微笑曲线有两个要点, 第一个是可以找出附加价值 在哪里, 第二个是关于竞争的型态。
微笑曲线的形成
微笑曲线源于国际分工模式由产品分工向要素分工的转变，也就是参与国际分工 合作的世界各国企业，由生产最终产品转变为依据各自的要素禀赋，只完成最终产品 形成过程中某个环节的工作。最终产品的生产，经过市场调研、创意形成、技术研发 、模块制造与组装加工、市场营销、售后服务等环节，形成了一个完整链条。这就是 全球产业链，它一般由实力雄厚的跨国公司主导。以制造加工环节为分界点，全球产 业链可以分为产品研发、制造加工、流通三个环节。 从过程产品到最终产品再到最终 产品销售，产业链上各环节创造的价值随各种要素密集度的变化而变化。发展中国家 的企业由于缺少核心技术，主要从事制造加工环节的生产。然而，无论加工贸易还是 贴牌生产，制造加工环节付出的只是土地、厂房、设备、水、电等物化要素成本和简 单活劳动成本，虽然投入也很大，但在不同国家间具有可替代性，企业为争取订单， 常常被压低价格。而跨国公司掌握的研发环节和流通环节，其所投入的信息、技术、 品牌、管理、人才等属知识密集要素，比制造加工环节更复杂，具有不可替代性。同 时，面对复杂多变的国际市场，研发和流通环节要承担更大的市场风险，按照合同完 成订单生产即可分享利润的制造加工环节并不负责产品销售，市场风险极低。按照成 本与收益、风险与收益正比匹配原则，跨国公司作为生产过程的最大投资者和最终产 品销售的风险承担者，自然成为最大的收益者。对于企业来说，应该加快产业升级和 转型，尽量让在全球产业链分工的“微笑曲线”中占据有利位置。
四、附加价值的压力
附加价值可以说是一种企业获利的潜 力。技术成熟、进入门坎低，普遍化 的技术都很容易成为所谓的“微利” 企业，也就是所谓的低附加价值产业。 一般的制造、组装 的企业就是所谓的 低附加价值产业，为了维持生存，只 能不断地扩充产能，维持获利。但是 只要市场萎缩、产品价格下降、产品 销售不再成长，企业马上面临经营危 机。
微笑曲线的孕育
施振荣先生的微笑曲线，固然是因为"再造宏碁'的目标而推出的策略方 向。但背后必然有一些孕育的因素存在，一些背后可能存在的孕育因素如下：
一、全球化的竞争压力
在高科技产品市场的全球化趋势下，业界的竞争压力，可以用“追、赶、 跑、跳、碰”五个字来形容。有竞争力的企业不断往上追，准备随时赶上领先 之企业，已领先的企业不断往前跑，以保持领先距离，碰到障碍或技术瓶颈就 要想方法跳跃过去，投入相同产品的企业太多了，市场趋于饱和了就只有硬碰 硬，做杀价竞争，甚至流血竞争。这是全球化竞争的宿命，只有适者能生存。
五、产业发展的趋势 为了克服低附加价值的压力，企业
只有思考往产业发展趋势中之高附加价 值之区块来移动。在产业中掌握了关键 技术及关键零组件是高附加价值；一般 制造或代工是低附加价值；产品整合性 的服务，因为结合了许多的附加价值而 变成另一高附加价值的区块。
六、产业发展环境的需要 在高附加价值的区块中，关键技术
微笑曲线
易风咨询 2015年2月
微笑曲线
微笑曲线的来由 定义 微笑曲线的形成 微笑曲线的孕育 微笑曲线的应用启示 案例分析 微笑曲线理论 西藏畜牧业发展 结束语 微笑曲线和产业链6＋1
结论
微笑曲线的来由
重要科技业者宏碁集团创办人施振 荣先生，在1992年为“再造宏碁”提出 了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve ）理论，以作为宏碁的策略方向。经历 了十年多以迄今日，施振荣先生将"微笑 曲线"加以修正，推出了所谓施氏“产业 微笑曲线”，以作为台湾各种产业的中 长期发展策略之方向。
定义
微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附 加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环 节的制造附加值最低。微笑曲线中间是制造；左 边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主 要是当地性的竞争。当前制造产生的利润低，全 球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价 值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展， 也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边 加强客户导向的营销与服务。
及关键零组件，也许可以销售到世界各 需要之市场；但是整合性的服务，却是 要有一个恰当的区域，而整个产业发展 在此区域内也已达到相当的发展，适合 作为整合性卓越服务的区块。
微笑曲线的应用启示
经验曲线是一种静态表示，透过微笑曲线，可以表现动态的一面，并能突 破经验瓶颈，迅速化内隐知识为外显知识。如何将研发、生产、营销结合，一 直是企业谈论的主题。透过微笑曲线的认知，可以很快达到需求的知识。
二、产品生命周期的压力
高科技产品，除非掌握关键之技术(Know-how)或零组件，在成品的市场 ，因为技术开发的速度极快，时尚的变化也很快，产品寿命周期也变化的很快 ，所谓利基产品，有时数年间就变成毛利率只剩几个﹪之微利产品，而对企业 经营产生极大之压力。
三、企业生存的压力
在前述的压力下，如果技术不能 一直提升，策略不能领先，则在微利 的状况下，可能转企业来说，应该加快产业升级和转型，尽量让在全球产业链分工的“ 微笑曲线”中占据有利位置。操作方式如下： 1、产品升级或产品下移，产品升级指的是产品从原来低档往中档、中档往 高档走的办法，而产品下移，追求的不是提高附加价值，而是创造不同的市场 ，让营销固定成本往下降，创造规模经济的概念； 2、垂直整合，包括向上游的整和和向下游的整和； 3、缩短销售渠道，建立直接供销关系，渠道缩得越短，附加价值就越高； 4、水平延伸，一种是产品的水平延伸，一种是产品线的水平延伸； 5、多元事业，一种是相关产业的多元化，一种是非相关产业的多元化，对 于后者，风险较高，在实施时要具备充足的资金和现金流量，要做好亏几年的 心理准备； 6、生产技术升级，通过研发和自主创新，增加企业生产技术的科技含量。
案例分析
基于“微笑曲线”理论的西藏畜牧业发展研究
本文基于“微笑曲线”理论，分析西藏畜牧业发展实际情况 ，并提出可行性建议