体系名称：人力资源
编码：HR-01-12
工业区开发有限公司
绩效管理办法
公司名称：
批准人：
批准依据：
发布文号：
发布日期：
生效日期：版本：2013-01 发布范围：普发
工业区开发有限公司绩效管理办法
1 目的
激励并提升中海油海西宁德工业区开发有限公司（以下简称“公司”）各部门绩效和员工绩效，确保公司战略自上而下的层层分解及有效传递，引导公司产业的健康发展。

2 适用范围
本办法适用于公司及所属单位。

3 编制依据
3.1 《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》，2009，国务院国有资产监督管理委员会。

3.2 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，2003，国务院国有资产监督管理委员会。

3.3 《中国海洋石油总公司人力资源管理制度》，HR-01，2011，总公司。

3.4 《中国海洋石油总公司“十二五”发展规划纲要》，2010，总公司计划部。

3.5 《中国海洋石油总公司绩效管理办法》，HR-01-26，2011，总公司。

3.6 《中海油海西宁德工业区开发有限公司人力资源管理制度》，HR-01，2013，公司。

4 释义
4.1 公司
指中海油海西宁德工业区开发有限公司。

4.2 总公司
中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。

4.3 所属单位
指公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。

控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。

4.4 组织绩效
组织绩效是指某一组织在某一时期内组织成员所完成任务的数量、质量、效
率以及赢利状况。

4.5 员工绩效
员工绩效是指员工在某一时期的工作结果、工作行为和工作态度的总和。

5机构与职责
5.1绩效考评委员会
5.1.1 组成
主任由公司总经理担任，成员由公司领导班子其他人员担任，下设绩效考评工作组和绩效考评工作办公室。

5.1.2 职责
负责总体指导、审查并协调部门绩效考核工作、员工绩效考评工作和员工绩效管理制度，明确公司的绩效理念和绩效管理原则。

5.2绩效考评工作组
5.2.1 组成
绩效考评工作组成员主要由公司办公室、人力资源部、社会管理部、资金财务部、法规商务部、工程建设部以及规划计划部等职能部门负责人组成。

5.2.2职责
负责公司所属单位领导班子、所属单位和部门年度经营管理目标责任书的制订、相关指标评价细则的制订，负责年度基础数据及资料的收集与审核、相关指标的计算和打分，按职能分工负责评价档案的保管及后续跟踪评估等工作。

按职能分工配合总公司对公司的绩效考评工作。

5.3公司绩效考评工作办公室
绩效考评工作办公室设在公司人力资源部。

5.3.1 执行公司绩效管理办法，积极进行绩效反馈并向公司提合理化建议。

5.3.2 负责根据公司绩效管理办法制定公司的组织绩效及员工绩效管理细则，并组织实施。

5.3.3 负责协调有关职能部门配合总公司对公司的绩效考评工作。

5.3.4 负责组织制订所属单位领导班子年度业绩考核细则，并组织开展年度考评工作。

5.4所属单位
5.4.1执行公司绩效管理办法，积极进行绩效反馈并向公司提合理化建议；5.4.2 负责根据总公司和公司绩效管理办法制定本单位的组织绩效及员工绩效
管理细则，并组织实施。

6 管理要求
6.1 绩效管理原则
6.1.1 坚持绩效正确导向原则。

结合公司的中长期规划和产业布局，针对公司的情况，充分利用绩效的导向和杠杆作用，引导公司产业的健康发展。

6.1.2 价值管理原则。

引入经济增加值指标，引导公司提高结构调整、资源整合、并购重组和经营管理质量，提升价值管理水平。

6.1.3 持续沟通与改进原则。

6.2 基本要求
6.2.1 建立健全绩效考核组织体系
公司要切实加强对绩效管理工作的落实，认真研究业绩考核中的重大问题，建立健全领导机构和相应的工作机构，制定和完善相关工作制度，明确职责分工，强化绩效考核的组织保障和机制保证。

6.2.2 实现绩效考核的全方位覆盖
绩效考核范围要涵盖从领导班子正职到副职、各部门管理人员，从公司到所属全部子企业或单位、全体员工，确保实现公司战略目标的责任和压力从上到下层层传递，真正建立起完善的绩效管理机制，彻底消除考核死角。

6.2.3 积极完善全员绩效考核办法
公司要针对所处不同发展阶段的特点，针对管理层和部门的不同职责、员工所处的不同岗位，围绕公司的总体目标和发展战略，加强研究和完善绩效考核办法，科学合理地确立绩效考核指标，增强业绩考核的导向性、针对性和实效性。

要将考核办法、考核过程、考核结果在一定范围内公开，切实接受职工群众监督。

6.2.4 真正建立激励约束机制
公司要把绩效考核与薪酬激励和干部任免紧密挂钩，严格兑现奖惩，做到有目标、有记录、有评估，先考核后定绩效薪酬，赏罚分明。

要合理确定业绩考核结果的分级比例，避免考核等级的平均化倾向。

要高度重视业绩考核结果的反馈，提出改进方向，引导优秀员工不断创造卓越业绩，激励后进员工努力追赶先进目标。

要通过全员绩效考核，促进企业深化内部制度改革，真正建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的有效激励约束机制。

要将企业的发展战略与员工个人能力提升、职业发展规划有机结合，为被考核人提供相关业务培
训的条件保障以及完成考核目标的必要指导。

6.2.5 加强指导和监督
加强对实施全员绩效考核工作的自查，强化对公司各部门的督导检查，持续改进和提高全员业绩考核工作质量和水平。

要注重结果考核与过程评价的高度统一，对考核过程中目标的执行、评价、反馈以及考核结果的应用等各个环节实施闭环管理，定期检查分析考核目标执行情况，确保考核目标的完成。

7 附则
本办法由公司风险管理办公室组织解释。

【正文结束】。