样、流程图、趋势分析、缺陷修复审查、直方图、散点图、六西格码管理）
项目时间管理
领域
管理过程
输入
输出
技术/工具/方法
时间管理
7.2活动定义
1.企业环境因素
2.组织的过程资产
3.项目范围说明书
4.工作分解结构
5.WBS字典
6.项目管理计划
1.项目活动清单
2.活动清单属性
3.里程碑清单
4.发起的变更
1.分解
2.模板
3.滚动式规划
4.专家判断
5.规划组成部分
7.3活动排序
1.企业环境因素
2.组织过程资产
3.活动清单
4.活动属性
5.资源可用性
6.项目管理计划
1.活动资源需求
2.更新的活动属性
3.资源分解结构（RBS）
4.更新的资源日历
5.变更请求
1.专家判断法
2.替换方案确定
3.公开的估算数据
4.项目管理软件
5.自下而上的估算
7.5活动历时估算
1.企业环境因素
2.组织的过程资产
6.4范围确认
6.5范围控制
项目时间管理
7.2活动定义
7.3活动排序
7.4活动资源估算
7.5活动历时估算
7.6制定进度计划
7.7进度控制
项目成本管理
8.1成本估算
8.2成本预算
8.3成本控制
项目质量管理
9.2质量规划
9.3执行质量保证
9.4执行质量控制
人力资源管理
10.2人力资源计划编制
10.3组建项目团队
4.假设情景分析（最常用的技术是蒙特卡洛分析）
5.资源平衡
6.关键链
7.项目管理软件
8.所采用的日历
9.超前和滞后
10.进度模型
7.7进度控制
项目进度计划
进度基准
绩效报告
已批准的变更需求
进度管理计划
1.进度模型数据（更新）
2.进度基准（更新）
3.绩效衡量
4.变更需求
5.建议的纠正措施
6.组织过程资产
领域
管理过程
输入
输出
技术/工具/方法
质量管理
9.2质量规划
1.项目章程
2.项目管理计划
3.项目范围说明书
4.组织过程资产
5.环境和组织因素
1.质量管理计划
2.质量度量指标
3.质量检查单
4.过程改进计划
5.项目管理计划（更新）
1.成本/效益分析
2.基准分析
3.实验设计
4.质量成本
9.3执行质量保证
1.质量管理计划
2.工作绩效信息
3.被拒绝的变更申请
1.推荐的纠正措施
2.推荐的预防措施
3.预测
4.推荐的缺陷修复
5.变更申请
1.项目管理方法论
2.项目管理信息系统
3.挣值管理
4.专家判断
5.6整体变更控制
1.项目管理计划
2.变更申请
3.工作绩效信息
4.推荐的纠正措施
5.推荐的预防措施
6.推荐的缺陷修复
7.交付物
1.批准的变更申请
10.4项目团队建设
10.5管理项目团队
项目沟通管理
11.2沟通计划编制
11.3信息分发
11.4绩效报告
11.5项目干系人管理
项目风险管理
12.2风险管理计划编制
12.3风险识别
12.4定性风险分析
12.5定量风险分析
12.6风险应对计划编制
12.7风险监控
项目采购管理
13.2采购计划编制
13.3编制合同
13.4招标
13.5供方选择
13.6合同管理
13.7合同收尾
项目整体管理
领域
管理过程
输入
输出
技术/工具/方法
整体管理
5.1制定项目章程
1.合同（如果适用）
2.工作说明书
3.企业环境因素