行政管理制度表格流程规范大全企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。
行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证企业各个环节有序、有效地进行和相互之间的协调。
行政管理工作的内容，涉及企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调；行政管理的广度，涉及一个企业的全部运作过程；行政管理的深度，又涉及许多局外人难以想象的……一、行政部门职责范围行政部门受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。
部门职责如下：（一）各职能部门的关系协调。
（二）建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理。
（三）负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系。
（四）公司会议组织、记录及记录归档工作。
（五……一、行政总监岗位职责说明1.制定规章制度：组织并制定人力资源管理和办公、行政管理的有关规章制度，并对工作人员执行规章制度的情况进行检查、监督和指导。
2.计划管理：根据企业阶段性目标和年度计划，制定所属部门的目标、计划和措施，保证企业业务活动正常进行。
3.人力资源：依据企业有关人力资源开发与管理……一、行政部门的职能1.行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋和助手”，更应在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上有自己的见解，并且能高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，从而真正成为上级领导不可缺少的“高参和臂膀”；2.充分沟通、清晰传达，协调各部门之间的工作，保……一、职能型行政组织的结构职能型行政组织的结构如图2-1所示。
图2-1职能型行政组织的结构职能型行政组织的结构的适用范围及结构特点如下：1.适合大、中型综合企业行政管理；2.除总务和办公室外，其他部门都可以在一定范围内作为独立的职能部门来对待，总务和办公室主要负责行政管理的事务型工作；3.采……2.该行政组织结构部分管理事务从总务和办公室独立出来，由专门的工作人员去负责。
3.该行政组织结构行政总监或行政副总经理主要肩负行政事务的总体管理工作。
4.行政性工作主要由管理部和行政秘书组负责；事务性工作主要由总务和办公室的人员负责；人事部（或人力资源部）、财务部、采购库存主要按其专业管理体系进……一、大中型企业行政组织结构设计模板大中型企业行政组织结构如图2-4所示。
图2-4大中型企业行政组织结构大中型企业行政组织结构的主要特点如下：1.适合大中型现代企业行政事务管理的需要。
2.决策性工作基本上都从企业行政事务管理范围中分离出来，成为独立的职能部门，总务部和总经办主要负责行政管理的……一、行政组织结构设计时应考虑的基本因素行政组织结构设计时，必须考虑以下因素。
1.明确组织等级行政组织结构设计时，在明确权利与责任的基础上设立组织等级结构，但需要具体的规章制度以保证等级结构的可实现性。
2.统一指挥每位员工只向一个直接上级负责，可以越级投诉，但不可以越级汇报；可以越级检查，但……一、行政协调工作性质协调是管理工作中最重要的工作内容之一，而行政部门作为综合性的职能部门，作为决策者的参谋、助手，其大量的工作就是一些协商工作以及进行组织内部的矛盾与冲突化解。
同时，行政部门作为企业工作信息的汇集中心，一方面要不断地掌握企业领导的各种指示精神；另一方面要密切注意所属各部门和其他相……一、行政沟通的工作目标沟通是企业管理中的基础性工作，它具有相当重大的作用和意义，沟通在管理中的作用如图3-2所示。
图3-2沟通在管理中的作用（一）传递信息一个企业要想顺利成功地开展工作，首先必须获得各种有关环境变化的信息。
企业对外的信息沟通可以获得有关外部环境的各种信息和情报资料，如国家的经……一、行政经费管理原则1.合理原则。
企业行政经费管理应以合理安排资金、及时供应、保证部门需要为原则。
在企业有限的财力下，正确处理财务收支活动中所体现的各种经济关系，做到重点突出，协调发展，把有限的资金用到最需要的地方，充分发挥效用，保证企业任务的完成。
2.节约原则。
节约预算经费，首先要抓好企业行政……一、企业人事行政管理的基本内容企业人事行政管理工作的基本内容主要有：制订人力资源计划、组织人才招聘、进行人才任用与升迁、确定劳动工资与劳动保障等内容。
二、企业人事行政管理的工作特点人事行政的特点如下：1.时效性人事行政具有较强的时效性。
企业在招聘、选拔、培训人员时，一定要讲时间、讲效率。
优……一、人员编制管理流程1.行政人事部根据公司各项工作特点进行各部门工作量分析，提出编制草案。
2.各职能部门就编制草案对本部门编制提出意见，反馈到行政人事部。
3.行政人事部将修改后的编制草案送交总经理办 * 审议。
4.如果编制草案审议不通过，则返回行政人事部重新编制，重复上述步骤。
如果通过则制定……一、企业员工行为规范管理工作原则员工守则作为企业内部约束员工行为的基本规则，在制定前，要遵循一定的原则。
企业内部规章制度的效力是以合法为前提的。
凡是违法的内部规章制度一律无效。
所以在制定员工守则时首先要对国家相关劳动人事法规进行了解和学习，不要编制出违 * 法律、法令的无效的员工守则。
比如规定员……一、企业公关操作流程第一条目的为设计和制定合理的公关操作程序，选定可行的公关方案，有效地促进公司公关目标的达成，特制定本流程。
