绩效考核标准汇编一、高中级管理人员目标责任状总经理工作目标责任状项目工作目标考核标准1(产品主要质量指标07Uster公报水逐月考核,每升降1%奖扣10元。

平达标率。

产品年终考核,每升降1万元奖扣200元～超出部2(质量理赔控制在25万元。

质分按质量管理奖惩条例考核。

量 3.用户满意度80分以上。

年终考核～不达标扣300元。

1(确保完成折合产量41300吨。

逐月考核～每超欠1%奖扣50元。

产量 2(千锭时断头率在内控指标以内。

逐月考核～每降升1根奖扣50元。

1(万锭用工控制在89个以内。

年终考核～每超欠1个奖扣300元。

目2(吨纱耗电控制在1380kwh,折标年终考核～不达标扣500元。

合,。

成本 3( 原料耗用T:1.010 C:1.11 年终考核～一项不达标扣300元。

R:1.04 JC:1..321.产销率100%。

年终考核～每升降1%奖扣1000元。

效益 2.单位加工费7000元。

年终考核～每升降1%奖扣100元,特殊除外,。

1.安全生产确保“四无”。

年终考核～达到奖500元～达不到扣500元。

安全 2.争创省安全诚信企业。

年终考核～通过奖500元～不能通过扣500元。

1.争创省质量奖。

年终考核～通过奖500元～不能通过扣500元。

品牌 2.争创省级工程中心。

通过验收奖1000元～不能通过扣1000元。

建设3.争创中国混纺纱精品生产基地。

获得奖1000元～不能通过扣1000元。

1.建立高中级管理人员目标责任有一个月考核不到位扣1000元。

制～强化绩效考核。

2.严格按照ISO9001、ISO14001、基 ISO10012、 OHSASO18001、年度监审不合格扣1000元～能源体系通过奖础GB/T19580 、GB/T23331六体系整1000元。

管合有效运行。

理3.勤政廉政～廉洁经营发生违法违纪案件个人考核2000元。

1分管企管、政工副书记、工会主席工作目标责任状序号工作目标考核标准达到奖励500元～达不到考核500元。

着力推进卓越绩效管理～争创省质量奖。

1 ,省、协会不开展评审除外, 强化ISO9001质量、ISO10012测量、ISO14001环逐月考核～内审11次～管理评审1次～少一次考境、ISO18001安全体系的规范运行～宣贯核100元,年考核～不能通过年度监审考核10002 GB/T23331能源管理体系～月月有内审～年度有管元。

能源管理体系通过认证～奖励500元。

理评审～确保通过年度监督审核。

按照标准化要求～以“卓越绩效评价准则”年内未编制成册、未运行～考核500元～通过领导为统领～创新将“六体系”整合。

起草编3 制“执行手册”和“程序规范”,草案,～专家认定～并试运行～奖励500元。

请领导、专家修订、并力争试运行。

高中级管理人员月度考核、职能人员按月进行绩效评价。

提升执行力～强化“四项按月实施～考核缺少一次考核100元。

4禁令”的执行。

着力加强团队建设～加强员工培训～引进、激励各类人才～完善保全工赛马、挡车工培训无计划、用人无举措～人力资源不能满足生产5 晋级、职能人员竞争上岗～编制《员工手发展～考核1000元。

册》～充分利用人力资源～满足发展需要。

党建工作创市先进～廉政建设、法治工作达到一项奖励500元～达不到考核500元。

6 创市典型、精神文明创省先进。

工会工作创省模范、创省特色、树省典型。

达到一项奖励500元～达不到考核500元。

牵头办好十项惠民实事工程。

做好工会投7 主观原因未如期办好～每项考核200元。

资收益的规范管理。

编制信息化工程总体方案～并按要求分步不按领导要求组织实施～考核500元。

8 组织实施到位。

加强信用管理～防范经营风险～建设劳动职工群体上访一次考核500元。

9 关系和谐企业。

规范福利企业管理。

主观管理不到位～造成损失的按责任考核。

10按月考核～服务不及时～管理不到位一次考核10011 及时做好分工服务等工作。

元。

遵守公司内外各项规章制度～加强所属人违章按相关制度处理,不及时完成任务扣100元,12 员意识引导～勤政廉政～廉洁经营～及时所属人员行为影响公司形象一例扣200元,发生违完成领导交办的各项任务。

法违纪案件个人考核1000元。

2分管一纺副总经理工作目标责任状项目工作目标考核标准1、产品主要质量指标07Uster公报水平达标逐月考核,每升降1%奖扣10元。

率。

年终考核,每降1万元奖200元～超出部产 2、质量理赔控制在13万元以内。

分按责任区间挂钩考核。

品逐月考核,本职范围内每投诉一次考核质 3、提高用户满意度～减少客户质量投诉。

10元～每起质量事故扣50元。

量4、内控标准达标率95%。

逐月考核～每升降1%奖扣20元。

1、确保完成折合产量19400吨,平均纱支逐月考核～每超、欠1%奖、扣50元。

产 33支,量 2、千锭时断头率在内控标准以内。

逐月考核～每降升1根奖扣30元。

1、万锭用工控制在92个以内。

年终考核～每超降1个奖扣200元。

2、吨纱耗电控制在1320kwh。

年终考核～不达标扣200元。

目标 3、峰谷用电差确保87万度以上。

年终考核～不达标考核200元。

成4、原料耗用T:1.010 C:1.11 年终考核～一项不达标考核200元。

本 R:1.04 M:1.05 JC:1.325、吨纱机物料耗用80元。

年终考核～每降升1元奖扣50元。

1、年平均优一级手率81%。

年终考核～每升降1%奖扣100元。

2、工艺上车合格率100%。

逐月考核～每降1%扣50元。

技术 3、设备标准机台率30%。

逐月考核～每升降1%奖扣30元。

指标 4、指标督查合格率100%。

逐月考核～每降1%扣30元。

5、细纱扫锭率达100%。

按检测周期统计考核～每降1%扣50元。

1、大力推行卓越绩效管理、强化生产过程逐月考核,活动不正常～工作不到位一次的质量控制～组织开展质量攻关～及时采扣100元,公司动态督查问题按30%挂钩取措施解决用户反馈的质量问题。

