因客户的资金流对应收帐款回收的 风险 盈利困难
6. 知识产权侵权
产品侵权，无法销售
6. 法律法规的变化
法律法规的变化
结论：
风险严重性
风险可能性
很高 较高 中等 较低 很低 很高 较高 中等 较低 很低
5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分
风险 系数
-
-
-
-
-
处理方法
转移对象
可接 受
玲珑电子
项目风险识别及跟踪表
项目 名称
序列号：
项目 经理
参与评估的项目 组成员
项目组成员会签
填写 时间
项目里程碑
表单编号：PM-001-01 版本：00
序号 风险分类及风险因素
具体风险内容说明
1.
市场类风险
1. 产品需求信息不明确 1
产品范围不明确，造成项目范围、 进度、成本、风险不确定
1. 产品需求时间不明确 2
备注说明
1/1
4.
4.
采购类风险 原材料或元器件停产
14. 2
供应商能力预估不足
原材料或元器件停产 供应商能力预估不足造成无法按期 供货
4. 技术资料不完整
3
4. 4
市场需求变更
5.
财务类风险
技术资料不完整,造成采购材料不符 合要求 市场需求变更较大，不确定性大
5. 利率ຫໍສະໝຸດ 利率5. 应收帐款 25. 项目成本过高 6. 3 法律法规类风险
3 不到位
造成产品性能不达标
2. 4
相关的仿真和软硬件测试工 具缺乏
测试验证不充分造成产品不可靠
3.
进度风险
3. 人员不到位或流失
人员不到位或流失
3. 技术难度预估不足
技术难度预估不足
3. 采购不到原材料或采购周期 对供应商供货周期了解不到位，造
3 太长
成供货延迟
3. 环境试验失败
对已有资源估计不足，造成项目实
客户准确需求延迟于备货周期，会 出现不能如期到货的情况
1. 3
产品的应用背景和市场空间 不明确
产品的应用背景和市场空间不明确
2.
技术类风险
2. 技术要求不充分
技术规格未确定
2. 技术方案不成熟 2
采用的新技术无技术储备，方案不 成熟造成返工，影响交期
2. 相关国军标和民航标准理解 相关国军标和民航标准理解不到位
转移
避免
供应 商
最终 用户
保险 公司
其他
预防和纠正措施
负责人 目标日期
说明：风险系数=风险严重性*风险可能性 1.风险很低 0分---100分 2.风险较低 100分---180分 3.风险中等 180分---240分 4.风险较高 240分---400分 5.风险很高 400分---500分
当前状态 项目风险影响说明