物流管理期末考核沃尔玛李政0811020460
物流管理期末考核
沃尔玛物流案例分析
姓名：***
学号：**********
专业：08创业管理
班级：周一下午1班
指导老师：***
2010.6.18
目录
一、沃尔玛公司背景资料 (4)
（一）公司介绍 (4)
（二）沃尔玛的企业文化 (4)
（三）沃尔玛在中国的发展 (6)
（四）沃尔玛的战略及目标 (7)
二、宏观环境PEST分析 (8)
（一）政治法律环境分析： (8)
（二）社会文化环境分析 (9)
（三）经济环境分析 (10)
（四）科学技术环境分析 (11)
三、五力模型分析 (12)
（一）潜在进入者的威胁 (12)
（二）现有企业间的竞争 (13)
（三）购买者讨价还价能力 (14)
（四）供应商讨价还价的能力 (15)
（五）替代品的威胁 (16)
四、沃尔玛公司的SWOT分析 (16)
五、沃尔玛物流模式现状分析 (19)
（一）“宝.玛”合作构建协同供应链 (19)
（二）沃尔玛在信息技术方面的实践对物流的影响 (21)
（三）沃尔玛物流现代化与RFID信息化战略 (23)
六、沃尔玛公司物流遇到的问题及解决方法 . 26
（一）沃尔玛在中国供应链的问题 (26)
（二）沃尔玛在中国经营模式的问题 (27)
（三）沃尔玛公司物流管理中运输成本的问题 .. 31
一、沃尔玛公司背景资料
（一）公司介绍
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

经过多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

截至2009年5月，沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场，员工总数210万人，每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

沃尔玛是全球500强榜首企业。

沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。

沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。

公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。

走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。

再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。

顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者
（二）沃尔玛的企业文化
沃尔玛独特的企业文化主要有以下几点：
1．重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证
沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史，但一直非常重视企业文化的作用。

沃尔玛公司创始人萨姆·沃尔顿，曾经为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”，这就是沃尔玛企业文化的精华。

2．提出“员工是合伙人”的企业口号
萨姆非常重视人的作用，一直致力于建立与员工的合伙关系，并使沃尔玛的所有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动沃尔玛向前发。