综采队班组建设制度20项1综采队班前会制度班前会是基层科队落实安全生产各项工作任务的重要环节。

目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不够完善，有些科队存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。

为进一步规范科队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。

一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，科队安全生产基础管理取得长足进步。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。

讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。

员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

二、班前会程序1、班前点名。

2、班前排查。

在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。

3、总结表扬。

把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。

必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

4、布置工作。

简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。

5、入井前安全宣誓由值班队长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/为安全生产做贡献。

）三、班前会要求1、班前会每班必须召开，召开时间由各队根据自身工作特点自行确定。

2、班前会主持人必须由值班副队长以上管理人员担任。

3、本队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。

按照班前会的程序和要求认真准备。

4、必须按规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。

5、班前会整个过程控制在2０～30分钟左右。

6、队长、副队长每月参加零点班班前会不少于12次，并向调度室汇报当班班前会情况和现场安全防范重点。

班组长带班工作制度为确保每班的安全生产、质量标准化、井下文明生产达标，凡事有人负责的原则，特制定此制度：1、班组长作为本班安全生产的第一责任人，必须与工人同上同下，不得迟进早出。

2、班组长必须参加班前会，在班前会上要对本班的工作做出详细的部署，对各工序的作业人员做好分工，并安排各岗位的操作注意事项，危险因素的告知，安全意识注意事项，各岗位之间配合工作。

3、现场对“三违”人员的帮教、处罚要合理，对不安全的行为要制止。

4、对本班的质量标准化、现场精细化、井下文明生产、隐患排查治理等工作要做到合理安排。

5、对本班发生不安全事情时要现场指挥，不得脱岗。

6、要了解于员工的思想动态，做好协调工作。

7、班组长严禁违章指挥、违章作业，要做到“先安全后生产”。

班组安全质量标准化管理制度为提高我对的质量标准化水平，保证工程质量达标，员工操作规范，促进本队“零事故、零隐患”的建设进程特制定本制度：1、当班班长对本班的工程质量，各个环节负总则，并加大督查力度和处罚力度。

2、跟班安全员实行班巡回检查制，不间断的进行监督检查，对上一班的工程质量进行验收，对不合格工程督促整改，对井下各类台账进行检查，防止出现虚假填报。

3、严格执行公司下发的《质量标准化管理规定》，在作业现场，以标准衡量工作，以标准纠正作业人员的不规范行为。

4、队内每天对各班的质量标准化工作进行通报，并每月月底三个班进行质量标准化评比，达第一的给予经济奖励，达最后的给予经济处罚。

5、对上级所查出的隐患及时整改，队内不能整改的及时汇报队内与申请调度室协调有关队组整改，并做好反馈记录。

6、依照“点、线、面”管理法，对本队内的质量标准化工作建立有效的机制。

7、如因检查不到位或管理失误，违背原则而出现问题，要依照矿、对内的相关制度进行责任追究。

8、实行奖罚分明，月度验收工程达第一年给予奖励，第二不奖不罚，第三的处罚。

9、若在施工中查出工程质量不合格，当班班长进行相应的经济处罚。

责令写出书面检查，定期整改，连续三个月工程质量不合格的班组撤销班长的职务。

班组隐患排查治理制度1、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，要建立隐患排查治理制度，以便及时消除隐患，保证安全生产。

2、安全隐患排查，要由队长亲自负责，跟班队长、班长、质量员现场排查，对一般问题要采取现场排除措施，难以排除的隐患问题要停下生产，落实责任人采取措施进行处理。

3、对查出的隐患问题要做到现场指定专人排除，质量员、跟班队长负责验收，下班后到队部登记存档，以便查阅。

4、查出的隐患未问题不做现场处理，处理不及时，无记录或有隐瞒现象，一经查实按规定加倍处款。

5、在班中检查出的隐患问题，必须现场处理，并指定专人负责验收。

6、每周对查的隐患问题要总结，根据存在的隐患问题，对班组进行考核。

班组和各岗位安全评估制度1、每班由质量验收员按工作面班评估表对所在工作面环境卫生、工程质量逐项进行评分，下班后交回队部备案。

2、对评估中发现的问题，当班安排处理。

3、各岗位工种进入工作地点后，要对个人工作环境进行检查，并作安全评估，对空帮、漏顶、支架变形、跑冒滴漏等进行处理。

4、每班在班前会上发现休息不好、饮酒、情绪低迷的人，禁止下井。

事故报告和处理程序1、认真贯彻煤矿安全生产方针，严格执行三大规程，干部不违章指挥，职工不违章作业。

2、坚持发生事故及时报告调度，队内，不得隐瞒。

3、坚持一事故一分析制度，做到小事故不过班，大事故不过天，重大事故及时汇报，认真分析，按照“四不放过”原则进行处理。

4、发生机电事故，由分管机电队长负责组织有关人员参加追查工作，对事故发生的地点、时间、经过等情况调查和了解，查明原因，找出事故责任人，制定防范措施，并做出处罚决定。

