有关增强企业核心竞争力的几点思考
摘要:拥有强大的核心竞争力,意味着在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。

本文将着重讨论核心竞争力的基本特征,以及如何增强核心竞争力。

核心竞争力必须有资源的独具性;必须进行资源的有效整合;增强能力。

关键词:增强核心竞争力
我国入世后,面对越来越激烈的竞争,要获得持续竞争优势,培育和创造比竞争对手更强的能力即核心能力已成为的生存之本。

拥有强大的核心竞争力,意味着在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。

而如果公司没有取得核心竞争力方面的领先地位,被拒之门外的就不仅仅是一种产品市场,而是会失去一系列市场和商机。

1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 和伦敦商学院教授哈默尔(G. Hamel) 在哈佛商业评论上发表《核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation) 一文,标志着核心竞争力理论的正式提出。

他们认为,随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是核心竞争力的外在表现。

按照他们给出的定义,核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。

在我认为,核心竞争力就是指在某一个时间段内能够拥有,而竞争对手却没有的能体现效率的战略、资源、能力、优势等基础上持续学习创新并能比对手更快速赢得顾客的竞争优势。

本文将着重讨论核心竞争力的基本特征,以及如何增强核心竞争力。

一、核心竞争力的基本特征
明确核心竞争力的基本特征,有利于辨识内部的核心竞争力,从而为核心竞争力的培育与提升奠定基础。

在普拉哈拉德和哈默尔看来,核心竞争力具备以下几个基本特征。

核心竞争力首先应该能为提供进入不同市场的潜力;其次,核心能力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献;最后,一个的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。

我认为除了以上主要特征以外,核心竞争力还具有一些其它特征:核心竞争力的载体是整体,而不是的某个业务部门、某个行业领域;核心竞争力是从过去的成长历程中积累而产生的,而不是通过市场交易可获得的;它是各部门人员不断学习、获得知识、共享知识和运用知识而形成的整合知识和技能,这也是为什么
一家的核心竞争力,不容易被其竞争对手模仿或复制的原因。

可以说,核心竞争力是支持建立竞争优势的战略资源。

正如海尔集团总裁张瑞敏所言:“创新(能力)是海尔真正的核心竞争力,因为其不易或无法被竞争对手模仿”。

核心竞争力不是资产,它不会出现在资产负债表上;不是局限于个别产品,而是可以打开多种产品潜在市场大门的能力;不是已经普及的能力而且不是固定不变的,在某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般能力;不容易为某个人或某个小组完全掌握。

另外,的核心竞争力是与的组织结构、管理模式、资源等因素高度融合的,它不仅由技术因素决定,而且与组织结构产生的系统效应相配合。

核心竞争力这种资源的载体通常体现为人力资源和技术资源,同时的核心竞争力又超越于员工个人的能力而存在。

由于核心竞争力是在实践过程中逐渐培育起来的,在它形成的过程中主体的内质也在不断变化,因此与拥有的实物资产不同,核心竞争能力难以从主体中分离出来,一旦形成就较为稳定,与竞争对手之间形成质的差别。

二、如何增强核心竞争力
由于核心竞争力是难以触知的、暗含的竞争力因素的复杂集合,因此,要真正做到理性的开发与增强核心竞争力,就必须注意到竞争力因素的复杂构造关系。

这里本人将讨论一下如何增强核心竞争力。

第一,核心竞争力必须有资源的独具性
对而言,若要生存就必须具有一定的竞争力,竞争力只存在程度的差别,而不存在有无的问题。

的竞争力是在市场竞争中得以存续和发展所应具备的一般性功能,是的比较优势。

的资源、知识和技术,例如营销竞争能力、经营管理的竞争能力等,只要具有一定优势都可以形成竞争力。

这些是依托核心业务和核心产品而形成的、具有代表性的竞争能力,是一个存续和发展的重要基础。

而核心竞争力则是核心能力的进一步提升和发展。

核心竞争力必须有资源的独具性,没有独具性就没有区别于他人的优势可言。

所以,独具性对一个的竞争力有着十分重要的作用。

但仅有独具性也是不够的,或仅有独具性并不一定能保证的竞争优势,还要保持你这种独具性的持续优势,如果独具性能够与持续性在一起,那么,这种保持持续竞争优势的独具性才是核心竞争力的真谛所在。

第二,必须进行资源的有效整合
核心竞争力是以资源为基础的,但并不是所有的资源都是有效的,如果仅仅是大量的资源堆砌在一起,而不是有效整合起来,那只是对资源的一种浪费。

没有资源的合理组织与协调,无论的先天条件多么好,其优势都难以真正发挥,更难以持续保持,核心竞争力也就是一句空话。

竞争优势的基础是更优越的资源和有效组合,资源包括人力资源、资本资源、管理资源、技术资源等,当然还包括文化资源。

第三,增强能力
能力是成就核心竞争力的DNA。

能力包括规范化管理的能力、核心技术的掌控能力、成本效率领先、执行的能力等等,是决定能否成功打造出核心竞争力前提条件。

例如,20XX年10月27日,国家统计局调查中心第二次将中国大竞争力500强排名第一的荣誉授予海信集团。

不仅因为海信研发的“信芯”真正改变了民族彩电“无中国芯”的历史,而且自主研发成功矢量变频冰箱技术,并且率先在中国进军彩电液晶模组。

正是这一DNA,为海信集团奠定了成为国际大的牢固基础。

综上所述,核心竞争力的精髓是的核心理念。

从长远看,成败兴衰取决于自身竞争力的强弱,而竞争力中最具决定性的因素是的核心竞争力。

这种核心理念体现在经营管理和发展的整个过程中,渗透到机体的各个部分和环节,对的长期生存和发展具有深远的影响。

市场是千变万化的,而它的变化取决的不是,而是需求、是人。

只有以客户为中心导向,以核心业务增长为基本增长的模式才是可持续发展的硬道理。

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