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计划管理实施方案
（试行）
为激发部门与员工工作的积极性、主动性和创造性，增强工
作完成的计划性、针对性和实效性，客观评价所承担的工作任务、计划目标的完成绩效，促进部门管理水平和员工素养的提升，实现企业战略目标，特制订本方案。

一、指导思路
通过方案的制定与实施，将各部门工作划分为事务性计划和项目性计划两部分，运用计划管理的方法，建立各部门、岗位工作标准体系，确定部门改进项目，并适当引入激励机制，促使各部门在完成部门目标的基础上，实现持续改进，提升基础管理水平，最终实现企业“一流”目标。

二、目的
（一）通过计划的有效执行，进一步落实目标责任，合理调
度配置资源，提高工作效率，确保部门工作目标的顺利完成；
（二）完善岗位标准体系，强化岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化；
（三）科学客观评价部门工作绩效，激发部门和员工工作的
主动性和创造性，促进基层团队建设；
（四）优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前谋划、事中控制、事后考评的管理系统，提升企业基础管理水平。

三、组织机构
成立计划管理办公室，由厂长直接领导。

管理办公室设在办公室，并抽调相关部门人员组成，具体负责本方案的修订与实施；企业计划管理体系的建立；项目计划的审核、数据的统计汇总以及配套激励考评机制的建立等工作。

四、适用范围
全厂各部门、各岗位
五、计划分类
部门计划分为事务性计划和项目性计划两大类。

（一）事务性计划
按照部门与岗位的日常性工作、任务等所列的计划。

该项计划涵盖部门与岗位的主要工作内容和职责。

事务性计划具有一定
的周期性和重复性，是经常性、基础性工作的主要体现。

（二）项目性计划
在企业原有管理基础上，为提升基础管理与技术装备水平，改善工作流程与工作方法，提升个人素养与工作能力，而制定的管理或技术项目改进发展、攻关突破的计划。

项目性计划具有一。