建设管理科室工作总结
今年以来，在市风管办、市规划局、市建设局的悉心指导下，在管理处、镇党委政府的领导下，我科室严格贯彻执行上级业务部门的要求，按照景区总体规划和
旅游规划发展布局，大力实施规划建设，狠抓工作落实，尤其是在建设执法方面，对我科室人员严格要求，坚持“纪律硬如钢，人情柔似水”，俗话说没有规矩不成
方圆，以制度要求规定执法工作，以法律、法规为执法准绳，严肃制止违法建设
于萌芽状态。

现我把20**年建设管理科工作情况总结如下。

一、规划编制工作方面
1、今年我科室配合市风管办启动了市-国家重点风景名胜区总体规划修编。

2、今年我科室配合县国土局测绘队完成了-地形图测绘，为大学启动旅游区控制
性详细规划编制工作提供基础数据。

3、今年我科室积极参与集团对片区的规划前期调查，制作完成了片区规划方案
设计并提交县委政府规委会讨论。

二、景区建设管理及执法
我科室严格执行管理处、党委政府讨论通过的景区建设三级管理制度，依据景区总体规划，片区控制性详细规划，村庄规划等规划和相关法律法规及政策，做好
农民建房管理工作。

针对农村乱搭、乱建等不符合规划建设的现象，切实加强规
范化运作，对各户住房建设的位置、面积等信息录入微机，实现农村农民居住房
屋的动态、规范化管理。

1、抓好规划实施，实行集中进行选址、验线工作。

严格依照《农村宅基地管理
办法》、《村镇建设管理条例》、景区农户建房程序等程序，进行合法有序建设，杜绝违法建设现象发生。

实行以村为单位集体上报建房户申请及相关手续。

我科室审查合格后，报送管理处、镇党委政府党委会集体讨论决定，通过后集中给予放线；我科室与镇国土资
源管理所集中统一验线，验收合格后统一发放选址意见书和集体土地使用证。

实
行材料不齐全，我科室将不给予放线的规范化管理。

2、大力推行规划公示制度。

各类规划均以进行了公示、并接受了群众的监督。

3、强化村镇建设工程质量安全管理工作，确保农民房屋建设质量。

4、加强日常巡查，减少违规建设现象的发生。

（1）是实行每周一次定期巡查与农民建房选址、验线同期进行的方式进行巡查，有效的减少了违规建房情况的发生；（2）是合理疏导群众诉求。

对原村民分得的宅基地因规划不符的建房户，与村两委协调合适位置进行依法建设。

20**年共解决17户；（3）坚持电话询问与
走村入户的方式，了解村民建房需求，对有想违规建设的户做好耐心细致的工作，做到动之以情、晓之以理，尽最大努力让其放弃违规建设想法。

20**年共有3户
放弃了违规建房；（4）是对劝导无效并强行建设的户除下达停工通知书要求其停
止建设外，并上报市风管办、县国土局执法大队及县综合执法局，请求联合执法。

三、存在问题
1、规划建设管理及执法体制问题
（1）规划建设管理体制不顺。

景区规划建设多头管理，无序管理，领导重视不够。

目前存在问题为镇社区、社区、社区地属我镇，景区属森林管理局管理。

规
划无牵头领导，无协调机制。

规划建设管理属镇、林业局米管局共同属管理。

管
理无主体。

（2）执法体制不顺，造成执法违规现场层出不穷，根据国家规定，规划建设执
法人员应为国家公务员，但是管理处目前为事业单位，今年长期以来仅一人占管
理处编制。

执法程序不符合法律规定。

我科室已经多次向领导放映。

均无回音。

2、建设管理科工作人员严重缺乏，今年以来，我科室长时间处于独自一人负责
规划、建设、国土、执法、污水处理厂等工作的状态。

业务繁忙，根据要求执法
必须是两人或两人以上人员现场进行执法，鉴于此，我科室长期对于违法建设处
于望而却步的状态，不能执法，不敢执法，对于违规建设只能以说服教育为主。

