很多人以为讲课是天分，其实任何一个人都可以成为讲师。
我有非常风光的时候，也有非常失落的时候，做过贸易、工厂等一系列生意。
中小企业：
1、是社会动力所在
2、今天中小型企业的困境
2.1管理工作太繁忙
2.2团队的问题越来越多
2.3竞争越来越大
2.4前程一片迷茫
竞争大对手多不是问题，你如何超越他才重要，不是风险有多大，而是你能面对风险的能力有多大。
系统动力的基本法则
1、向前，不断变动
2、平衡——稳定——发展——壮大
继续无效的旧模式
是第一句问题关键所在
21世纪进入互联网时代
没有时间空间的限制，因而再没有边界
所有讯息同时存在、流动，空间距离不再存在
没有流程序位、资格区分，所有人和事完全平等
身份区分及定位也完全消失
事业创建、经营、管理、盈利的模式都有重大的突破、创新
被激发的人，拥有创造力，空前重要
你的心智模式还停留在20世纪吗？
能力是本能，说不清楚，但是能做
坚守优良的传统，停留在厉害时，时代的大浪打来后，就麻烦了
挑战、敌人、杀手在哪里？
1、索尼、富士康等在数码相机领域争抢，蓦然发现，诺基亚才是他们真正的敌人：每部手机都是一部照相机
2、金山毒霸曾经是杀毒领域的领头羊，360一出台便迅速败退消失：360是免费的
3、淘宝淘宝电子商务2012年一万亿的销售量，逼的苏宁、国美等电商零售巨头转型，逼的李宁一年内关闭1800家专卖店
4、5年后将会有一半的行业消失，现在很多河南工业里，80%的企业会死掉，他们的对手还未出现。
讨论5年内被淘汰的企业
寿险，我死后才能实现价值，对家人的情感的承诺，不能被代替
美容店做美容，机器代替不来
不能被机器所代替的东西
你现在看不透的未来，将来就有可能看透了
主持人：
男士举手
觉得自己是女神的举手
有宝宝的举手
13-18岁孩子的举手
亲戚有13-18岁孩子的举手
企业一把手的举手
昨天晚上在陈老师课上的请举手
在赵老师课程的举手
在邵老师课程的举手
知道为什么要举手吗？
蝴蝶袖，穿衣，手臂肌好不好，穿衣美不美
调侃邵老师的臀线
报课优惠
第二场
也许你的行业也在上述文章所说的预测里面，请给我一个理由：做21世纪的企业，应该要想出来的是：
系统
未来（特别是未来）
1、Projection:预测、推断、设想
swot测试
Strengths:强项、优势
Weaknesses:弱点
Opportunitise:因而有的机会
以前：用过去决定未来
今天：用未来决定现在
“我每天的管理工作太繁忙，没有时间想未来”
企业主要花80%的时间想未来
这是你企业“该死”的理由吗？
勤奋已经不是最重要的美德了
辛苦是你不愿意改变的认证
要靠辛苦赚的钱，就是不该赚的钱
员工价值在哪里呈现？
管理是：
运用——策划、组织、督导、控制
手上的资源去达到目标
资源——人、财物、技、讯、时间
时间最老实，不是机缘不足，是会不会用原理
事情没准备好就做，没有对事情充分的尊重
如果团队没有你就不行，你只是做了团队一部分的工作而已军人在战前训练，在战后总结、练习、提升
球员，在赛前训练，在赛后总结、练习、提升
员工负责现在，老板负责未来
老板对员工的价值定位
老板带给员工什么价值？
满足物质
满足感、成就感
一个美好的未来
错
业绩与盈利是员工团队做出来了，老实点，别骗自己，只是你来分而已，是员工自己做的结果，来满足自己。
哪家便利店能买到成功、快乐？
满足感、成就感是里面的，不可能，给一个人，成就满足。
布置一个空间，让他们做好更好的盈利，给足够的肯定，满足成就满足，相信美好的未来。
过去对老板的责任是什么，看错了
老大要做什么？
老板应做三件事
1、建篱笆——空间的范围
有型的，是公司，无形的，是文化，在公司里飞翔，发挥更多的价值
2、定方向——时间与量值
企业是老板的，往那个方向，老板说了算，愿景，年度目标。
3、不断提升员工记团队的能力
个人能力、以及扎堆的能力，合作效果1+1+1超过3
整体大于所有部分的总和
有团队的资源，老板不需要管，做好三件事，员工可以证明做的更好，物质满足，心理满足——优越感
社会上有很多穿着成年人衣服的小孩，因为没有父母可以帮助孩子让他们心理年龄和生理年龄同步成长。
心底里追求的是轻松做的更好，不要骗自己
1、团队负责现在，老板负责未来
不懂做决定，教会她们能力，分析判断
不懂观察，建立人脉，教会他们，提升她们的能力
怕培养好员工后他们离开，自己做老板，你自己也是这样的啊，有些有才，担心给他培养太多，他自己开店。
问他，你向我学，会以后出去做老板？多问几次。
培养机会，支持你开店，我觉得你可以的时候，我会支持你开店。
分店好，还是另一个公司好？
我喂饱你，你喂饱我。
10几家店，大家都发财，上市了，教父，谁有大智，有力量的找你，不是精英都没资格来了，人才自动来了。
2、老板的时间应花80%放在企业的未来
3、让你的团队做好今天的事
记得系统，给他们方向的指引，我相信你能做的更好
员工不是对着干的人，是伙伴嘛
在企业经营管理的每一件事情里
你如何看待你自己（你是谁）
你如何看待有关人、事、物
你如何看待问题？（问题本身不是问题，你看待问题的方式才是问题）
心智模式的改变，带来
思想模式及情绪模式的演变
因而言行模式改变
导致事情模式的改变
引导简单练习：
每个朋友创造一个说话句子，有真实的最好
有“不”、“没”或者“难”，举例
改写：上课讲课很难，如何.......