5、发生重大事故要及时报矿领导，由矿领导参加，队长负责组织全体职工共同分析、追查处理，任何人不得隐瞒事故，对隐瞒不报者追究责任，并按矿安全责任追究制度进行处理。

6、根据事故“四不放过”的原则对事故进行原因分析，采取措施，拿处理意见，要对工人进行教育，以便共同吸取教训。

7、出现设备损坏事故，由主管设备负责人组织，队长主持，必要时请矿领导参加，召集有关人员或事故发生班组全体人员进行分析，操作查找原因。

查不清或不查要追究分管队长责任。

8、每次事故分析，要记入事故分析记录以便查阅。

事故分析处理制度为了认真吸取教训，总结事故经验，落实事故责任，采取相应措施，避免同类事故发生，特制定事故分析处理制度。

事故分析处理，坚持“四不放过”原则；依据事故的不同性质，分级对事故进行分析处理。

事故分析处理必须严肃认真。

一、“三违”行为的分析处理1、各班组在作业过程中发生的“三违”行为，由各班组进行分析,并将分析结果及处理意见报安全科。

2、领导干部的“三违”行为和涉及两个单位以上的“三违”行为，由安全科组织分析处理。

3、在安全检查和巡查中查出的“三违”行为，由安全科组织违规单位分析处理。

二、工伤事故的分析处理1、轻伤发生轻伤事故，由事故科队负责人组织当班现场作业人员、班组长共同对事故进行分析，提出对事故责任人的处理意见，防止同类事故发生所要采取的措施。

并将处理意见和防范措施报送安全科，由安全科监督执行。

2、重伤发生重伤事故，由安全科组织，安全副矿长、有关业务部门、事故单位行政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、跟班、队长、当班班组长共同分析。

分析原因、找出责任人，并提出对事故责任人的处理意见，应吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施。

按照有关规定对事故进行报送。

3、死亡发生死亡事故，由矿长组织，安全副矿长、安全副总工程师、相关部门主要领导、事故单位党政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、当班班长、跟班队长共同进行分析，弄清事故发生的全过程，分析事故发生的直接原因和间接原因，应该吸取的事故教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任者，经矿班子会研究，对相关责任者进行处理。

按有关规定，将事故呈报法人及有关部门。

三、非人身伤亡事故按照事故造成的后果、影响范围大小、时间的长短将非人身伤亡事故分为三级：1、凡符合下列情况之一者，为一级非人身伤亡事故：（1）发生的事故使全矿井停工8h以上或采区停工3昼夜以上；（2）瓦斯煤尘燃烧、爆炸；（3）煤与瓦斯突出，其突出煤量超过50t（含50t）；(4)井下发火封闭采区或影响安全生产；(5)水灾使矿井全部或一翼停止生产；(6)采区通风不良，风流瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停产；(7)采煤工作面冒顶长10m（含10m）以上；(8)巷道冒顶10m（含10m）以上；2、凡符合下列情况之一者，为二级非人身伤亡事故：（1）发生的事故使全矿井停工2h以上，但不足8h或采区停工8h以上，但不足3昼夜；（2）井下发火封闭采掘工作面；（3）煤与瓦斯突出，其突出煤量超过10t（含10t）；（4）因火灾使采区停产；（5）采掘工作面通风不良，风流中瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停产；（6）采煤工作面冒顶长度超过5m（含5m）；（7）巷道冒顶长度超过5m（含5m）。

3、凡符合下列情况之一者，为三级非人身伤亡事故：（1）凡发生的事故使全矿井停工30min至2h或使采区停工2～8h；（2）通风不良或局扇无计划停电，使风流中局部瓦斯聚集，瓦斯浓度超过1％；（3）煤与瓦斯突出，其突出煤量在10t以下；（4）范围不大的井下发火；（5）因火灾使一个采掘面停止生产；（6）采煤工作面冒顶长度超过3m（含3m）；（7）巷道冒顶长度5m以下。

1、一级非人身伤亡事故由矿长组织、安全副矿长、安全副总工程师、有关业务部门主要领导、安全科科长、事故单位主要领导、主管技术员、事故现场的有关作业人员共同进行。

分析清楚事故经过、原因，应该吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施，落实对相关责任人的处理。

2、二级非人身伤亡事故由安全副矿长副、安全副总工程师、安全科科长、有关业务部门主要领导、事故单位主要领导、事故现场的作业人员、当班安技员共同进行。

分析清楚事故经过、原因，应该吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任人，并提出对事故责任人的处理意见呈报矿长。