这是造成大量违规建设的重要原因。

3、由于景区老百姓享受旅游经营带来的巨大利益的诱惑，大部份原有居民住房
远远满足不了对其经营的要求，很多住户甘愿冒着违规违法的风险，擅自加层，
擅自违规建设。

这是老百姓违规建设的根本动机。

建设管理部2018年总结及2018年计划
XX年，对于建设管理部来说是一个考验，也是一个机遇。

XX年是集团成立以
来工程建设任务最为繁重的一年，建设管理部在集团领导的带领下，统一思想，
明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重，难题多，
车辆少，建设资金缺乏等困难，以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，基本完成
了集团下达的各项工作任务。

一、黄坛水厂工程
XX年完成情况：
1、完成综合池（平流沉淀池、清水池、网络絮凝池）主体施工；
2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工；
3、完成加药间主体施工；
4、完成净水工程设备采购；
XX年计划：
1、2-3月份进行管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体及各构筑物的装饰施工，完成厂区内进出厂水管网施工；
2、3-5月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工；
3、5-7月份进行设备调试；
4、7月份，水厂试运行；
5、完成出厂水管前期准备工作。

二、长街水厂工程
XX年完成情况：
1、完成主体工程建设，包括：排水排泥池、污泥浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。

2、完成净水工程设备采购
XX年计划：
1、2-3月份开始长街水厂一级泵房设备安装；
2、3月份进行长街水厂局部设备安装调试；
3、3-5月份开始长街水厂出厂管网建设；
4、7-8月份开始长街水厂设备调试；
5、9月份长街水厂试运行。

三、岔路-前童水厂
XX年完成情况：
1、政策处理正在协调中；
XX年计划：
1、完成招标工作及签订施工合同；
2、施工单位进场动工；
3、净水工程设备采购；
四、污水处理厂工程
XX年完成情况：
1、完成大佳何污水处理泵站土建工程；
2、完成茶院污水处理厂土建工程；
3、完成长街污水处理厂围墙招标及砌筑；
4、发布长街污水处理厂土建招标信息；
5、完成城北污水处理厂二期鼓风机、污泥切割机、螺杆泵、及离心脱水机的安装调试工作
6、完成城北污水处理厂二期低压配电柜改造
7、完成城北污水处理厂二期工程滗水器和水泵采购及其他设备上报政府采购审批工作；
8、完成城北污水总管二期工程。

XX年计划：
1、完成深甽污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购，完成主体工程；
2、完成西店污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购工作，完成主体工程；
3、完成长街污水处理厂施工管理、设备采购工作，完成主体工程；
4、完成城北污水处理厂二期工程设备采购及安装调试；
五、管网工程建设
XX年完成情况：
1、制定《水务集团“一户一表”给水工程管理规定》；
2、完成创业路给水主管工程80%工程量；
3、完成胡陈港大桥——长街工业园区给水主管工程；
4、完成宁东出厂水管招标工作；
5、完成年度一户一表工程预算工作；
6、完成年度施工图会审及工程变更管理；
7、完成年度工程验收及竣工资料审核工作；
8、完成年度工程结算及工程款审批工作；
XX年计划：
1、完成桥头胡-大佳何给排水主干管招标、施工管理工作；
2、完成创业路给水工程；
3、做好工程预算工作；
4、做好施工图会审、工程变更管理、工程验收验收工作；
5、做好竣工资料审核及工程款结算、审批工作。

六、政策处理
1、完成白溪、黄坛水库连通管政策处理；
2、完成梅丹线顶管工程政策处理；
3、完成宁东出厂管政策处理；
XX年，集团建设任务依然艰巨，建设管理部将根据新的建设任务和政策形势，与时俱进，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有管理制度，开拓新的管理办法。

加强与各部门之间的联系和协调，以科学的管理制度为抓手，做好工程建设安全、质量、进度管理。

突出抓好黄坛水厂、长街水厂等县重点工程建设，进一步加大新建工程前期工作力度，加强项目建设的监督管理，加强廉政教育，预防工程建设职务违法违纪，及时总结影响工程推进速度的原因，及时有序地协调好项目实施中的各项问题，以确保工程建设项目顺利推进。