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采购计划与预算管理课件(PPT 48页)

2.采购调查 :为制定采购决策而进行的数据收集 、分类和分析。
(1)调查项目
▪ 所购材料、产品及服务(价值分析)、商品、 供应商、采购系统。
各种相关的具体调查信息详见下图2-1。
第一节 采购调查及订单信息管理
估计的需要量 竞争需求
原材料利用率 历史价格及预测价格
制造成本 可替代的原材 供应商定价方法
第二节 采购物资需要量的确定
1、物资消耗定额的制订
(4)动力消耗定额需分别制订 ▪ ①用于电动机的电力; ▪ ②用于工艺过程的电力。
2、制订物资消耗定额的基本方法
▪ (1)技术分析法; ▪ (2)统计分析法; ▪ (3)实际测定法; ▪ (4)经验估计法。
第二节 采购物资需要量的确定
三、确定物资需要量
第二章 采购计划与预算管理
内蒙古农业大学 经管院 营销系
内容安排
▪ 第一节 采购调查及订单信息管理 ▪ 第二节 采购物资需要量的确定 ▪ 第三节 采购计划的制定与管理 ▪ 第四节 采购预算
第一节 采购调查及订单信息管 理
一、采购调查
1.采购信息 :采购所需的指令。 (1)内容: ▪ 一般涉及产品的名称、规格、型号、单位产品用
查对象;③调查内容;④调查表;⑤市场调查 的方式。 ▪ 组织实地调查; ▪ 调查资料的整理和分析; ▪ 撰写采购市场调查报告。
第一节 采购调查及订单信息管理
二、用料部门请购单及信息处理
1、用料部门请购单 ▪ 采购产生于企业中某部门的确切需求。 ▪ 库存部门将会收到各部门的采购需求单。 ▪ 采购申请主要来自生产或使用部门。 ▪ 典型的请购单如下表:
(1)主要的原材料消耗构成
▪ 有效消耗量; ▪ 工艺消耗量; ▪ 非工艺性损耗。
第二节 采购物资需要量的确定
1、物资消耗定额的制订
(2)辅助材料消耗定额的制订方法 ▪ ①与主要原材料成正比例消耗的辅助材料; ▪ ②与产品产量成正比例的辅助材料; ▪ ③与设备开动时间或工作日有关的辅助材料消
耗定额; ▪ ④与使用期限有关的辅助材料。 (3)燃料消耗定额需分别制订 ▪ ①动力用燃料消耗定额; ▪ ②工艺用燃料消耗定额; ▪ ③取暖用燃料消耗定额。
新产品 法律
采购部门
预算和财务控制
质量控制和收货
库存控制
流向采购部门的内部信息流情况
第一节 采购调查及订单信息管理
二、用料部门请购单及信息处理
▪ 2、信息处理
▪ (2)企业外部流向采购部的信息流;
市场总体情况
新产品和产品信息
供应源
采购部门
可利用的运输 工具和费用
供应商的供货能力
价格和折扣、税费
流向采购部门的外部信息流情况
最高 存量
第二节 采购物资需要量的确定
存放 位置 订购 点
日期 入库 出库 结存 日期 入库 出库 结存
二、物资消耗定额
第二节 采购物资需要量的确定
1、物资消耗定额的制订
▪ 物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件 下,制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗 的物资数量标准。
▪ 包括主要原材料的消耗定额制订、辅助材料消 耗定额的制订、燃料消耗定额的制订。
量、技术标准,专用零部件还涉及产品图样或技 术要求、生产能力、过程能力、检验试验能力。
(2)作用 : ▪ ①是企业评价和选择供方的重要依据; ▪ ②是组织编制采购文件的依据; ▪ ③供方按组织要求提供产品和服务的依据。
一、采购调查
第一节 采购调查及订单信息管理
(3)管理
▪ 采购信息需要形成文件后,对其进行审批、发 放和更新控制。
▪ 企业的物资需要量,是指企业在计划期内产品生 产、日常经营、大修理、新产品试制和技术组织 措施等项目的物资需要量。
▪ 物资需要量=生产耗用量+运输耗损量+保管耗损 量-利用废料量
▪ 物资需要量的计算方法
▪ 直接计算法 ▪ 间接计算法
三、确定物资需要量
第二节 采购物资需要量的确定
1.主要原材料需用量的计算
三、确定物资需要量
第二节 采购物资需要量的确定
2.辅助材料需用量的计算
▪ 采用直接计算法,其计算公式:
某辅助材料的需要量=(计划产量+废品量)× 某辅助材料的消耗定额
▪ 采用间接计算法,计算公式:
某辅助材料需用量=上年实际消耗量/上年产值 ×计划年度产值×(1-可能降低的百分比)
▪ 例:某厂计划今年房屋大修工程投资20万元, 而目前已知的是去年房屋大修投资10万元,实 耗木材40立方米,今年计划降低消耗5%,则今 年木材需用量应为多少?
申请部门
预算额 需要数量
单位
请购单
编号 日期


描述
需求日期

遇有问题时通知

特殊发送说明



申请方
说明:一式两份,原件送采购部门,申请者保留文件副本。
第一节 采购调查及订单信息管理
二、用料部门请购单及信息处理
2、信息处理
▪ (1)企业内部流向采购部门的信息流;
生产计划和 生产控制
工程技术
销售预测和 销售计划
▪ 一般采用直接计算法,可采用公式:
▪ 某主要原材料需用量=(计划产量+技术上不可避 免的废品数量)×单位产品材料消耗定额-计划 回收利用的废品数量×单位回收利用系数
▪ 例:某工具厂年计划生产手续凿岩机2500台,其 中每个活塞(胆)钢材消耗定额为2公斤,废品 率为15%,且依据技术部门统计废品回收利用率 可达20%,那么,做活塞一年需用的钢材量为多 少?
质量要求 竞争环境 货物运输、搬运机分销中的费用 政府规划及控制计划 采购信息处理
有效的采购决策
图2-1 采购调查中的数据信息
第一节 采购调查及订单信息管理
一、采购调查
(2)采购调查的程序
▪ 对采购部门市场调查的价值和成本进行评价; ▪ 明确调查目标; ▪ 设计调查方案。一般包括:①调查目的;②调
合同
法律部门
价格趋势、替代材料等
仓储部门
财务和 会计部门
从采购部门流出的内部信息情况
第二节 采购物资需要量的确定
一、 决定采购数量的资料基础
▪ 1、生产计划 ▪ 2、用料清单(产品用料标准) ▪ 3、存量管制卡(有存货存在)
存量管制卡的样式
物料 名称
物料 □A 等级 □B
□C
物料 编号
安全 存量
第一节 采购调查及订单信息管理
二、用料部门请购单及信息处理
▪ 2、信息处理
▪ (3)从采购部门流出的内部信息流。
管理层
市场和行业状况
产品开发部门
物料和价格信息
市场营销部门
供应商的销售活动信息
工程技术部门 资源、产品
价格信息
采购部门
物料和运输成本、 远期采购的必要性
物料发货提前期 物料替代品等
生产部门
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