提高团队协作、核心竞争力。

现代企业的竞“团结就是力量”人心齐，泰山移。

我们也常说：古人云：争归根结底是团队的竞争，就是团队协作作战能力的竞争。

在市场经济条件的积极参与国际竞争的背景下，企业要保持强大的生命力与竞争力，其根源不在于某个员工个人能力的超群，而是在于员工整体“团队合力”的强大，其中起。

所以说，精诚合作的关键作用的是那种弥漫于企业的无处不在的“团队精神”“团队合作精神”是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝，是企业走向辉煌的最有力保障。

是企业核人力资源日趋成为一个重要元素，在现代企业的核心竞争资源中，如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优心竞争力的基础动力之一。

世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法势，成为企业倾情关注的课题。

21再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。

团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。

团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。

“我们一定要团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：。

喊加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜”团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那但效果却很不佳。

口号可以，而企业最终但员工的实际表现却远非管理者所想。

样士气高昂，充满工作热情！，因的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

、互补的技能，即团队各成员至、规模比较小；一、高效团队的特征：12、共同的目的，共同的目的少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、可行的目标以使成员采取行动产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4 6、相互之间的责任。

、共同手段或方法来达成目标实现；和充满活力；5 二、高效团队主要解决的问题但在团队建设现代企业更加强调发挥团队精神，随之市场竞争的日益激烈，.过程中，难免会走入误区，首先对当今事业单位对团队存在有个认识。

误区一？、“团队利益高于一切”团队首先是个集体。

由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，。

但在团队里过分推自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”一方面是极易滋生小可能会导致两方面的弊端。

“团队利益高于一切”崇和强调又是局部而对整个企业来说，团体主义。

团队利益对其他成员而言是整体利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会造成企业过分强调团队利益，利益。

从而造成团队与团队，内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。

另一方面，如果一味只强调团队过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。

利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。

作为团那么他们的积极性和如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，队的组成部分，团队的创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，总体利益也会因此受损。

、团队内部不能有竞争误区二？有人认为，讲团队精神，团队内部就不能搞竞争，这种观点肯定是错误的。

如果一个团队没有内部竞争，在团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。

他会发现在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，无论是干多干少，干好干坏，结果都一样，那么他的热情就会减退，在失望、消这其实是一种披上“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。

沉后最终也会选择赏优罚劣，打破这种看实行奖勤罚懒，团队外衣的大锅饭。

通过引入竞争机制，似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。

误区三？团队内部皆兄弟不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团，而严明的团队纪律是有碍团结的。

这就直接导致了管理制度的队之内皆兄弟”不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。

三国时期诸葛团队才会战无不胜。

纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，亮挥泪斩马谡的故事及时一个典型的例子。

马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，2..诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。

但马谡丢失了战略要地街亭，在保护团队成员的根本利益方面也严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，比如说某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项有着积极意义。

这就会使或者处罚根本无关痛痒，具体的规定，但是他并没有受到相应的处罚，这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。

如那么对团队对他个果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，人都是有益的。

牺牲“小我”换“大我”误区四？、换培育团队精神，很多企业认为，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违反团队精神，就是个人主义在作祟。

团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注意整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。

而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。

其实，团队不仅仅是人的集合，更是能量的组合。

团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是更充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。

团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。

只有营造一种适宜的氛围；不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出原子裂变般的能量。

三、如何建设和培育高效团队世纪是一个团队至上的时代。

所有事业都将是团队事业。

拳头攥紧的力21一支优秀是因为瘦上的全部力量都凝聚在拳心。

量之所以比巴掌的力量大很多，在当今汽强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。

的团队同样如此，依靠个人的只会是那些具有强大凝聚力的团队。

车行业残酷竞争中脱颖而出的，正如歌词中唱的那样这就需要一种团队凝聚力，力量已经不能取得什么成就了。

，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，“团结就是力量”拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事设计高效团队，（一）3..常常感觉好像无从下手。

情，但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情，团队成员自我的深入认通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。

识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念每一个团队都有和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

通过分析团队其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的所处环境来评估团队的综合能力，之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团为了能够激发团使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，队的任务为导向，队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造团队任务出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，以及团队团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；的启动；以及在何时与何地取得相应外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；面对内、即团队内部如怎样行动涉及到团队运行问题。

的资源支持等；都必须因势利导。

因此，不同的团队角色应承担的职责、何进行分工、履行的权力、协调与沟通等，以建立团队成员的工团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也作标准。

必须要让团队成员清楚是导致团队运行效率低下的原因之一。

团队要高效运作，地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。

即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

1、明确合理的经营目标目标是把员工凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共同才会行程坚强的组织和团队，才能鼓舞员工团结奋进的斗志。

2、增强管理者自身的影响力管理者是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。

管理者紧紧地团结在自己的周围；以权压人是形不成但仅凭权力发号施令、由于其地位和责任而被赋予一定权利，4..凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力，这种威望：一是取决于管理者的人格、品德和思想修养；二是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况；三是取决于管理者是否晋升于律己、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业；四是取决于管理者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济等等。

3、建立系统科学的管理制度建立与人员管理相适应的一套科学管理制度，管理工作和人的行为制度化、没有有效的制规范化、程序化，是团队管理协调、有序、高效运行的重要保证。

度和规范，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。

4、良好的沟通和协调沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动上下级之间、各部门之间、员工与员工之的一致，二者是形成团队的必要条件。

间，认识和意见不一致是经常的事，彼此产生误会、猜疑甚至反目也不少见，因而沟通工作是经常的、持续不断的。

、强化激励、形成利益共同体5即通过建立有效的物质激励这涉及工资、奖励、福利待遇、晋升等各方面，体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。

、引导全体员工参与管理6每个员工都是团队组织的一员，如果他们能像管理者一样操心尽力，时刻关切着公司成长上下心往一处想，劲往一处使，管理主客体目标协调，这样的吸引着员工直接参与各种全员参与管理这种形式，企业肯定会成为优秀的团队，直接为企业发展出谋划策，管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，则会形成更强大的向心力。

、开发人的潜能，促进每一成员的成长7帮助他们规划人生的道管理者必须考虑如何使员工与企业共生共长，如何路，发挥他们的才干，开发每个人的潜能，使他们明确人生的目标和意义，引当每个人的成长和公司命运紧紧相连时，导他们去创造辉煌，实现人生的价值。

5..团队将当每个人都可以从公司的事业发展过程中创造自己亮丽的一生时，这个专为此需要认真研究每一个员工的才能、坚不可摧，团队精神将得到最大发挥。

长、潜力、志向、帮助他们规划设计人生之路，并用其所长，速人尽其才，同事为不断提高员工的素质，开发他们的潜在能力做出积极努力。

、建立和谐的人际关系8人是社会的人，每一个人在工作和生活中，会与许多人交往，打交道，必然因而企业内的人而且一个人每天很多时间是在工作单位度过。