班组建设管理制度汇编（试行）平朔井工一矿二〇一一年五月目录一、班组建设管理制度 (1)二、班前会及班后会制度 (10)三、班组长跟班工作制度 (12)四、安全质量标准化管理制度 (13)五、安全隐患排查治理制度 (14)六、班组及各岗位安全评估制度 (15)七、事故报告和处理程序 (16)八、安全检查与奖惩制度.................... . (17)九、班组学习培训制度 (19)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (20)十一、交接班制度 (21)十二、现场安全文明生产制度 (22)十三、班组准军事化管理实施方案 (23)十四、班组长安全生产责任书 (25)十五、班组成本管理制度 (27)十六、师徒管理制度........................... . (29)十七、党员与职工安全联保管理制度............. . (30)十八、手指口述管理考核制度................... . (31)十九、班组考核细则.......... .. (34)班组建设管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，锻造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质、高技能员工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业高产高效，具有十分重要的意义。

为做好班组日常管理工作，特制订本制度。

第二章组织领导第2条各队都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。

无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。

按《井工一矿班组考核细则》考核。

70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条班组内部要设“两长、六大员”，即：班组长、工会小组长，政治宣传员、现场安全员、XX管理员、群监青岗员、经济核算（材料）员、生活福利员。

“两长、六大员”应由XX 选举产生，任期二年，可连选连任。

对选举产生的“两长、六大员”，各队不经半数以上员工的同意，不得任意调整撤换。

“两长、六大员”可以连任。

第4条“两长、六大员”的条件员是：①具有较高的思想觉悟和技术业务知识；②具有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，XX意识强。

第5条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和“六大员”要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章班组培训第7条提高“两长、六大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。

对“两长、六大员”必须每年轮训一次。

第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。

培训的班组长要撰写班组工作设想。

第四章责任与权力第9条班组责任一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。

二、全面完成生产、安全、成本等各项（技术）指标。

三、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。

做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。

四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图表。

五、积极组织员工参加政治、文化、技术、安全学习，做好员工的传帮带工作，不断提高员工队伍素质。

六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

第10条班组有以下权力一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度，分配本班员工工作，组织完成工作任务。

二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予嘉奖。

五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的员工或严重XX乱纪的员工，有权向上级呈报给予处分。

六、班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

七、班组有权对企业各级干部实行XX监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

第11条班组长的主要职责一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

二、大力推动班组XX管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、质量管理、定员定额管理等办法，最大限度地调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、各种例会与班组的安全学习，并经常进行家访谈心活动。

四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。

在自觉接受群监员安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督；坚持做到“三勤”和“三到位”。

六、经常检查班组各类台帐的记录情况。

第12条工会小组长的主要职责一、配合和协助班组长搞好班组各项工作。

二、运用多种形式组织好班组的XX管理活动。

关心班组员工生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难，并及时向矿领导和有关部门反映员工的意见和建议。

三、负责组织班组各种竞赛活动的开展和评比工作，大力宣传报道班组先进事迹与先进人物。

组织班组文体活动，完成矿布置的各项工作任务。

四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

第13条班组“六大员”主要职责一、政治宣传员：1.协助“两长”做好思想政治工作，经常组织员工学习安全知识。

2.搞好班组园地，表扬好人好事，做好宣传报道工作。

3.组织班组的文体活动，丰富员工的业余文化生活。

二、现场安全员：1.协助班组长执行有关安全生产方针、政策、法令、规程和条例。

2.忠于职守，查“三违”、查质量、查规程及安全措施的落实情况，发现隐患及时向班组长汇报，并做好安全记录。

3.协助班组技术负责人合理布置采掘巷道，选择正确回采工艺等，做到安全第一。

4.每天必须跟班检查，监督交接班过程，如发现有安全隐患导致事故发生时，有权停止生产，撤离人员，并及时向班组长汇报。

5.对重大事故隐患一定要盯住不放，限期解决，否则不准离开施工现场，若有造成事故者，要追究责任。

6.负责召开每周一次的安全活动日、安全生产例会。

7.负责班组职工安全思想教育和新员工入井前的现场安全培训。

三、XX管理员：1、积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组员工意见，不定期向工会小组和员工代表反映。

2、参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好奖金分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资、奖金）。

3、协助“两长”开好XX生活会，做好班组的XX评议，XX推荐、XX评比等工作。

四、群监青岗员：1、参与制定本班各种质量责任；2、配合班组长把好安全质量关，开好安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

五、核算（材料）员：1、负责本班经济核算、申请（材料）工作，公布核算结果。

2、协助班组长开好材料成本分析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。

六、生活福利（劳保）员：1、协助“两长”和上级做好本班员工的生活福利工作，搞好困难救济，开展好互助互济，反映员工对生活福利的要求和意见。

2、协助班组长搞好环境卫生，文明生产。

第五章规章制度第14条班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。

第六章台帐和园地第15条及时、准确、完整地记录班组台帐不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

第16条每个班组设物质文明台帐、精神文明台帐、安全合格台帐各一本。

一、物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵记录；(7)合理化建议记录；(8)劳动竞赛记录。

二、精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)XX管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)生活福利（劳保）记录。

第17条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。

办好班组园地，对于增强班组凝聚力，激发员工积极性具有非常重要的意义。

主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤、奖金分配）；好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。

可用表格示意图、曲线图、座标图等。

第七章奖励办法第18条矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

第19条全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励元；被公司评为优秀班组的；年人均奖元；评为集团公司红旗班组的，年人均奖励元。

班前会及班后会制度一、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。

二、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。

班前会的时间长度一般为15---20分钟。

如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定执行。

三、班前会的主持人是本队的负责人；参加会议的人员是本队所有岗位员工。

四、班前会的主要内容是安排工作及相关事宜。

五、班前会的程序和议题：（1）主持人就与会人员到达情况进行点名。

（2）各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。

（3）主持人按本队组的有关情况，结合员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。

特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点布置清楚。

（4）核实与会人员班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。

（5）班前会结束。

六、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录。

七、班前会上的“七个必讲”即，必讲上一班现场安全情况和存在问题（风险预知）；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体的注意事项和处理意见；必讲当班、队组干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；贯彻有关文件精神或进行矿调度会及其它的规章制度的学习。

班组长跟班工作制度1、班组长做到每班第一个下井，最后一个升井。

2、班组长要认真执行队里有关工作安排和决定，井下作业出现工程质量、机电设备、标准化和安全等问题，可根据实际情况进行相应的处理和处罚。