各位领导、各位同事、同仁：
大家下午好！
忙碌的2011年即将结束，农历新年的钟声即将响起，在
这瓷旧迎新之际，现对过往的一年做次总结。2011年6月 “宁
波云龙镇文体中心装修工程”进场施工，于12月初竣工，
并于1月9日顺利通过竣工验收。该工程是公司在宁波的第
一个工程，且为远程跨地区施工。公司将该项工程交与我项
目部管理，我项目部深感压力重大且责任重大。
作为“宁波云龙镇文体中心装修工程”项目部主管，我
从部门职能出发，从项目的特殊性和开发要求着手，充分发
挥项目部在工地现场工程管理上的核心作用，严格控制工程
安全、工程质量及工程进度，较好地完成了宁波云龙镇文体
中心装修工程施工工作的各项任务。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善
的原则，下面我就“宁波云龙镇文体中心装修工程”2011年
的施工情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、 工程质量控制
“百年大计，质量第一”，认识到工程质量是我们工作
的“生命”，为使工程质量实现预期目标，就必须做到工程
质量的事前预控、事中监控、事后控制，在施工过程中，我
们严格按图纸、合同及规范进行施工，做到：1、严格把好
原材料、构配件及设备进场关；2、强化施工过程的质量监
控，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并的促施工人员
对存在问题鱼以整改，使施工过程质量问题消灭在蒙芽之
中，并积极进行正常性的巡查工作。3、注重工作质量，我
们的一线管理人员认真做到以理服人，平等待人，为企业营
造一种良好的合作氛围，确保工作优质快及。
二、工程进度
本工程进场施工时，项目的主体工程还没有结束，装饰
项目施工进度就必须跟随主体施工进度。因主体工程的延
期，致使本工程无法在合同约定的时间内完成，从而造成施
工成本的增加，施工人员安排难度增大，项目管理人员只能
在杭州与宁波间来回奔波。而这种情况，在工程施工中也会
经常遇到，我们必须在今后的项目运作时，尽可能制定合理
的工期计划及其他预案计划，以免在实际的项目运作过程中
增加过多的可变因素，并影响整体计划。
三、 现场文明安全生产
文明、安全施工是建设项目中不可或立的一项工作，只
有抓好文明、安全生产才能将项目施工的更好。所以我们对
于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，由公司质安部
定期进行巡查监督，并取得了良好效果。
以上对“宁波云龙镇文体中心装修工程”做了次简单的
总结回顾。最后，祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，
新春愉快！