5.2.3成本费用节约额计算
（实际发生费用/吨—标准成本费用/吨）*折合吨数=月度成本费用节约额
5.4奖金提计及分配
5.4.1奖金提计总额=成本费用节约额*30%
奖金分配比例
总额
计提周期
奖励对象
计提比例
奖金用途
65%
年度
制造中心各科室
35%
个人激励
季度
15%
5.1.1总经理召开成本会议，与制造中心总监和相关财务、生产、生管等部门经理确定下一年度的标准费用并签字确认。
5.2成本费用节约实施
5.2.1各项目跟踪部门负责人负责积极推动本部门成本节约。与各部门一道寻找节约成本的方法、渠道和项目。
5.2.2财务部在每月18号前将上个月的成本节约金额或超计划金额进行发布。
5.5.2为便于财务计算费用，车间统计需在5号前将上个月的考勤、计件工资交于人事行政部，人事行政部于13号将上个月的工资上交财务部， 财务部在18号出上个月仔细的费用报表。
5.5.3每月18号由总经理公布上月的费用情况，次月6号在员工大会上向全公司员工公布。
6本制度为试行版，如有不尽之处再修订完善。
编制： 会签： 审核： 批准：
3.1.2外协加工成本节约项目
3.1.2.1外协磨抛单价；
3.1.2.2外协电镀单价。
4权责
4.1财务部负责公司前期成本节约项目分解，中期追踪，后期节约奖金计算和申报。
4.2成本发生部门负责寻求一切资源落实成本节约项目。
4.3节约配合部门负责协助成本发生部门合理实施成本节约部门的改造。
5内容描述
5.1成本费用节约计划
团队
年度
制造中心各部门
5%
个人激励
季度
10%
团队
15%
年度
制造中心
5%
个人激励
季度
10%
团队
20%
季度
营销中心
10%
团队
季度
管理中心
6%
团队
季度
财务总经办
4%
团队
5.4.2奖金分配比例
5.4.3奖金计提，每次季度奖金核算出来以后即可计提一次团队活动奖金。计提奖金不高于计提比例。个人年度奖金在次年第一季度发放。
1目的
为了激励公司推动成本节约活动，规范成本节约（效益）金额和奖金计算方法，特制定本规定。
2适用范围
公司所属各部门
3定义
3.1成本节约项目
3.1.1内部标准加工成本节约项目
3.1.1.1生产部各车间办公费、生产工具、生产用品（不含原材料）、计时人员工资、劳保、水电费、修理费、员工福利、社保费、租赁费、工人工资等，不含折旧费。
5.4.4团队奖金必须是作为团队的活动经费，中心、部门或科室最高主管有权决定使用方式。使用完向下级公布使用情况。
5.4.5个人奖金由部门中心、部门或科室最高主管根据各岗位贡献情况进行分配，上级签批同意以后申请发放。
5.5奖金申请、审核及发布流程
5.5.1由节约部门根据财务提供数据提出奖金申请，财务部核对，总经办稽核部复核，总经理批准，财务部负责发放。