赚5000万很难
重新练习，感受感觉的不同
心智模式操控气场、人生
最后，老板在一个怎样的身心状态？
他的内心怎样看待自己？
（我有资格成功吗？）
（我有资格轻松愉快的成功吗？）
闭上眼睛，看到你的事业，看到吗？在前面
能看到很到压力的一堆人和物
看到那个地方，一堆东西最能代表你的压力
你看到的颜色、形象
什么都没有
就是一份感觉，想象把那份感觉，用你的方式，放在前面
沮丧，不知道怎么办
每天的困难是，很烦是吗？请来到写字台，0-10分打分
9分
想象你慢慢长高，再长高，盯着写字台，有没有不同？再多高，2倍感觉怎么样
好多了
再长高，看着写字台，刚才9分，你现在多少分
2、3分
现在你睁开眼睛，感觉
好像没有了（鼓掌）
现在再做一件事，你具体告诉我，假如可以解决，你未来怎么办，闭上眼睛，看到未来一年怎么走去
看到一点点，没有底
想象有一个人在你生活里，能解决问题的，有没有
有
想象
有2、3个
选一个，最能解决当下困境，不需要告诉我，挑选，有他的能力
闭上眼睛，引动你说话，心理
我请你跟我分享能力，我给你保证，当你分享是，你只会更多，不会更少，你愿意分享吗？他愿意吗？
愿意
他右手放右边口袋，左手放左边口袋，掏出一把金属粉
什么颜色
金色
他不断的洒，整个天空都是，落在你身上
想象好，吸气，打开，融入你的身体
吸气，和你本来的能力融合在一起，舒服吗？
很舒服哦，保持这份能力，带着感觉，看未来的路，最重要的是你可以走
睁开眼睛，现在有压力吗？
完全没有（鼓掌）
这个是托，300块钱请来的（鼓掌）r /> 之前不认识
这个压力多久
2年多了
2年多都是9分啊？
有时候10分
现在呢？
好像没有
大家问，会不会回去就没有这个作用了，大家问她要电话
回去肯定不会有9分，光是这份放松就已经根有能力了，她本来就有，只是没看到
现在感觉很好，想到你未来一两年怎么走
还有问题吗？
应该没有
鼓掌
你以为她一分能力都没有了，她照顾她的事业，在压力烦之下可以做的更好，压力大就多上NLP课
生活中必须学会、容易有的技能
企业家心智模式，多赚几倍，不是问题，我说服你来上我的企业家课程了吗？是的，谢谢
我没有足够尊重大家，应该给时间问问题
请帮忙拿话筒
1、老板不信任员工，是不是被迫信任
你是员工还是老板
员工
那公司是他的，他烧了也是他的事情，你可以选择，难搞的老板搞定，世界上我是无敌的，改变他没可能
2、惰性
三点：改善和父亲的关系
明确自己的动机
提高自己能力
3、爱自己，似乎有矛盾
下午问我
4、带领团队公益机构婚姻家庭，如何60多人团队中，看到帮助他人和成长自己
先对不起，你把这个当游戏玩，并不是真正想做好
5、团队如何积极主动
这个问题不大，6万块就可以解决了，报读企业家模式课程就可以了
鼓掌
谢谢大家！
（转载请标明出处，谢谢！）。