如何让员工有企业归属感
在XXX烟草工业有限公司我深深体会到了员工对公司的信任和眷恋，使我强烈地想融入这个整体中去。

在深烟我看到了公司极力营造让员工拥有强烈的归属感的人才管理机制，我想在员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要感等五大方面的人才管理机制上谈下自己的看法。

1.员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。

衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。

在这我看到了公司的公告：员工的平均工资在行业内也是有竞争力的。

当然在收入上让每个员工都满意是一件比较困难的事情，但是，公司在这方面为员工做的种种努力是有目共睹的。

2.个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。

每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。

公司明确提出的三条经营理念中就有“为员工实现人生价值”这条。

同时公司为了员工提高能力创造了很多机会，鼓励员工继续深造，加强行业内的交流学习，组织员工去培训、提高技能等。

3.注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。

公司在这方面也做了很多努力，像刚成立的好日子俱乐部就是公司重视员工兴趣的体现。

兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，在文化廊上看到了企业员工的多才多艺，感受到了公司所要营造的文化氛围。

4.企业努力为员工营造的公平、融洽的工作环境，要让员工看到一个积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流，多沟通，融合成一个
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