施工现场管理
4.1 施工现场管理概述 4.2 施工现场项目经理部的建设 4.3 主要施工管理计划 4.4 绿色施工管理 4.5 施工现场主要业内资料管理
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建筑施工组织
单
元
4.1 施工现场管理概述
四
4.1.1 施工现场管理的概念
施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和
施
管理手段，对施工现场的各种生产要素(人、机械、材料、法
工
的成本计划、成本支出和工程款的收入预算、决算等工作。
现
（5） 行政事务组，主管工程项目的行政事务，以及人事组织、
场
生活管理、安全保卫等工作，以保证工程项目的顺利实施。
管
理
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建筑施工组织
单
元
4.3 主要施工管理计划
四
4.3.1 进度管理计划
1. 工程进度管理的概念
施
工程进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、
单
元
2. 职能式组织形式
四
项目管理组织中设置若干职能部门，并Байду номын сангаас各个职能部门在
其职能范围内有权直接指挥下级。其组织形式如图4.2所示。
施
工
现
场
管
理
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建筑施工组织
单
元
3. 直线职能式组织形式
四
直线职能式组织形式中项目管理组织呈直线状，并且
设有职能部门或职能人员，其组织形式如图4.3所示。图中的
实线为领导关系；虚线为指导关系。
施 工 现
量、分部工程质量和单位工程质量。工程质量不仅包括工程实
场
物质量，而且包含工作质量。
管
理
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建筑施工组织
单
元
4.3.2.2 工程项目质量计划
四
工程项目质量计划是指确定工程项目的质量目标和如
何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施
4. 加强对施工现场使用的检查 5. 建立施工现场管理组织 6. 建立文明的施工现场
工 现 场 管 理
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建筑施工组织
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4.1.3 施工现场管理的基本要求
四
（1） 场容管理要求。
（2） 环境保护要求。
施
（3） 现场消防与保安要求。
工
（4） 现场卫生防疫要求。
现
（5） 文明施工要求。
场
（6） 施工安全要求。
施 工
（3） 项目经理部是一个具有弹性的一次性临时施工生产组织， 随工程任务的变化而进行调整。
现 场
管
理
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建筑施工组织
单
元
（4） 项目经理部的部门和人员配置应面向施工项目现场，
四
满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物
资、安全与文明施工的需要。
（5） 在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的
施
工
现
场
管
理
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建筑施工组织
单
元
4. 矩阵式组织形式
四
矩阵式组织形式中项目管理组织由公司职能、项目两套
系统组成，并呈矩阵状。其中的项目管理人员由企业有关职能部
门派出并进行业务指导，接受项目经理直接领导。其组织形式如
施
图4.4所示。
工
现
场
管
理
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建筑施工组织
单
元
5. 事业部式组织形式
四
在企业内部按地区或工程类型而设立事业部，事业部对内
施
规章制度。
工
现
场
管
理
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建筑施工组织
单
元
4.2.3 施工项目经理部的部门设置和人员配备
四
（1） 工程技术组，主管施工组织设计、施工技术、临时工程
设计或施工详图设计、施工进度和质量等，是整个工程项目施 工进度和技术执行管理的负责方。
施
（2） 采购供应组，主管施工所需的建筑材料和机械设备的订 货、运输、进场仓储和发放管理等工作，并负责机械设备的维
包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；
场
（4） 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进
管
度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；
理
（5） 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外
部因素对施工进度的影响。
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建筑施工组织
单
元
4.3.2 质量管理计划
四
4.3.2.1 工程质量的概念
工程质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和 设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特 性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观 质量与环境协调等方面。工程质量包含工序质量、分项工程质
工
组织、指挥、协调和控制等活动。具体是指在工程项目实施过
现
程中，对各阶段的进展程度和工程项目最终完成的期限所进行
场
的管理。应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证 各工序在时间上和空间上顺利衔接，保证工程项目在满足时间 约束条件的前提下实现其总目标。
管 理
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建筑施工组织
2. 工程进度计划的编制依据 （1） 合同文件； （2） 项目管理规划文件； （3） 资源条件； （4） 内外部约束条件。
管
（7） 施工现场综合考评要求。
理
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建筑施工组织
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4.2 施工现场项目经理部的建立
四
4.2.1 施工现场项目管理组织形式
1. 直线式组织形式
施
项目管理组织中的各种职能均按直线排列，项目经理
工
直接进行单线垂直领导，任何一个下级只能受唯一上级的指令。
现
其组织形式如图4.1所示。
场
管
理
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建筑施工组织
是一个职能部门，对外则是一个具有法人资格的项目管理组织，
这种组织形式即为事业部式组织形式。其组织形式如图4.5所示。
施
工
现
场
管
理
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4.2.2 建立施工项目经理部的基本原则
四
（1） 根据项目管理规划大纲确定的项目组织形式设置项目经
理部。
（2） 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经 理部。
工
规、环境、能源、信息)进行合理配置和优化组合，通过计划、
现
组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证施工现场按预定 的目标，优质、高效、低耗、按期、安全、文明地进行生产。
场 管
理
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4.1.2 施工现场管理的内容
四
1. 合理规划施工用地
2. 科学地进行施工总平面设计
施
3. 根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场平面 布置
工 现
修保养工作，以及临时工程等材料设备的回收周转使用等工作，
场
并注意增收节支工作。
管
理
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单
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（3） 合同管理组，主管施工承包合同和分包合同、采购合同
四
等一系列合同的实施和管理工作，负责与业主、监理工程师之
间的联系，工程进度款的统一申报和催款工作，处理延期、变
更和索赔等工作。
施
（4） 财务管理组，主管工程项目的财务经济工作，工程项目
单 元 四 施 工 现 场 管 理
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3. 工程进度管理计划的主要内容
四
（1） 对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的
实现保证最终工期目标的完成；
（2） 建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管
施
理制度；
工
（3） 针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，
现