设备部门工作手册1.0 设备二部职责范围1.0.1设备更新改造、配置计划管理：1）按照国家法律法规和技术标准的规定，推进节能新设备、新技术的应用，及时淘汰落后设备。

2）根据车间申请，审核设备采购计划。

3）参与采购设备的选型、验收。

1.0.2设备安装、调试、验收及技术档案管理：1）根据设备技术要求和使用要求进行安装、调试、验收。

2）收集设备相关技术档案移交公司管理（归属公司资料室）。

1.0.3设备使用、维护、保养管理：1）修订设备操作规程时，考虑设备经济运行相关参数。

2）组织编制、修订设备检修规程并组织学习。

3）负责合成氨线运转设备维修（机械部分）、保养的监管。

4）定期召开设备主任会，对设备状况、维修费使用情况、备件库存定额等进行分析，拟定措施、持续改进。

1.0.4设备的大、中修管理：1）负责审核、汇编设备大中修计划并组织实施。

2）负责主要设备检修任务的审批。

1.0.5设备备品备件管理：1）负责备品备件的定额管理。

2）负责编制备品备件月度采购计划。

1.0.6设备报废管理：1）负责编制设备报废计划。

2）负责分公司修旧利废管理。

3）负责生产性固定资产实物管理。

4）建立完善固定资产台帐。

5）确保固定资产完好。

1.0.7特种设备管理：1）负责建立完善锅炉、压力容器、压力管道、安全阀、起重设备等特种设备档案、管理规范。

2）根据实际情况搞好特种设备的安装（改造、维修）告知、检验和注册。

1.0.8设备事故管理：1）负责设备事故调查处理和上报。

2）跟踪落实“四不放过”执行情况。

1.0.9设备现场检查考核管理：1）负责设备现场管理的考核工作。

2）配合搞好5S管理工作。

1.0.10主要耗能设备管理：1）负责制定主要耗能设备管理制度。

2）负责确认、建立和更新分公司主要耗能设备台账。

3）负责主要耗能设备增容、更新、改造方案的审查和参与评审。

4）定期对主要耗能设备进行能效监测。

1.0.11其它：落实领导安排的临时工作。

1.1 设备二部部长岗位职责及任职要求1.1.1 岗位职责1）负责公司生产设备管理；组织设备大中修计划编制并组织讨论实施；2）负责设备、备件的计划管理；3）负责设备档案管理、设备管理制度的编制及执行；4）做好设备管理考核工作，提高设备完好率；5）参与物资价值评估、修旧利废工作；6）对锅炉、压力容器、起重设备等定检设备提出处理意见；7）定期组织设备大检查，参与设备事故调查处理；8）配合各部门做好公司安排的相关工作；9）对技术改造设备、备品备件的图纸进行审核。

1.1.2 任职要求1）具备大专以上文化程度；2）从事设备管理工作三年以上，并熟悉专业的设备知识；3）熟悉各生产部门生产设备性能、设备维护、设备维修；4）熟悉公司的管理体系，并具备一定的组织、协调能力。

1.2 设备二部副部长岗位职责及任职要求1.2.1 岗位职责1）负责设备、备件的计划、质量管理，备件加工业务联系；2）落实设备档案管理、设备管理制度的执行；3）设备检（维）修计划、方案、质量管理；4）每周组织设备大检查，组织设备事故调查处理；5）技术改造、备品备件等图纸的绘制与测试。

6、）每周考核各单位设备管理执行情况，并报给部长；7）负责特种设备技术档案管理工作，定期组织检验；8）组织内部技术工的培训；9）组织编制特种设备专项应急救援预案，并参加演练；10）兼顾设备部专职安全员，组织落实设备、设施安全防范措施。

1.2.2 任职要求1）具备相当大专以上文化程度；2）从事设备管理工作三年以上，并熟悉专业的设备知识；3）熟悉公司的质量管理体系，并具备一定的组织能力；4）熟悉特种设备相关法律、法规、技术规范。

