新产品开发流程简介 LRBU 2011-8-5 Guiding PrincipleTime t o M arket： 并行开发，缩短开发时程，加速新产品 导入时间 (Schedule) Time t o V olume：在新产品设计开发时，即能充分考虑成 本 (Cost)、品质(Quality)、易制造 (Manufacturing) 等因素 Time t o M oney：把握DFx之精神，使新产品能在具竞争性 的成本下競爭，快速爬坡大量生产，为公 司带来利润 Terms DefinitionPM: P roduct M anagement 产品管理 ID: I ndustrial D esign 工业设计 F/W: F irmware 韧体设计 DQA: D esign Q uality A ssurance 设计品质保证 ETP: E ngineering T echnology P latform 工程技术平台 EMC/Safety: E lectric M agnetic C ompatibility 电磁相容/安规 PE: P roduct E ngineering 产品工程 CS: C ustomer S ervice 客户服务 BM: B usiness M anagement 经营管理 IP: I ntellectual P roperty 智慧财产(智权) MRD: M arketing R equirement D ocument 市场需求评估报告 FMEA: F ailure M ode & E ffect A nalysis 失效模式与效应分析 E-BOM: E ngineering B ill O f M aterial 工程材料列表 P-BOM: P roduction B ill O f M aterial 生产材料列表 Product Developing Phase产品开发依不同时期的任务，共分为七个阶段： DR1﹕开发可行性评估 (Feasibility) DR2﹕设计规划与细部设计 (Planning & D esign) DR3﹕产品功能验证 (EVT) DR4﹕设计验证 (DVT) DR5﹕产试行验证 (PVT) DR6﹕量产 (Mass P roduction) DR7﹕顾客回馈 (Customer F eedback) DR1 F easibility (主导单位: S ales) 4.Feasibility A nalysis/Cost E valuation (Owner: S ales) Sales 召集PM, I D, M E, E E(CE), F/W, D QA, E MC/Safety, P E, M FG, Q A, CS, P rocurement, B M与IP等单位召开Feasibility A nalysis会议讨论MRD的可行性(如生产制程可行性，新技术可行性，成本等)，并决定是否承接此专案。
5.Final P roduct P roposal (Owner: S ales) 如会议决定承接此新产品开发专案，负责人须整合各出席单位的建议，整理补强[MRD]草案，以提出专案建议书。
6.Quotation (Owner: A ccount S ales) Sales 据此展开新产品报价作业，并经内部报价签核程序(參考[产品报价管制作业办法]), 由Account S ales 回复客户提出的需求并对客户报价。
DR1 F easibility (主导单位: S ales/BPM) 7.Accept & M RD R elease (Owner: A ccount S ales ) 客户评估是否接受报价。
Sales透过DCC正式发行MRD，否则Sales必须重新召集Feasibility A nalysis 会议并修正MRD与报价，再提交客户。
8.DR1 R eview M eeting (Owner: S ales) Sales 召集权责部门，包括但不局限于PM, I D, M E, E E(CE), F/W, D QA, EMC/Safety, P E, M FG, Q A, C S, P rocurement, B M与IP等, 依据Checklist 逐项确认是否完成，以决定是否进入DR2。
如审查结果通过，新产品开发进入DR2阶段，并指派PM人选；若未通过，必须就未完成的项目再完善。
当会议成员对是否进入DR2有疑义时，由Sales H ead作出最终裁决。
9.DR1 阶段主导单位为Sales, S ales H ead 为DR1 最终裁决者 DR2 P lanning & D esign (主导单位: R D) 1.Project T eam B uild (Owner: P M) 依专案的规格,，时程需求，做细部展开，以作为各单位执行开发的依据完成细部设计，并产生工程规格及蓝图。
2.Project C ode A ssignment (Owner: P M) PM 填写[Project B udget A pplication F orm]，申请新产品专案代码与专案预算，报请经管及高阶主管审核。
[Project B udget A pplication Form] 內容主要包括：研发试验费用，检验测试费用，安规测试费用，安规申请费用，模具费用以及其他费用等。
3.Kick O ff M eeting (Owner: P M) PM 邀请专案成员召开专案Kickoff M eeting, 由PM 向Team M ember介绍新产品规格与技术参数要求及差异性，同时PM分配专案任务，公布[Project S chedule]等。
PM成立新产品开发专案小组，产生并公布[Team M ember L ist]. DR2 P lanning & D esign (主导单位: R D) 4.ID/ U I D esign (Owner: I D) 5.ID/UI P rototype P reparation (Owner: I D) ID 人员根据所设计的产品外观与UI视觉, 制作简易模型。
6.Internal I D/UI R eview M eeting (Owner: P M) PM 主持召开ID/UI R eview M eeting, 会议成员包括ID, M E, E E, F /W, DQA, E MC/Safety, P E等, 依据Prototype讨论ID/UI的设计是否可行。
如可行，送客户做Final R eview; 若不可行, 则更改设计。
ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ID (工业设计)管制作业办法]) 7.ID P rototype R eview & I D/UI R elease (Owner: I D) 客户对新产品ID P rototype 进行评估确认。
如客户接受, I D/UI 正式Release. 之后, I D整理相关的2D, 3D图面，机构参与并协助，最终由ID Release [ID d rawing]. DR2 P lanning & D esign (主导单位: R D) 8.IP S urvey & I P A pplication (Owner: I P) 9.Engineering S pec. P reparation (Owner: E E) EE 整合ID, M E, E E, F /W, D QA, E MC/Safety, P E等单位所提出的产品工程规格草案，制作第一版的[Engineering S pec.],并透过DCC发行。
IP人员依据新产品外观设计，展开专利可行性分析 (参考[豪恩专利管制作业办法]) Engineering S pec.: A. O peration S pecifications B. E lectrical a nd O ptical C haracteristics a nd P erformance C. I nput / O utput S ignal S pecifications D. F unction S pecifications E. R eliability S pecifications F. M echanical G. P ackage H. M arking a nd I dentification DR2 P lanning & D esign (主导单位: R D) 10.Quality & T est P lan (Owner: D QA/EMC/Safety) 11.Design B egin & M onitor D esign (Owner: I D/ME/EE/ F /W /EMC/Safety) RD T eam根据[Engineering S pec.], 展开细部设计，负责产出文件。