生产事业部储备干部培养机制及管理办法
一、目的：为了跟上公司跨越式的发展，生产事业部与江西服装学院合作，引
进卡宾订单班。

为明确卡宾订单班全体储备干部的培训、实习、转正、晋升发展路线。

正面激励、积极引导其在公司健康快速成长，为生产事业部稳定持续发展提供强有力的人才保障，特制定本方案，用于储备干部的培养与考评指导。

二、适应范围：本方案适用于生产事业部卡宾订单班所有储备的干部。

三、培训计划
1、培训期15天：
通过入职引导、参观熟悉企业生产生活环境、进行企业文化、规章制度的宣讲，使得储备干部尽快融入卡宾企业，塑造积极的工作心态、培养纪律意识、团队协作意识。

2、实习期：75天
安排到各个车间进行2个月的缝制等实操实习，亲临现场掌握生产技能，了解现场管理，了解一线生产工序、工艺术，培养认真负责、吃苦耐劳的工作态度。

3、试用期：3个月
人力资源部安排各部门负责人与储备干部座谈，通过座谈会了解储备干部对公司的认同度、学习态度、工作思路想法以及其职业目标和职业理想岗位，结合实习表现，挑选优秀者到自己部门（生产计划部、技术部、采购部）实习并进入工作试用期。

试用期内主要储备干部培养方向：了解本部门的运作状况，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，并且能够熟练运用电脑办公软件，进入工作状态。

4、培养期：6个月
通过试用考核，对考核通过的进行定岗安排。

通过工作实践来培养和检验储备干部的实际工作能力和潜力。

实行导师制，每一名被被选进入部门工作的储备干部配置一名导师指导跟进。

四、薪酬
1、1200元/月（根据生产实际情况超过保底工资，给予相应的薪酬）
2、定岗后，按照相应的岗位工资标准给予薪酬。

五、附表
储备干部车间实习考核表.xlsx。