学习园地
看板-009
考核办法
安全信息
5S知识
资料
考勤表
工作日志
清扫记录
扣分记录
看板规格:长1.8米×高1.2米
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.12.92 0.12.9 Wednes day , December 09, 2020
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。0 5:08:39 05:08:3 905:08 12/9/20 20 5:08:39 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 12.905:08:3905 :08Dec -209-D ec-20
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重于泰山，轻于鸿毛。05:08:3905:08:3 905:08 Wedne sday , December 09, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12.92 0.12.90 5:08:39 05:08:3 9December 9, 2020
业务名 担当 期限 进度
人员去向板
姓名
去向
联络 方式
备注
业务流程
公告栏
看板管理的功效之三：营造向上氛围
看板管理的功效之四：动态管理的前提
看板管理的功效之五：共享目标与成果
生产部门管理看板
部门目标
重点指标稚移
生产量
重点指标稚移
顾客品质
问题点及对策
问题点及对策
看板-001
重点指标稚移
成本
问题点及对策
担当 期限 进度
人员去向板
姓名 时间
去向
联系电话
部门目标 月计划
6S活动专栏
公告栏
部门目标 月计划 周计划
办公室管理看板
看板-003
周间业务进度管理
NO
业务名
担当 期限 进度
人员去向板
姓名 时间
去向
联系电话
公告栏
车间（工序）介绍
组织图
车间方针 车间计划
看板-004
车间目标
管理项目 目标
看板规格:长2米×高1.5米
看板管理的功效之一：解放管理者 看板管理的功效之二：流程透明化 看板管理的功效之三：营造向上氛围 看板管理的功效之四：动态管理的前提 看板管理的功效之五：共享目标与成果
看板管理的功效之一：解放管理者
看板管理的功效之二：流程透明化
看板管理的功效之二：流程透明化
办公室管理看板
部门方针 部门计划
进度管理
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务实，奋斗，成就，成功。2020年12 月9日星 期三5 时8分39 秒Wed nesday , December 09, 2020
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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.12.92 020年1 2月9日 星期三 5时8分 39秒20 .12.9
谢谢大家！
看板规格:长1.8米×高1.2米
优秀改善事例
看板-007
龙虎榜
一月份 二月份 三月份 四月份
五月份 六月份 七月份 八月份
九月份 十月份 十一月份 十二月份
看板规格:长1.8米×高1.2米
我们的大家庭
看板-008
车间公告栏
通知
业务联络
班组或个人的照片及介绍
提案箱 书信箱 紧急联络网
看板规格:长1.8米×高1.2米
一次交检合格率
车间目标实施状况
返工返修问题 下工序反馈问题
设备故障
看板-005
生产计划完成率
换机种准备时间
加班时间
安全事故
质量事故
工艺标准遵守率
看板规格:长1.8米×高1.2米
（ ）月份改善提案现况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班组 提案 A B C D
合计 柱状图：
采用
实施
综合率
本月最佳改善
姓名： 职务： 提案内容：
看板-006
推进组织
重点指标稚移
重点指标稚移
重点指标稚移
问题点及对策
问题点及对策
问题点及对策
组织图
管理部门看板
看板-002
管理方针
我的去向
姓名 时间
去向
联系电话
部门目标
重点指标稚移
重点指标稚移
部门月别计划
公告栏
重点指标稚移
重点指标稚移
部门周别计划
组织图
办公室管理看板
看板-003
周间主要业务进度管理
NO. 业务名
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重规矩，严要求，少危险。2020年12 月9日星 期三5 时8分39 秒05:0 8:399 December 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时8 分39秒 上午5时 8分05:08:3920 .12.9
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12. 920.12. 905:08 05:08:3 905:08:39Dec- 20
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年12 月9日上 午5时8 分20.1 2.920.1 2.9
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 2月9日 星期三 上午5 时8分39 秒05:0 8:3920. 12.9
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年12月 上午5时 8分20. 12.905:08December 9, 2020