目录一.工程概述 (1)二、工程项目的目标分析与论证 (1)三、项目管理的组织 (3)四.工程招标管理 (8)五.工程结算的管理 (9)六、成本控制措施的方法与手段 (9)七.进度控制方法与手段 (12)八.施工部署 (12)九.劳动力计划 (15)十、工程质量控制方法与手段 (15)十一、环境、职业健康安全与文明施工 (15)十二、新技术、新材料、新工艺应用 (18)一.工程概述由某建设有限公司投资兴建的****住宅工程位于某镇西北角,一期工程共分8个组团,我单位承建其中A、C、E三个组团。

A、C、E三个组团占地面积约14200㎡,东西宽约233m,南北长约610m,呈矩形状。

其中A组团含有:15层楼房 4栋 (1#～4#楼)5层楼房 8栋 (5#～12#楼)C组团含有:15层楼房 4栋 (13#～15#;17#楼)5层楼房 9栋 (16#;18#～25#楼)E组团含有:15层楼房 5栋 (58#;60#;64#～66#楼)9层楼房 3栋 (57#;59#;61#楼)分建幼儿园、小学、风雨操场等约10000㎡。

拟建工程±0、000相当于大沽绝对高程4、20/4、25m,室外地坪3、8m(大沽)。

经甲方前期场地平整后,场区自然地面标高约在3m左右(大沽),比设计室外地坪低0、8m,场地内已修建有轻车行驶的临时道路,并在中轴线规划路设有施工用电源变压器5台,生活水与生产用水供应点位于C区南侧。

公司与业主签协议时,业主已指定E区分包队伍,还另外指定了两家施工队伍进入我方分包区域。

目前楼房工程桩已基本施工完毕,施工现场正抓紧临设及“三通一平”施工,根据现实情况,临设计划春节前完成一半,余下部分及水、电、道路硬化在2月下旬完成,按甲乙方双方协议预计工程于2009年3月1日破土动工。

二、工程项目的目标分析与论证1.工程项目的工期与质量目标1)、工期要求: 按合同总工期:450日历天2)、工程质量等级:工程合格率为100%2.施工目标1)、工期目标:计划施工期2009年3月1日至2010年5月17日,总工期435天,比合同工期提前15天。

2)、质量目标:达到国家现行施工质量验收“合格”标准,并达到招标文件中合同条款相关约定的要求。

在其中一个子单位工程上力争“某市结构海河杯”。

3)、安全生产目标:杜绝重伤、死亡事故,负伤率不大于千分之三。

4)、文明施工目标: “某市市级文明施工工地”。

5)、社会效益:以该项工程为契机,提高公司在某市民用建筑行业的知名度,开拓某市民用建筑市场,立足东丽,扩大本土市场份额。

6)、经济目标:努力实现上交利费达到合同总额的 %(根据签定的建造合同与分包价格情况最终确定上交比例)。

3.工程重点与难点分析1)、该项目栋号较多,涉及专业较多,分包单位较多,因此施工组织及与各承包单位的沟通协调配合问题显得尤为突出。

强有力的施工组织及科学合理的计划安排就是项目顺利完成的关键。

2)、该工程工期较紧,工作量又较大,在短时间内,人力、物力等各方面投入大,因此在施工前做好详细的资源计划。

并根据计划落实到位,确保满足工程施工需要。

3)、防水工程一向就是建筑工程的关键,确保地下室、厕浴间、厨房、屋面不渗漏就是本工程的关键工序。

4)、该项目施工进度要求比较高,经过炎热高温期、雨期、冬期、秋收等特殊时期,因此施工时要针对项目特点编制详细的进度计划与保证措施,来确保进度目标的实现。

5)、该工程外立面线条、节点、造型多,施工复杂。

6)、该项目利用施工场地狭小。

材料库房考虑的场地,材料堆场、钢筋加工棚、木工棚位置都需经过严密考虑,且随着工程的进展,材料堆场、钢筋加工棚、木工棚位置还要及时做适当的调整,否则因场地材料堆场的限制而影响到工程进度。

三、项目管理的组织1、项目经理部组织机构严格按照公司项目管理“一体五制”的要求,落实一系列管理制度,完成合同、经营、现场管理等目标。

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统就是顺利施工的重要保证。

为此,公司在本工程的施工组织上,按照“项目法施工”的模式,组建一个精干、高效的项目管理班子。

以项目合同与成本控制为主要内容,以科学系统的管理与先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与建设单位、监理单位及分承包单位的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造“建筑精品”为目标,发挥企业优势,对工程施工进行综合组织协调与控制管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量与一流的施工速度,以实现质量方针与质量目标,实现对建设单位的承诺。

根据该项目规模与工作量较大的特点,我们拟针对该工程成立“**项目经理部”。

为强化承包管理,推广项目法施工,我公司将组建精明强干的项目管理班子,实施主承包施工管理。

根据对建设单位的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。

项目经理部则按照公司的方针政策目标进行相应的决策。

我公司按年度方针目标,每月每季度对项目进行综合考评,按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作与管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理与成本控制为主要内容,以科学系统管理与先进技术为手段的项目管理机制,确保项目各项目标的顺利实施。

项目部管理人员名单2、项目部人员职责3、项目部进场前办公用品的准备1)办公用品根据公司要求统一采购;2)所需办公用品名称○1办公桌○2坐椅○3会议桌(建议购买乒乓球桌,工作娱乐于一体)○4电脑○5打印机○6复印机○7文件柜○8空调○9饮水机⑩黑板(农民工学校)○11电视(农民工学校)3)管理人员统一现场住宿,住宿楼采用租赁旁边居民住宿楼。

