车间生产计划制定流程
车间生产计划制定流程
工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
1．确保生产任务按时完成
2．提高车间工作效率
3．优化内部生产配备
4．将公司总生产计划变成工人具体的生产作业指令
1．掌握排程的方法
2．了解设备性能和运转规律
3．掌握批量和生产间隔期的确定方法，包括最小批量法、经济批量法和以期定量法等
1．分解主生产计划
在生产部指导下，各生产车间对公司主生产计划进行分解，确定总生产任务在不同车间之间的分配
《公司生产计划》
2．拟定车间生产排程计划
车间主任组ห้องสมุดไป่ตู้生产班组长拟定车间生产排程计划
《公司计划管理制度》
3．排程计划报审
生产车间将生产排程计划报生产部进行审核
4．确定车间标准日程
生产车间根据生产部审批通过的排程计划确定车间标准生产日程
5．工时和负荷计划制定
生产车间根据标准日程确定生产工时和设备负荷，生产工时确定需考虑的因素包括作业标准、作业时间以及标准材料的配备
6．报审
生产车间将制定的工时计划和负荷计划报生产部审核批准
《公司审批管理办法》
7．确定班组日程计划
车间各生产班组根据审批通过的车间日程、工时和负荷计划确定班组日程计划
《日程计划》
8．生产指令下达
生产车间根据车间日程、工时、负荷以及班组下达生产指令
《生产指令单》
9．生产指令执行
生产车间各班组根据生产指令组织生产