考核,措施不力一次扣300元。

2、严格按照ISO9001、ISO10012、ISO14001、OHSASO18001、GB/T23331 GB/T19580标准审核重复发现不符合项每项扣50元。

化体系有效控制和运行。

所辖范围内发生安全事故～挂钩考核3、安全生产确保“四无”。

基 50-100元/次。

础达标一个奖200元～不达标一个扣1004、争创“星级安全合格班组”。

管元。

理 5、积极开展技术创新～提出合理化建议～年终考核～每减一项扣100元。

完成创新项目或合理化建议10项。

违章按相关制度处理,不及时完成任务6、遵守公司内外各项规章制度～加强所属扣100元,所属人员行为影响公司形象人员意识引导～勤政廉政～廉洁经营～及一例扣200元～发生违法违纪案件个人时完成领导交办的各项任务。

考核1000元。

3分管营销副总经理工作目标责任状序号工作目标考核标准月产销率100%。

全年出口纱线100吨。

月?10%以上～每?1%奖扣50元,进出口1 进口并销售纱线10吨。

纱线销售每增减10吨～奖扣20元。

货款回笼率力争100%～月应收款控制在2 月每超降50万元奖扣50元。

当月销售吨位×1.6万元/吨。

黄金客户保有率达100%。

客户服务满意每减少1家～考核100元,质量问题除外,。

3 度80分以上。

满意度低于80分扣300元。

每季度走访一次～少一次扣100元～大合年销售80吨以上客户回访率100%～大合4 同和重要事件及时处理～及时走访用户～同和重要事件及时处理。

不及时一次扣100元。

注重收集开发新产品信息～且形成批量销5 每少1只～扣400元。

售30吨以上的新产品不少于2只。

6 全年开发新销售地区不少于2个。

每少1个扣500元。

7 平均纱支33支。

年终考核～每升降0.1支奖扣40元。

加强市场调研～根据原料和同行价格情8 建议不及时～一次扣100元。

况～及时建议调整产品价格。

经营直接经济损失为零。

外购产品销售净考核直接经济损失的1-2.5%。

外购产品9 利润10万元以上。

净利润增减部分按2%比例奖扣。

根据卓越绩效管理要求～严格执行营销员每月对营销员进行绩效评价～若执行不严10 绩效考核标准和客户退纱管理制度。

格、不到位一次扣100元。

负责本部门按ISO9001质量、ISO10012测量、ISO14001环境和OHSAO18001职业11 健康安全、GB/T23331能源体系及标准化审核发现每项不符合项扣50元。

等体系的要求运作～推行GB/T19580卓越绩效管理。

逐月考核～每投诉一次扣50元～造成质12 诚信经营～减少经营不当的质量理赔。

量事故的理赔～按质量管理奖惩条例考核。

职责范围内发生安全事故挂钩考核13 强化安全管理～确保“四无”。

50-100元/次。

14 细纱品种翻改台次比上年有所下降。

年终考核～每升降1%～奖扣100元。

违章按相关制度处理,不及时完成任务扣遵守公司内外各项规章制度～加强所属人100元,所属人员行为影响公司形象一例15 员意识引导～勤政廉政～廉洁经营～及时扣200元～发生违法违纪案件个人考核完成领导交办的各项任务。

1000元。

4分管供应、安全总经理助理工作目标责任状序号工作目标考核标准因原料供应导致换批、拦批的一次扣200元～协调好供应计划～确保生产正常。

严重影响生产的一次扣500元～机配件影响生1产一次扣100元,据行情及生产计划掌握好原材料库控制不当一次扣200元。

2 存。

控制好原辅材料采购质量～强化仓因原料质量仓储、装卸、运输等问题致客户投储、装卸、运输等过程控制～满足生诉,一次考核100元～发生质量理赔按质量管3产和顾客要求。

理奖惩条例挂钩考核。

协调好回收物的处理工作,力求认真因协调、管理不到位致倾销扣损失部分4 调研、合理定价。

10-100%。

协同相关部门、有关人员做好各类物因管理不到位～赔偿损失部分10-100%。

5 资的价格审核工作。

活动开展不正常一次扣100元～内部发生一般加强安全生产管理～及时开展有关活事故挂钩考核50元～责任安全事故每起考核动～确保无火灾、无重大伤亡、无设100元～重大事故按“安全管理制度”及职责6 备事故、无交通死亡事故;争创省安考核。

荣获省安全诚信企业奖500元～未能通全诚信企业。

过考核500元～安全生产达“四无”奖励500元。

职工矛盾纠纷激化、上交、上访～每起考核强化综合治理工作～确保企业平安、100元～因管理不到位或失窃5000元以上一7 员工和谐。

次考核50元。

按财产物资管理制度考核。

因协调不好～管理工作不到位致服务不到位～做好后勤服务及相关管理工作。

8 严重影响生产生活一次扣100元。

1、盈利每升降1万元奖扣200元。

不断规范酒店管理～努力创特色～年2、酒店管理不规范～一次扣100元。