四.工程招标管理招标的目的,一就是引入竞争机制,降低成本;二就是选好队伍。

分包队伍的资格审查要深入一级,摸清谁就是实际老板,谁来实际履行合同,以前合作效果如何,深入走访、了解,考察投标单位的实力与业绩。

分包队伍的实力某种程度上决定了项目的成败,要选好分包队伍,管好分包队伍。

项目实施过程中,对可能出现的风险要有应对措施。

1、施工分包队伍的选择与管理本项目计划选择6家分包单位。

目前,业主已指定3家分包队伍(E区由1家分包队伍施工,另外两家在A、C两区要分包约5万平米)。

实际由我公司选择的分包队伍顶多只有3家,为预防在施工过程中施工进度滞后,还可以备用2-3家分包队伍。

2、材料分包商的选择与管理1)按物资采购控制程序严格选择评价与控制材料供应厂商。

2)根据合同、图纸的要求编制工程材料、设备需要量计划,明确规定物资品种、规格、型号、数量、供应时间,有关技术质量等,并据施工总体进度计划及时将施工所需的物资送到现场,保证工程按时顺利进行。

3)对于本工程的合格分供方与物资采购计划需经本工程项目部项目经理批准。

4)特定情况下,所需特殊物资(为特殊过程所用)应派专人到指定处采购。

5)急需从合格分供方名单外的分供方采购时,对该分供方应有应急评价与审批手续,且有记录。

(经应急评价确定为合格供方后方能购买其产品,否则不得采购其产品)6)进入现场的所有物资,均需检验或验证,不准紧急放行或如因生产急需而来不及检验与试验放行的物资执行《过程与产品的监视与测量控制程序》文件中相关规定。

验证物资采用检查外观质量、产品标牌、规格型号、点检产品数量及尺寸、审核产品质量证明文件的符合性等,作好检验与验证记录。

7)对于工程进场物资,要按品种、型号、规格、分类堆码整齐,挂上与物资相符的标签。

物资标记上有搬运、放置要求的按要求堆码,库房料架,摆放纵横成行;标签清洁醒目;库内外清洁卫生;库房通风、采光、有防水、防盗安全措施。

8)对具有特殊物理、化学性能的物资,要有防雨、防潮、控温、防损坏、防泄漏等必要防范措施。

9)应按月以库存物资进行检查盘点,对超过有效期的物资以及其它原因产生的质量损失或丢失的物资应及时作出降级使用、报损、报废的报告。

目前施工图纸还未到位,材料明细还不清楚。

我公司与业主的施工合同还未正式签署,哪些材料甲供或甲方指定厂家,目前也还不能确定。

目前根据以前经验确定部分主材(如钢材、砼、砌块等)分包商范围,待图纸到位与正式施工合同签订后再确定由哪些分包商供货。

五.工程结算的管理将工程结算与项目实施过程管理、项目二次经营结合起来,统筹考虑、统筹规划、统筹协调,平衡处理好结算质量与实效的关系,控制风险、实现效益。

项目部要建立工程结算工作目标考核制度,制定结算工作实施计划,针对本项目落实责任目标、责任主体与完成时间,加强对结算工作的检查,注重过程管理与协调,建立工程结算进展情况动态台账,按月、季及时、准确统计反映工程结算进展情况。

六、成本控制措施的方法与手段1.方针目标建立全员参加的责、权、利相结合的项目成本控制责任体系,项目经理、各部门、各工段与各班组人员都有成本控制责任,在一定的范围内亨有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资收入相结合,从而有效地形成成本控制责任网络。

成本控制应贯穿项目施工过程的每一个阶段。

2. 管理措施1)人工费控制严格用工制度与用工标准,严禁出现闲工与窝工现象。

2)材料费控制材料采购要求做到货比三家,在满足品质要求的情况下,尽量就地采购价格较低的材料。

材料严格领料制度,对工段实行指标考核,制定奖惩办法。

减少材料的二次搬运费等。

3)其它直接成本与间接成本临时设施费、办公用费等均应合理开支,严格开支前审批制度,严禁越权审批。

4)在施工前选择经济合理、切实可行的施工方案。

5)加强材料、机械管理,保证质量,杜绝浪费,减少损失。

3.施工项目成本控制责任制施工项目成本控制责任制表1)严格按图施工,按审批的施工组织设计与施工及验收规范施工,杜绝返工重做就是最大的节约。

2)加强材料管理,各种材料按计划发放,工地所有进场材料按实收数,签证单据。

3)钢筋集中下料长短搭配,合理利用钢筋(各个分包商自行控制)。

4)砼选择最佳配比(掺高效减水剂及粉煤灰),节约水泥。

5)加强成本核算,做好施工预算及施工图预算“二算”对比,并力求准确,对每个变更设计及时签证。

6)材料供应部门应按工程进度,安排好各种材料的进场时间,减少二次搬运与翻仓工作。

7)合理安排劳力资源,杜绝窝工现象,严格按劳动定额配置作业人员。

8)机械设备严格按“十字作业法”进行,做好日常保养,杜绝“重使用、轻保养”。

9)坚决杜绝浪费现象,禁止随地乱丢材料与工具,现场做到不见零散的砂石、砖块、水、钢筋、电焊条等,不见剩余的灰浆、废铅丝、铁丝等。

七.进度控制方法与手段1.根据实际进场时间与建设方的工期要求,制定合理的施工计划。

2.格按照网络计划图进行控制,对重要的施工节点一定要保住。