王鑫-机关<> 15:54:15
六个到位——
第一，质量安全机构到位：各单位要建立以法定代表人任组长的质量安全保证体系，全面组织全员开展企业质量安全管理工作。

明确副总经理负责本单位安全工作，施工单位应设立专职副总工负责质量工作，要设置专门科室，分别负责质量、安全工作；各项目部应落实安全经理制度，设置专职质量、安全职能组，落实质量、安全合署办公制度，落实“五级防控体系”。

第二，质量安全人员到位：各工程项目部必须按规定配齐关键岗位人员，配齐“安全员、试验员、质检员、测量员、材料员、资料员”等各专业专职人员，安全员要按照脚手架防护、临电、机械、内业资料等岗位配齐人员，并保证关键岗位是本单位自有职工。

按市住建委规定，保证劳务队伍专兼职质量员、安全员足额配置并与项目管理体系协调运行。

第三，质量安全制度到位：各单位要进一步梳理、调整、制定质量安全保障工作的工作内容、工作程序、工作标准等制度，形成明确、严密的质量安全管理制度体系。

质量安全管理制度要宣贯培训到岗，岗位人员要严格执行制度，单位要定期以制度为依据开展检查、考核工作，督促全员落实各项制度和上级规范标准。

第四，质量安全责任到位：各级单位要明确、落实各级岗位人员的岗位职责，质量安全岗位职责要挂牌公示，本岗位人员要熟知熟记，认真履责。

要学法、懂法、普法、用法，增强品牌信誉的危机意识，提高质量安全的法律责任意识。

对发现、发生的质量安全问题隐患和事故，要坚持“四不放过”的原则，严厉进行责任追究。

第五，质量安全末端管理到位：质量安全工作必须关口前移、重心下移，要落实
到作业面，落实到每一名管理末端的管理人员和现场作业人员。

要横向到边，纵向到底，横向要落实到设计、开发、施工、监理、物业等各企业的每一名员工；纵向要落实到二级公司、项目部、外施队、工段、八大员、一线施工作业人员，要做到凡是有生产作业的现场，我们的管理人员就要保证在现场进行质量安全监督管理。

第六，质量安全长效机制到位：各单位要建立质量安全管理的长效机制，要提升质量安全人员素质，加强思想和业务能力培训学习，加强作风建设，加强绩效考核。

对新上岗和调换岗位的人员要及时跟进培训、考核等环节，保证工作的延续性。

要进一步创新、完善质量安全管理的体制、制度、工作思路、方法、程序、标准，积极推进企业质量安全文化建设，不断提升质量安全管理标准，坚持预防为主、标本兼治、综合治理。