目录2.2施工用水电条件第一章综述1.1 编制依据1.1.1 招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件；1.1.2 国家及行业技术规、规程、标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规》（GB 50202-2002）《砌体工程施工质量验收规》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规》（GB 50204-2002）；《屋面工程质量验收规》（GB 50207-2002）；《建筑地面工程施工质量验收规》（GB 50209-2002）《建筑装饰装修工程施工质量验收规》（GB 50210-2001）；《建筑给水排水及暖通工程施工质量验收规》（GB 50242-2002）；《建筑电气工程施工质量验收规》（GB50303-2002）；《建筑工程监理规》（GB50319-2000）；《民用建筑工程室环境污染控制规》（GB50325-2001）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；《多孔砖砌体结构技术规》（JGJ137-2001）；《给排水构筑物施工及验收规》（GB 141-90）；《砼质量控制标准》（GB 50164-92）；《给排水管道工程施工及验收规》（GB 50268-97）《钢筋焊接及验收规》（JGJ18-96）《工程测量规》（GB 50026-93）；等现行有关技术标准或验收规。

1.1.3 编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》；1.1.4 现场踏勘资料及标前答疑；1.2 编制指导思想1.2.1 以满足发包人对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家有关环境保护与水土保持的法规为前提；1.2.2 以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，力求经济合理。

把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。

1.2.3 以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。

1.3 编制容我公司认真研究了招标文件，设计图纸及技术要求，并对施工现场进行详细的勘察，明确了指导思想，据此编制施工组织设计，分别对工程施工条件、施工总平面布置图、施工进度、主要工程及关键部位施工方案、保证砼外形美观措施，以及主要材料、劳动力、设备计划、施工组织体系、质量安全保证体系、文明施工及环境保护等进行了详细的阐述。

1.4 工程特点及工艺措施1.4.1 工程特点（1）、本工程包括取水泵房、变配电间、顶管、引水管、取水头部工程；（2）、本工程为工业厂房，在马市郊。

紧靠长江大堤，水陆交通发达。

施工时在保证在质量的同时，必须抓好泵房及其他管理设施的装饰工作。

（3）、取水泵房包括地面以下的沉井和地面以上的主体工程，地面以下采用沉井施工。

沉井施工与引水管顶管施工紧密联系。

（4）、顶管、引水管及取水头部项目为取水管穿越长江大堤的管道制作、顶管、引水管敷设以及江中取水头部。

引水管顶管与泵房沉井和上部结构施工紧密联系。

因受长江水位约束，顶管、引水管项目必须在2005年汛前施工完毕。

1.4.2 工艺措施（1）模板采用1.22×2.44m钢框覆面竹胶合板，支撑全部采用Φ48钢管扣件支撑体系；（2）沉井及底板等大体积砼采用泵送砼，并加缓凝剂；1.5 项目成果目标如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，把马市第四水厂水源工程作为我公司的重点工程，施工中将集中我公司的项目精华，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下管理目标：1.5.1工期目标：总日历工期135天，比指令工期提前10%。

1.5.2质量目标：本工程质量目标必须全面达到国家部颁布的标准，一次验收合格率达到100%，整体质量评定承诺达到省优“杯”。

施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员终检。

1.5.3安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故，年千人轻伤率小于8‰。

1.5.4文明施工：本工程承诺创“市级安全文明建设工地”。

第二章工程概况及施工条件2.1 工程概况马市第四水厂水源工程是马市重点工程，工程位于长江岸边的马市效，紧靠长江大堤，水陆交通发达，厂址区域地势开阔，厂址地貌属长江漫滩地貌。

工程占地119亩，设计规模20万吨/日，一期建设10万吨/日，工程包括钢管顶管、沉井、取水泵房、沉管、取水头部、工艺管道安装，电气埋管等项目。

工程建设单位是马首创水务有限责任公司；设计单位是中国市政工程中南设计研究院。

2.2施工用水电条件2.2.1施工及生活用水：施工及生活用水根据甲方提供的接口，然后接至各用水地点。

2.2.2施工用电：该工程用电根据甲方提供的变压器，然后引至各用电地点。

2.3 对外交通条件马第四水厂水源工程紧靠长江大堤，施工场地和场外道路相通，水陆交通发达，交通条件相对优越。

第三章施工现场规划与总平面布置3.1 施工总平面布置图及说明书3.1.1. 总体原则以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提。

3.1.2. 施工总平面布置根据现场勘察及实地测量、比较，施工机械和材料堆场拟布置在泵房工程附近，以减少材料的水平运距，施工场地和生活区外道路连接段采用泥结石路面，具体布置详见总平面布置图（附图一）。

3.2 砼拌和系统本工程砼采用商品砼，砼搅拌车运输及机械泵入模仓。

3.3 模板及钢筋加工场3.3.1.模板加工包括平面、曲面圆头模板均由我公司采购优质模板或租赁，按设计图纸组合成定型模板，现场加工场只承担模板拆卸后储存、整修和深隔离剂以及零配件的储存与整修。

