产品开发流程角色和职责说明： 见《产品开发流程角色和职责说明》、《项目角色工作说明.xls》
3. 产品项目阶段概述
根据产品开发项目的管理需要，把产品开发周期划分为5个阶段，分别为：概念阶段、计划阶 段、开发阶段、验证阶段、发布阶段。
概念阶段 在概念阶段，首先由市场营销中心或产品技术中心提交立项申请报告，产品与技术规划委员 会（PAC）审批立项申请报告，下达项目调研任务书，授权项目管理组启动项目管理。 在对需求进行收集、识别以及评审后，进行综合评审 1(TR1)。TR1 是概念阶段决策前针对产 品需求和技术可行性方案的综合评审。TR1 重点关注产品需求的完备性以及选择的产品方案是否满 足产品需求。同时，TR1 还对产品需求的关键点进行评估：确保产品需求的技术可行性。TR1 通过 后需求应被置于更改控制之下。 PAC 评审概念阶段的业务计划书和项目计划等建议，做出是否批准项目进行进一步工作的决定。 PAC 将评审决定通知项目管理组。
产品开发管理流程
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修订页
日期 版本号
更改内容
修订人/部门 审核人
初稿。 2011/10/19 V1.0
叶光明、周丹/产品技 术中心
2011/10/25 V1.1 经过各部门评审，修改刷新。叶光明、术周中丹心/产品技
根据 CMMI 落地要求，修改 叶光明、吴长树、周
产品审批委员会审批立项调研 项目调研任务书，授权产品经
2 申请报告，下达项目任务书 理和项目经理启动项目管理
概念阶段
产品经理和项目管理代表组建 产品开发团队聘用通知书（任
3 概念阶段必要的产品开发团队/ 命产品经理）
外围组成员
4 项目管理组召开项目开工会
会议纪要
5 准备项目环境
6 制定概念阶段详细计划
产品开发详细活动说明 4.
...................................................................................................................... 5
产品开发详细控制程序 5.
...................................................................................................................... 6
早期销售决策评审由PAC评审早期销售的建议，做出是否批准早期销售的决策。PAC
将评审决定通知项目管理组。若需要进行早期销售，则进行早期销售准备。无论是否
早期销售，均不影响项目进入验证阶段工作。但后续计划及内容会相应调整，以兼顾
验证计划。
验证阶段
综合评审 5(TR5)根据 TR5 评审要素，对小批量试制、小批量抽样测试外部认证和首次应用测
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的决定。PAC 决策会议必需要对本次会议有明确结论。
开发阶段 综合评审 3(TR3)根据 TR3 评审要素表，从技术上主导 TR3 评审；评审系统是否满足进入系统 测试的条件和要求。 综合评审 4(TR4)根据 TR4 评审要素，主导 TR4 评审；评审系统的功能和性能是否满足总体设 计的要求。
概念阶段流程图........................................................................................................................................ 12
计划阶段流程图........................................................................................................................................ 12
22 产品审批委员进行决策
评审要素表、决策评审会议纪
要、决策评审会议决议
23 项目经验教训总结
项目经验教训总结报告
关闭/更新项目环境数据库和环 24
境
项目管理组调整产品开发团队，
25 增加扩展组成员并修改项目文 产品开发团队任命书
档
26 项目管理组组织项目开工会
开工会会议纪要
主导制定计划阶段详细项目计 27
33 知识产权申请计划
34 制定认证计划
认证计划
35 优化供应商&物料选择方案
36 硬件概要设计
分析评审要素表、技术可行性
分析评审报告/会议纪要
18 综合评审 1（TR1）
TR1 评审要素表、TR1 评审报 告
19 制定业务计划
业务计划
制定从计划到发布阶段项目概 20
要计划
计划到发布阶段项目概要计 划
项目管理组向产品审批委员会 21
汇报
沟通反馈表
项目管理组组织概念决策评审， 决策评审汇报胶片、概念决策
产品开发项目来源 6.
............................................................................................................................ 11
附件：产品开发流程图............................................................................................................................ 12
发布阶段流程图........................................................................................................................................ 12
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计划阶段 综合评审 2(TR2)是在计划阶段对产品设计需求和系统总体设计的评审的再次审视。TR2 重点 关注产品设计需求到产品设计规格的完备性。TR2 的评审过程包括对关键设计规格和要点的综合讨 论，也对产品架构（配置）进行细致审阅，以确保后续的概要设计能有效进行。 计划决策评审由 PAC 评审业务计划书和项目计划等建议，做出是否批准项目进行进一步工作
试结果进行评审，评审产品设计是否达到量产技术要求。
发布决策评审由项目管理组组织，PAC 评估产品发布前公司的准备情况，做出是否批准产品发
布的决策。PAC 将评审决定通知 PDT，如果评审通过，则产品发布单将在会后正式发布。
发布阶段
在完成各项准备工作后，完成产品发布，产品开始正式销售。
产品项目阶段关键事务表
12 识别生产可测试性需求
产品需求表中的生产可测试 性需求部分
13 识别可制造性需求
产品需求表中的可制造性需 求部分
14 整合产品需求
产品需求
产品需求、产品需求评审要素
15 产品需求评审
表，产品需求评审报告/会议
纪要
16 主导技术可行性分析
技术可行性报告
技术可行性报告、技术可行性
17 技术可行性分析评审
项目阶段 时间序
关键事务
1
市场代表/产品经理提交立项调研申请报告
概念阶段
2 3
产品与技术规划委员会审批立项调研申请报告 综合评审 1(评审产品需求和技术可行性方案)
4 产品经理组织概念决策评审，产品审批委员会进行决策
计划阶段
5 6
综合评审 2（评审产品设计需求到产品设计规格的完备性） 计划决策评审
7
见：《102-产品开发流程活动说明（概念阶段）》 获取市场需求详细流程请参见 《市场调研工作说明》；
《103-产品开发活动流程说明（计划阶段）》 需求设计请参见《需求开发与管理过程》；
《104-产品开发流程活动说明（开发阶段）》 产品开发设计详细流程请参见《开发设计流程》； 测试流程详细请参见《测试流程》
1. 目的
通过产品开发管理流程规范产品开发工作，对产品开发全过程实施有效的控制，
以确保推出的产品能满足市场的需求。
产品开发管理办法适用于产品技术中心新产品开发项目及改进型产品开发项目。
必要时，可以根据项目的实际特点对工作程序进行裁减。
2. 产品开发流程角色和职责说明
产品开发的主体是产品技术中心，其下设 6 个部门：科研管理部、产品支撑部、工业设计部、 产品一部、产品二部、产品三部。
产品开发流程角色和职责说明 2.
.......................................................................................................... 4
产品项目阶段概述 3.
.............................................................................................................................. 4
概念阶段详细计划
设计 BOM 结构树，制作产品数据
7
产品数据配置计划
配置计划
8 制定项目质量计划
项目质量计划
9 收集并验证市场需求
产品需求表中的市场需求部
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计划阶段
分
10 识别可服务性需求
产品需求表中的可服务性需 求部分
11 识别可测试性需求
产品需求表中的可测试性需 求部分
《105-产品开发流程活动说明（验证阶段）》 中试流程详细请参见《中试验证过程》；