订单下达到工厂
S 超时加班 额外费用
YE NO
生
目标
产
管理
计
划 与
资源
排
组织
产
管
过程跟踪
理 的
与控制
工
作 构
绩效
架
分析改善
交货期 质量 成本 人员 设备 物流
技术方法
生产计划
出货计划
.
质量计划
成本计划
人员计划 负荷计划 设备计划
物料计划 库存计划 外包计划 现生产工艺标准 新产品开发计划
5
1.2 生产运作对公司财务运作的影响
课程讲师: 王 辉 Kim
面向“世界工厂”的
生产运作管理培训体. 系
迈向
企业高级决策、管理层
世界工厂
工厂管理层
精益生产
工业工程 与管理
质量管理
工厂成本控制 和价值分析
项目管理
生产系统 规划、
设计、 控制、
计划与排产 职业化生产主管 采购与物流
日常 运作
5S与 现场综合管理
员工与团队管理
车间生产管理
设备与 维修管理
按预测组织在产品生产 按订单组织最后工序
TG
订货制造型
按预测采购 部分原材料
按订单组织加工与最后工序
交
订货工程型
TG
货
日
按订单组织从产品设计、采购、加工、最后工序、发运全过程 期
TG 订货生产型和备货生产型产品生产进度计划内容的比较
TG：交货提前期，
优化响应时间
优化响应时间的方法 可以包括： 缩短关键路径 或 设置策略库. 存
管理
1
1、生产系统分析 2. 需求预测管理 3、生产计划系统 4、排产与控制 5、生产绩效管理
.
2
制造型企业的管理范畴和内容
企业战略规划
人力资源
财务决策
营销决策
生产决策
...
生
产
系
广 义
工
统
设 置
厂
管
理
狭 义 工 厂
管
理
生 产
系 统
运 行
产品决策 产品设计 工艺设计 产品试制
厂址选择 工厂设计
基建
式
. 1 合理批量
2 快速换模 3 弹性生产线 1 生产线布置 2 多能工培训 3 成立机动小组 1 通用材料库存生产 2 库存优化管理 3 供应链优化 1 加班、外包策略 2 瓶颈管理 3 定期销售协调 1 订单优先级管理 2 表单简化/标准化 3 目视化/看板
6
1.3生产类型分析
• 按工艺过程可分为两类
– 是功能、质量和成本形成的过程
• 生产过程的组成
生产技术准备过程
辅助生产过程
基本生产过程
生产支持过程
• 生产技术准备过程
.
– 产品图纸、技术资料、工艺文件、工装模具
• 辅助生产过程
– 动力供应、工装模具制造、设备厂房维护
• 基本生产过程
– 原材料转化为产成品
• 生产支持过程
– 物资供应、运输、仓库管理等
6 现场管理
生产分析
1 产量分析 2 管理特征分析 1 换型次数分析
2 换型时间分析 1 产品ABC分析 2 模组化分析 3 材料通用性分析 1 生产流程分析 2 前置时间分析 3 自制外包分析 1 产能负荷分析
2 订货期分析 3 订单出货流程分析
1 快速响应与沟通方式
管理对策 选择合适的计划控制模
顾客
财务
3
• 技术进步不断加速 • “产品”需求多元化 • 产品更新换代加快 • 环境复杂不易预测 • 趋于国际化
• …………
市场 的压力
•顾客 •竞争 •变化
你碰到这些问题吗？
• 某个生产手机芯片的企业说：根据市.场的需求， 芯片的设计越来越快，但交货期变慢了；
• 某个生产功能性涂料的企业说：正常情况下，从 投料到产品下线最多只要五个小时，而对客户要 求的四天（原来是七天）交货期仍旧不能满足；
生产规模 与技 术 决策
生
产
管
工艺-设备配置
理
模
厂区布置
式
和
车间布置
机
制
采
生产计划-物流控制
质量管理
购
车间生产
出货--配送
生产支持
成本控制
企业经营要素的相互关系
外部
资源
销售渠道
.
相关方
压力与期望
运作管理
顾客满意度 和忠诚度
财务成果
内部 资源
成本/服务 质量/交货期
学习与创新 内部流程
外部形象 与口碑
45 分钟
关键路径= 330 分鐘
15 分钟
300分钟
鈑金
330 分钟
控
制
在
板
响应時間 = 50 分钟
制
30 分钟
品 库
钣3金0 分钟
總裝时/包间裝
存
50 分钟
配 裝 应
25 分钟筒响聽 5 分钟8• 生产过程是劳动过程和自然过程的组合
– 通过原材料转换成产品或服务的形式，将现 金变成储备资金，再变成生产资金，最后转 换成产品资金，并在这一过程中实现增值。
• 订.货生产方式
收到顾客订单才按顾客要 求进行设计、采购、组织 生产、发货等工作
各批的规格、数量、质量 和交货期等可能都不同
产成品存货较少 生产管理的重点是确保交 货期，按“期”组织生产过 程各环节的衔接平衡
7
产品设计与工艺准备 外购与制造
总装配
发运
备货生产型 订货组装/包装型
按预测为库存组织生产 按订单 TG
9
生产过程组织
供应商 订单处理 生产过程组织 发运交货
生 产 过 程（企业内部生产或外包生产、外协加工等）
制定生产计划
生产准备 采购
生产、加工 终检
、装配
出货
了解掌握重要的生产过程数据：
• 市场需求节拍与生产节拍 . • 产品变型的数量 • 单件生产周期（C／T） • 换产调整时间（C／0） • 机器开动率（uptime） • 生产批次间隔（EPE） • 操作员人数 • 包装大小 • 工作时间（减去休息后的工作时间） • 废品率
ROE =
利润
利润
收入
负债 + 权益
=（
）（
）（
）
权益
收入
资产
权益
权益回报率 = 销售利润率 * 资金周转率 * 权益指数
- + 长期负债 长期资产
权益
- + 应收款
应付款
存货
+ + + 资本
利润
A存货
B存货
C存货
- - 收入
制造成本
销售及行政费用
生 产 分 析 与 管 理 对 策 参 考 表
要素 1 生产类型 2 生产变更方式 3 多种少量生产 4 交期管理 5 产销配合方式
– 处理流程型和制造装配型
• 按材料流动和处理集中程度分为 三类
– 大量(流水)、成批和单件小批量生产
• 按顾客要求订制程度分为两类
– 备货生产和订货(按订单)生产
按顾客要求定制程度可将制造装配生产分为 备货生产方式和订货生产方式
–备货生产方式
在对市场预测的基础上，有计 划地生产出完工产品存货并以 存货供应顾客，产成品存货是 其最显著的特点 顾客定制程度很低 生产效率高 要准确预测顾客需求 生产管理的重点是按“量”组织 生产过程各环节的平衡
• 某个生产食品的企业说：产品品种变化很快，生 产计划难以安排；
• 某个生产金属容器的企业说：产品的季节性变化 很大，生产旺季却难以按时交货，导致许多订单 无法满足而失去很多商机
• ……
4
1.1 应对市场变化和内外部压力
顾客是上帝 销售
紧急订单多 市场需求波动大 新产品投放加快 产品规格更改频繁 交货期短 快速响应 质量 价格 ……