第二条公关操作的基本要求（一）从公司长远利益出发，合理规划每项工作。
（二）适时调整公关企划方案。
（三）操作流程要符合公司要求与需要。
（四）职责明确。
第三条善于……一、介绍信介绍信如表6-1所示。
表6-1介绍信：兹介绍我公司同志等人（系我公司），前往贵处联系事宜，请接洽。
此致敬礼××××××公司（盖章）年月日二、请柬请柬如表6-2所示。
表6-2请柬同志：我公司定于月日时举办，届时敬请光临。
此致敬礼××××××公司（盖章）年月日……一、考勤员工作标准（一）随着考勤系统操作权限的分散及考勤工作流程的变更，考勤员的工作职责将随之作相应调整。
考勤员的工作从原来的面向人力资源管理部改为直接面向各系统，主要从事公司的组织结构管理、时间管理及部分人员基本信息的维护。
（二）组织结构管理。
1.保证系统中的部门组织结构与实际情况一致，确保……一、值班管理工作准则第一条坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事情。
第二条熟悉业务，认真钻研，提高水平。
文明值班、积极妥善地处理好职责范围内的一切事务。
第三条重大、紧急和超出职责范围的事务，应及时向上级指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。
第四条履行安全责任，保守机密，不得向……一、员工出差办理程序员工出差依下列程序办理：1.出差前应填写《出差申请单》。
出差期限由派遣负责人视情况需要事前予以核定，并依据程序核实。
2.出差人凭核准的《出差申请单》向会计部暂支相当数额的差旅费，返回后一周内填具“差旅费报销单”，并结清暂支款，未于一周内报销者，财务应于当月工资中先予扣回，等……一、企业员工出差管理办法模板□国内部分第一条本公司以及所属工厂及营业所的员工因公奉派国内出差办理公务者，依本办法规定发给差旅费。
第二条本公司员工乘坐火车、轮船、飞机按表9-1的标准发给交通费。
表9-1出差交通费标准职称火车轮船飞机备注主管级一般职员以下软卧硬卧头等一等头等经济1.代……一、办公室事务管理基本原则企业办公室应当根据企业的实际需要和自身工作的客观要求，制定出一系列合理有效的规章制度，使企业办公室工作不断科学化、制度化和规范化。
企业办公室必须采取以下管理原则：1.责任管理。
在明确办公室总任务的前提下，把责任分解到每个成员，克服工作的随意性和盲目性。
2.规范化管理。
……一、办公室布置规范□办公布局第一条办公布局应合理、美观，便于内部公务沟通和信息有效流转，便于外来人员办事。
第二条办公布局应注意与外界接触较多部门，如收发室、传达室等，应设置在公司办公区域入口处。
第三条办公布局应注意行政、综合协调部门，应设置在办公区域的中心位置。
第四条办公布局应注意财务、……细节执行标准一、办公室事务管理方法——调查研究法调查研究既是企业行政工作的一项基础工作，又是办公室管理的重要方法。
办公室管理要想坚持理论与实际的结合，要想为领导提供对决策有用的信息，起草的法规、计划等文件符合客观实际，正确地处理人民群众的来信来访，无一不需要进行调查研究。
具备调查研究的正确方法……一、会议管理应该把握的原则会议是企业议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段。
会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。
因此，会议必须遵循以下原则进行：1.高效原则。
会议的首要目标是解决问题，这就要求会议要少而精，组织效率高。
企业无论召开什么样的会议，都要……一、企业会议管理制度模板□总则为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
□会议分类及组织第一条全厂会议归纳为四类：（一）厂级会议：主要包括党政领导（扩大）会、全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂员工大会、全厂技术人员会以及各种 * 。
应分别……一、企业公文的主要类别企业公文的主要类别如下：1.请示。
请上级指示和批准，用“请示”。
2.报告。
向上级机关汇报工作，反映情况，用“报告”。
3.指示。
对下级机关布置工作，阐明工作活动的指导原则，用“指示”。
4.布告、公告、通告。
对公众公布应当遵守或周知的事项，用“布告”。
向国内外宣……一、企业公文收发规定第一条本公司的对外公开文件由行政部门负责起草和审核，由公司总裁签发，各部门的文件由各部门负责起草行政部负责审核，总裁签发。
第二条本公司所有文件经总裁签发后，送行政部门统一安排打印，打印后送回起草部门校对，校对无误方能复印、盖章。
第三条本公司所有文件和原稿，由行政部分类归档，……一、企业公文实用表格——请示企业公文实用表格——请示，如表12-1所示。
表12-1请示××公司××公司/部门关于××××的请示××部门：（正文）当否，请批复。
××公司/部门年月日抄送：二、企业公文实用表格——报告企业公文实用表格——报告，如表12-2所示。
表12-2报告……一、档案管理工作的目的档案管理工作的目的如下：1.保守档案机密。
现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便是企业机密的一部分。
对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。
2.维护人事档案材料完整，防止材料损坏，这是档案保管的主要任务。
3.便于档案材料的使用。
保管与利用是紧密相连的，科……一、人事档案利用制度模板□目的第一条建立人事档案利用制度是为了高效、有序地利用档案材料。