木工场布置二台圆锯机，二台木工刨床，二台车丝机，场地面积300 m2,其中木工房100 m2。

3.3.2.钢筋加工场设冷拉钢筋场、电焊间、配料弯制间，布置拉伸机一台，闪光对焊机一台，弯曲机一台，切断机一台，原料及成品应分开堆放，下垫上盖并按贯标要求挂牌标识，钢筋场总面积50 m2，其中钢筋房面积100 m2。

3.4 大型机械布置本工程在泵房西面设置一台塔吊，一台为60T-M，解决泵房施工周转材料和砼的垂直运输及土方运输。

3.5 土方机械停车场本工程需挖掘机3台，推土机2台，自卸汽车20辆，停车场设在平行便道右侧空地处，采用硬化处理。

3.6 弃土区及堆土区弃土区及堆土区根据甲方提供的区域堆放，一部分用于回填，淤泥弃至业主指定的位置。

3.7 临时用房：项目部与操作处分离，临时设施四周建设围墙，利于管理及文明施工。

3.7.1.生产用房生产用房主要布置有：砼拌和站棚、水泥库、发电机房、钢筋场、木工场、综合仓库、试验室、修配间等。

3.7.3.施工管理用房：办公室、会议室、业主代表及监理用房共100 m2。

3.7.3生活用房:施工高峰期职工人数200人，职工宿舍600 m2。

食堂、餐厅、厕所等100 m2,详见下表。

临时用房一览表3.8 施工供水供电3.6.1. 施工用水生活用水及生产用水从甲方提供的接水口引至各用水点。

3.6.3.施工用电（1）生产用电：由业主提供的1000KW变压器一台，施工用电可由此按“三相五线制”要求接入施工现场各作业点。

（2）照明用电：泵站施工时拟在东西两头各安装一个3KW镝灯，局部照明采用碘钨灯。

（3）备用电源：拟配备120KW柴油发电机组各1台，为保证砼浇筑及基坑排水的连续性，作为系统电突然停电时备用。

3.9 场施工道路充分利用已有平行及垂直矿渣便道，原有便道到现场作业处采用施工道路宽6m矿渣路面和场区外道路相接，保障和施工场临时道路连通。

3.10通讯与办公自动化3.10.1 项目经理部配程控一部、传真机一部，手机4部，作为对外联系的通讯工具。

3.10.2 项目经理部配备二台电脑、激光打印机、复印机等，用于工程技术资料、各类报表的执行、打印、整理及统计工作。

第四章施工总进度计划与工期保证措施4.1 施工进度安排原则4.1.1合理划分施工段，各段平行作业，段流水作业，明确关键，确保关键线路施工。

4.1.2 优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。

4.1.3根据甲方的工期要求，2005年汛期前竣工，我们把计划尽量提前，从进度安排上做好泵房、引水管、取水头的交叉施工。

4.2 工期目标本工程总工期目标为：计划于2004年11月5日开工，计划于2005年3月20日完成合同围全部容，总工期为135天，比招标文件要求工期提前15天。

4.3施工进度计划横道图（见附图二）4.4工进度计划网络图（见附图三）4.5工期保证措施4.5.1.施工环境与地方协调保证项目部设置专人，在业主统一领导下，主动积极与地方政府及安装工程施工单位进行沟通、协调。

在与外界联系的同时，.也要加强自身的管理，并针对现场情况，对有可能影响工程的因素进行预控，将干扰减少到最低程度，为施工创造良好的环境。

4.5.2组织保证我公司一旦中标，组成“马市政公司第四水厂水源工程项目部”，由于工程工期紧、项目多、任务重的特点，由总公司各部室负责人组成协调组，直接参与阶段性施工计划的修订和编制，审定项目部的方案与目标计划。

从“领导、管理、技术、监督、资源”的组织上保证质量与工期。

4.5.3.现场计划调度保证由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性及月、旬、日施工进度计划，重要部位和关键项目编制作业指导书，并据此指导协助各作业层（队、班、组）编好月、旬、日计划。

在计划定好的基础上，开好每天下午的现场调度会议。

4.5.4.资源保证加大资源投入，必要时采取三班作业，做好突击抢工准备。

4.5.4.1.利用单位的良好信誉与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，保证工程所需各类材料能准时供应进场。

4.5.4.2.利用长期从事市政施工的多家劳务合作队伍，择优选取，加大人力和技术队伍的投入。

4.5.4.3.调用足够的机械设备，提高机械化作业程度，加快进度，缩短工期。

4.5.4.4.本项目部就近开户，专款专用，使工程有充实的资金保证。

4.5.5.技术及制度保证技术上：主体工程施工即将进入冬季，做好冬季施工有利于工程的顺利进行，聘用薛永志为该项目的技术负责人，把技术优先、优化置于施工方案的首位。

制度上：项目部按照总公司ISO9000认证标准,以控制6个要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与指挥部、监理单位、设计单位相沟通协调。

4.5.5.1.做好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，组织施工技术人员认真学习技术文件、规，熟悉图纸，做好技术交底并下达作业指导书，推行全面质量管理，杜绝质量事故，确保产品一次交验合格，保证各项单元工程、各工序按计划有条不紊地进行。