信息标准化
总帐科目、公司代码、物料代码、内部单位代码、固定 资产代码、货币代码均采用集团公司统一的代码。 外部单位代码、成本中心代码、利润中心代码均按集团 公司的编码规则编制。
用户ID、用户数及相关硬件
SAP模块 FI/CO财务模块 MM 物料模块 MRO 物资采购 PM 工厂维护模块 SD 销售分销模块 BC 技术支持 查询用户 总计
镇海炼化ERP项目概况
镇海炼化ERP项目组
ERP项目建设目标
通过实施SAP系统软件，将国外先进管理理念、管理方 式、管理手段融入企业，实现企业各种生产要素的优化 配置，促使管理科学、运作更规范、信息通畅、效益提 升，为在中石化炼油企业全面推行ERP系统起到应有的 示范作用。
项目实施组织机构
中石化总部
用户ID数 55 12 69 46 72 4 10 268
上线前组织采购了200多台微机，近100台打印机，目前共安装SAP客户端 700多台，在线运行的打印机200多台，同时连入SAP R3系统的用户数峰 值为150个 。
已开发完成的客户化程序
SAP模块
客户化开发数
备注
FI/CO财务模块
79
9个功能增强，70个报表
涉及的业务流程：104个
已完成5个月结，一个年结，其中独立完成两 个月结。
实施模块
第一阶段（已上线）
¾财务（FI/CO/AM） ¾销售分销（SD） ¾物资采购（MRO） ¾设备维护（PM） ¾物料管理 （MM）
注：物资采购（MRO）为 物资装备公司， 其自身 包含了物料（MM）、销 售（SD）、财务 （FI/CO）等模块
镇
海
炼
化
公
财
销
司
务
售
专
专
业
业
组
组
ERP项目指导委员会 ERP试点项目领导小组
ERP办公室
工
物
厂
料
维
专
护
业
专
组
业
组
物 资 装 备 专 业 组
B A S I S 组
数 据 转 换 组
ERP试点项目领导小组：公司总经理为组长，公司副总经理和各部门一把手为组员
ERP办公室：设在和信公司，主要负责项目管理，镇海炼化项目经理，埃森哲项目经理
实施进程（一）
2001年8月项目正式启动 2001年10月开始在北京集中进行流程设计。 2002年1月，海炼化ERP试点项目总体设计方案经总部 审核后，获得通过。 2002年1月，关键用户进行SAP的基础课程培训。 2002年2月，制定SAP软件配置、编程和测试规则，信息 基础与网络布局设计。 2002年4月，进行了SAP模型演示 。
SD
Sales &
Distribution
MM
Materials
PPMamneangte-
Production Planning
R/3
FI
Financial Accounting
CO
Controlling
AM
Fixed Assets Management
QM Client / Server
PS
Quality Manage-
SD
Sales &
Distribution
MM
Materials
PPMamneangte-
Production Planning
R/3
FI
Financial Accounting
CO
Controlling
AM
Fixed Assets Management
QM Client / Server
PS
Quality Manage-
ment PM
Plant Main-
tenance HR
ABAP/4
Project System
WF
Workflow
IS
Human
Industry
Resources
Solutions
模块间集成关系
销售分销 物料管理 设备维护
主数据
总帐
过帐
报表 资产负债表、利润表等
资产管理 应收帐款 应付帐款
管理会计
ment PM
Plant Main-
tenance HR
ABAP/4
Project System
WF
Workflow
IS
Human
Industry
Resources
Solutions
第二阶段
计划2003年实施
¾项目管理（PS）
注：原计划中还包括 人力资源（HR）模 块，因集团公司人事 部门准备推广人力资 源管理系统，故暂不 实施。
财务外部报表
SAP生产服务器
浪潮报表服务器
财务部门用户
月结完成后抽取数据
按描述的公式生成报表
实施进程（二）
2002年5月，镇海炼化ERP试点项目详细设计方案经总部 审核后，获得通过，专业组返回镇海工作。 2002年6月，完成系统的集成测试。 2002年7月，完成系统的集成演示。生产服务器安装、测 试完毕。 2002年9月，完成SAP权限设置与测试、用户接收测试和 最终用户的培训。 2002年10月7日前完成所有数据转换工作，上线前客户化 开发程序开发、测试完成，10月14日，系统成功上线 。
镇海炼油化工 股份公司
已上线 未上线
监 事 会
董
总
事
经
会
理
秘
办
书
公
室
室
人
综
事
合
教
管
育
理
处
处
生
产 处
总 调
度 室
机
经
械
济
财
动
贸
务
力
易
处
处
处
安 全 环
保 处
保
安 处
审 计 处
卫
生 医 疗 中 心
教 育 培 训
中 心
离
退
休研
职究
工 管 理
中 心
中
心
信 息 中 心
质 量
检 验 中 心
化 工 部
炼 油 一 部
各专业组组成人员：埃森哲咨询顾问，各业务部门关键用户（全脱产），IT人员以及石化盈科有关人员， BASIS组基本由IT人员组成。
实施范围
镇海炼化公司下设的职能处室、各事业部和一个子公 司（物装公司）及相应的原油、产品罐区及物资库。 （最初方案中还包括检安公司）
镇海炼化股份有限公司组织结构图
处室 事业部、中心 子公司
炼 油
二 部
炼 油
三 部
炼 油 四
部
炼
油公 五用 部工 ︵程 筹部
︶
储 运
部
电 气 部
仪 表 控 制 部
检
修 安
装 公 司
仓 储 公 司
海 达
发 展
公 司
物 资
装
备 公 司
工 程 公 司
国 际
贸 易 公 司
油 站
投 资 公 司
和
信东
计海
算 机
公
宾 馆
司
实施咨询公司：埃森哲咨询公司
ERP系统：SAP 4.6C
MM 物料模块
11
3个接口，1个功能增强，7个报表
PM 工厂维护模块
7
1个接口，5个报表，1个表单
MRO物资装备
28
2个接口，9个功能增强，10个报表，7个表单
SD 销售分销模块
43
13个功能增强，12个表单，5个接口，15个报表
总计
170
11个接口，32个功能增强，20个表单，107个报表
其中：自行开发142个，委托外部单位开发28个。