1.3 设备二部科员岗位职责及任职要求1.3.1 岗位职责1）落实设备、备件的计划、质量管理；2）负责设备档案的建立管理工作；3）设备检（维）修计划、方案、质量管理；4）每周组织设备大检查，参与设备事故处理，编制设备一阅览表；5）技术改造、备品备件等图纸的绘制与测试；6）公司内技术工种的技术培训；7）每周考核各单位设备管理执行情况，并报给部长；8）落实特种设备技术档案管理工作，定期组织检验；9）部长安排的其它工作。

1.3.2 任职要求1）相当大专以上文化程度，熟悉电脑绘图；2）从事相关工作一年以上；3）熟悉公司质量管理体系。

1.4 设备二部人员分工1.4.1部长：（姓名）1）负责设备二部日常管理工作；2）每周组织一次巡查考核，每月组织一次专项检查；3）组织制定设备管理考核制度，依据制度对各生产车间和车间干部进行考核；4）牵头组织编制分公司设备大、中修项目，并组织讨论、实施；5）监督抓好公司特种设备和大型设备的安装、维修质量管理工作；6）审核每月的物资计划和临时计划以及工具购买计划，尽量做到合理储备；7）抓好设备运行管理，对生产上出现的设备故障，积极组织相关人员进行处理；8）负责组织生产设备的更新、改造、移装、调拨及对封存、启用、报废设备的管理；9）负责组织对一般设备事故的调查分析处理；10）负责组织监督、检查全公司设备运行状态和使用、维修、保养的管理与考核工作；11）每月召开一次设备主任会议，对待处理设备故障和隐患进行分析，制定防范措施。

12）负责本部门一体化的全面管理工作；13）完成公司领导安排其他工作。

1.4.2副部长：（姓名）1）设备管理包片责任区：造气车间、压缩车间；2）负责包片区设备的日常巡查、维护保养、检维修（包括抢修工作），每周至少进行一次巡查考核，每月进行一次专项检查，搞好包片区设备现场管理督查；3）编制包片区主要设备的安全检维修维护规程，并监督执行；4）编制包片区设备的大、中、小修项目及检修组织方案；5）负责分公司设备易损件及零部件的测绘绘制加工图纸；6）对包片区每月进行一次设备基础管理检查，提出整改措施；7）负责对包片区申报的备品备件、外协加工（含安装、制作）项目以及设备更新、改造、报废进行审查；8）组织包片区设备事故的调查及上报工作；9）负责包片区维修人员维修技能的培训工作；10）负责分公司设备易损件及零部件的测绘绘制加工图纸11）完成公司领导安排其他工作。

1.4.3副部长（姓名郑余平）1）设备管理包片责任区：合成、净化、碳铵车间；2）负责包片区设备的日常巡查、维护保养、检维修（包括抢修工作），每周至少进行一次巡查考核，每月进行一次专项检查，搞好包片区设备现场管理督查；3）编制包片区主要设备的安全检维修维护规程，并监督执行；4）编制包片区设备的大、中、小修项目及检修组织方案；5）参加公司每季度现场管理检查评比工作；6）对包片区每月进行一次设备基础管理检查，提出整改措施；7）负责对包片区申报的备品备件、外协加工（含安装、制作）项目以及设备更新、改造、报废进行审查；8）组织包片区设备事故的调查及上报工作；9）负责包片区维修人员维修技能的培训工作；10）负责带压堵漏技术的运用和培训；11）每周对氨站重点危险源进行安全检查。

