具体说明
负责人
最终审核人
阶段目标
月份 1 2
2012年 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1、◎代表起始时间、○代表过程、★代表结束时间； 备注： 2、公文框的意义：在限定的时间内，完成对一整套模拟反映公司实际工作中面临的业务操作、文件处理、情景应对的文件包，从中考核人员的除了业
务知识掌握水平以外的综合管理素质能力（主要包括：时间管理、信息处理、问题解决、风险管控、责任承担、领ห้องสมุดไป่ตู้力等）
培训成果考核 1、各培训课程作业评审；
2、公文框文件审批模拟考核－ －（参照工作职责说明有关审批 文件设立模拟测试）
3、第一阶段面试考核－－（参 考资格考试面试）
培训考核
1、经培训考核合格后，进入公 司人才库储备，公司依照岗位需 求，择优安排6个月岗位实习；
2、完成课题研修（第一阶段面 岗位实习 试时已确认课题）；
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3、确定内部课程讲师人选。
公布录取名单
★
★
培训课程名称 内部讲师名单
◎
内容包括：
1、“储备干部”的培训理念；
2、人才培养的目标（能力提升，岗位胜任）；
3、组织及委员会名单（含评审委员，内部讲师
四
制定2012年度 “储备干部” 培训方案
成员，常务负责人）； 4、学员名单； 5、培训课程大纲（含课题、大纲、时间表、讲 师）；
6、培训考核安排；
7、岗位实习考核安排；
8、费用预算；
9、学员守则（纪律要求）。
建制
培训
1、组织委员会名单； 2、学员名单； 3、课程大纲（课程时间表）； 制作学员手册 4、学员守则（纪律要求）； 5、学员作业评分表格式； 6、学员出勤请假表； 7、学员签到表格式； 1、每月课程时间发文； 2、每月课程组织工作实施（参 实施培训 考AU模式）； 3、课后总结跟进（参考AU模 式）。
序号
工作项目
建立公司“储备干部”培训体系工作进度表
具体说明
负责人
最终审核人
阶段目标
月份 1 2
2012年 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1、确认录取人员名单并发文。安排实习
确定储备干部 2、根据任职资格定义岗位技能和知识分类；
3、确认“储备干部培训”的业务知识和技能培 训需求。
1、确定课程名称大纲； 三 明确培训课程 2、确定课程目标；
3、第二阶段面试 （面试采取N对1模式，面试包 括课题报告发表。）
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2012年度“储备 干部”培训方案
《学员手册》
★
依照方案 时间表实施
课程作业成绩
考核成绩
人才库名单
1、实习导师名 单； 2、岗位实习目 标职责；
完成课题报告
岗位实习合格名 单
◎○○○○ ◎○○○
序号
工作项目
建立公司“储备干部”培训体系工作进度表