12）办理设备固定资产入账手续，建立固定资产登记表；13）完成公司领导安排其他工作。

1.4.4主任科员（姓名）1）设备管理包片区：水汽车间、煤棒、供电车间及分公司地下深井；2）负责包片区设备的日常巡查、维护保养、检维修（包括抢修工作），每周至少进行一次巡查考核，每月进行一次专项检查，搞好包片区设备现场管理督查；3）编制包片区主要设备的安全检维修维护规程，并监督执行；4）编制包片区设备的大、中、小修项目及检修组织方案；5）对包片区每月进行一次设备基础管理检查，提出整改措施；6）负责对包片区申报的备品备件、外协加工（含安装、制作）项目以及设备更新、改造、报废进行审查；7）组织包片区设备事故的调查及上报工作；8）负责包片区维修人员维修技能的培训工作；9）负责本部门质量体系、能源体系、环境体系体系、职业健康安全体系的运行管理工作；10）负责部门安全工作及公司开展的各项安全活动，每月进行一次安全工作总结；11）负责分公司特种设备的安全运行及监督检验。

1.4.5科员：（姓名）1）协助分公司特种设备的安装、维修技术工作，建立安装、维修电子档案及纸板档案；2）协助建立特种设备信息登记表，办理特种设备使用登记证；3）负责设备二部的内勤工作和各种记录的整理管理工作；4）负责设备二部特种设备档案和相关技术资料的建立和保管；5）负责分公司工具台账的管理工作；6）编制设备阅览表、特种设备登记表、主要设备登记表，并不断完善；7）统计各分包片每周四综合检查，周五通报，月底把综合检查汇总交到部长。

2.0 管理制度、规定2.1设备二部内部考核细则1）各分片责任人每周四进行一次全面现场巡检考核（按照现场考核指标、设备卫生等），做好记录，每周五下午必须通报出去，未考核或未通报的一次扣当事责任人20元。

2）各分片责任人每天做好工作日记，工作日记不详细且不能指导工作，每查到一次扣10元。

3）无特殊情况科室人员每天上午9:00必须进入生产现场，按照各自的工作内容及当天临时安排的工作任务服务好车间，不按规定时间进入现场的每次扣10元。

4）科室人员手机24小时常开，因工作联系不上的，每次10元。

5）每周与各车间设备主任联系、沟通、协调解决设备上的技术问题及备件的准备工作，及时解决生产上出现的问题。

没有完成的一次扣20。

6）对主要设备、大型设备的检修必须亲临现场，监督完成，不坚守现场的每出现一次扣20元。

7）每月检查一次各单位维修班长检修记录、车间润滑记录、车间巡检记录及上个月维修工考核情况，提出指导和要求，同时每检查一次要签名。

检查考核情况每月24日交给主管部长进行汇总。

8）每月22日之前组织对分片压力容器、压力管道、电器仪表进行一次普查，检查情况（包括结果和防范措施）交给余红伟汇报，不按时完成的一次扣10元。

9）各分片人员每月25日要整理本片的待维修设备状况，拿出整改方案，不拿出方案的，每起设备扣10元。

10）科室人员每月23日写出个人工作总结（包括安全方面做的工作及查出的隐患）交予部长，每推迟一天扣10元。

11）每季度对单位设备档案进行一次普查，没有按要求进行的，每次扣分片负责人20元。

12）设备事故、较大设备故障要及时组织召开分析会，写出事故报告，提出修复方案，未提出修复方案或者无法修复又没有充足理由的，每出现一次扣分片负责人50-100元。

13）对负责的检修项目，不能很好地组织安排、协调处理和圆满完成好的，每出现一次扣负责人10元。

14）各分片设备因监管不到位，影响生产系统停车一次的，属科员扣50-100元，属干部扣0.5-1分。

15）对各车间提交对外加工计划，要认真审核，力求公司内完成。

对于确需外加工时，要做好充分的前期加工环境和技术条件准备。

2.2合成氨分公司设备管辖划分合成氨各工段区域基本上呈方框型，各工段管辖区划分原则上以工段与工段之间的马路中心线为分界线，具体划分如下：2.2.1水汽车间1）本车间辖区内的设备、设施、管线及管架。