标准化项目部建设统稿
标准化项目部建设实施方案
一、室内布置
（一）上墙资料
岗位职责及相关牌：
1、项目经理
2、项目总工
3、技术员
4、安全员
5、施工员
6、计工员兼材料员
7、技术主管
8、质检员
9、项目部组织机构示意图
10、质量管理体系
11、安全管理体系
12、项目部门牌及办公室牌
项目总工岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责项目部技术管理工作，组织实施各项技术规范的执行和落实。
2、工程技术交底前，组织项目部技术人员熟悉和审核施工图纸，从中查找与施工不相吻合的差、错、碰、漏问题，并整理汇总成书面资料报技术交底会解决。
3、组织编制工程施工组织设计，并负责送审。
4、负责编制施工质量、安全、进度卡控措施及材料计划，并进行跟踪监督、检查落实。
5、负责编制施工方案，组织好现场施工放样和技术交底
6、负责工程技术资料的填报、收集和签认，并按台账形式进行存档。
7、做好工程测量、放样、材料送检、加工件计划、施工日记填写、设计变更提议、监理签认、图表上墙、工程数量统计等基础技术管理工作。
8、发现、解决施工中的技术疑难问题，涉及安全、质量方面的重要事项，及时向上级汇报。
9、做好现场资料收集，编制工程竣工文件，完成工程各项变更手续工作，做好工程验收方面的资料准备工作，验收后及时办理移交手续。
10、负责现场成本卡控，编制施工成本分析书和结算。
11、完成上级安排的其它技术工作。
技术员岗位职责
1、协助项目总工完成现场的施工及技术管理工作。
2、熟悉和审核施工图纸，对照施工规范，指导和检查各项工序的作业，做好对作业人员的技术交底工作。
3、在总工程师的领导下，做好工程测量、放样、材料送检、加工件计划、施工日记填写、设计变更提议、监理签认、图表上墙、工程数量统计等基础技术管理工作。
4、负责现场技术资料收集、签认工作，做好现场记录，编制工程竣工文件，完成工程各项变更手续初稿
5、负责现场施工日志的填写，统计每日完成工作量，做好隐蔽工程检查和各项施工的记录。
6、负责工程质量记录的填写、整理、收集、分类和归档工作。
7、协助技术主管编制工程竣工文件，完成工程各项变更手续工作，做好工程验收准备及时办理移交手续。
8、完成上级安排的其他临时任务。
安全员职责范围
1、贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法令和法规，制定安全生产规章制度。
2、负责安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推行先进经验。
3、负责与有关部门配合，做好新员工的安全教育培训工作。
4、负责工程施工前期与有关单位配合的施工安全协议签定工作。
5、负责组织安全生产活动和安全检查，掌握安全生产情况，调查研究施工生产中的不安全因素，及时纠正违章现象，提出整改意见和措施。
并对执行情况督促检查。
6、制定安全技术措施和安全交底，遇有严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究处理。
7、负责对工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
8、按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
9．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级领导反映。
10．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
及时完成领导临时交办的任务。
施工员岗位职责
1、在项目经理领导下，按照审批的《施工组织设计》，做好工点的劳动力组织、物质设备调配等生产组织工作。
2、以《技术交底表》为指导，负责制定各单项作业施工方法，落实安全、质量标准。
3、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
4、按工程质量评定验收标准，深入检查所管段施工队或作业组的施工质量。
并搞好自检、互检和工序交接检。
发现不合格产品要及时纠正或向项目经理、技术人员汇报。
5、严格监督、检查、验收进人施工区段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
6、协助技术主管做好工程的资料收集、保管和归档
7、完成领导交办的其他临时任务。
计工员岗位职责
1、严格遵守国家及上级的财经法律、法规、规章、制度。
2、按规定申请、使用项目部的备用金，每月到财务部办理一次报销业务。
及时补充项目部备用金，确保项目部备用金正常周转。
3、登记备用金领、用台账。
台账采用路局统一的现金日记账格式。
4、及时登记项目部管理成本台账，按月报财务部审核。
5、接受财务部的指导和监督。
材料员岗位职责
1、执行路局、公司有关物资管理规章、制度。
2、负责项目部甲供、甲控材料的比质询价、采购供应。
3、负责输项目部工具、机具及周转料具的领用、租赁手续。
4、建立项目部材料领用、收发及周转料使用台账。
5、负责项目部甲供、甲控材料的领用，并做好现场交接、验收记录。
6、负责统计项目部所发生的材料、机具设备使用费，做好材料成本、机具设备使用成本分析。
7、负责项目部施工现场撤点前的材料收集、清点和移交工作。
技术主管职责范围
⒈阅读设计文件，进行技术交底，讨论施工方案，编制施工组织设计；
⒉及时下达所在工地的材料计划及配件加工计划；
⒊负责施工放样，及时向工作人员进行技术交底，监督现场施工质量；
⒋如实填写施工日志，及时完成隐蔽工程检查纪录和各项施工记录；
⒌负责完成原材料、砼试压块、钢筋试件等试验送检工作；
⒍收集现场施工技术资料，完成工程各项变更工作；
⒎负责竣工资料的收集整理工作，及时编制竣工文件，参加竣工验收并办理相关手续；
⒏协助领导完成项目部的其它工作。
质检员职责范围
⒈负责项目部质量记录的填写、整理、收集、分类和归档工作；
⒉负责项目部安全质量的日常检查、监督工作，保存有关记录；
⒊负责项目部施工过程及最终产品的检验和试验工作，额定分项分部工程、隐藏工程的质量情况；
⒋负责项目部检查、测量和试验设备的管理工作，建立相关台账，定期送检，确保施工现场使用已鉴定合格的计量器具；
⒌负责项目部不合格信息的收集、传递和上报工作；
⒍根据质量计划中确定的统计技术应用范围，负责收集数据按期上报公司安全质量部，对选定的统计技术进行具体实施。
南昌铁路天河建设股份有限公司
皖赣线余干货场工程
项目经理部组织机构图
项目经理
姚勇
项目总工
夏际良
施工员
汤冲
材料员预算员质检员安全员
施工一队路基施
工
二
队
桥
涵
施
工
三
队
线
路
施
工
四
队
房
建
施
工
五
队
通
信
、
电
力
质量第一、用
质量保证体
施工全过程质量保质量组织
施工阶段质量保证施工质施工作业创优工作模施工工序施工工艺原材料
施工设备技术力量施工准备开工条件
施工预算划分质量验QC 小组建分级测量施工组织设设计、施
安全质量措辅助质
外协作 材择优定点按标验优质管技术材料交工
竣工阶资料整理竣工决算竣工文质量评比奖惩质量监
安全检查质量
隐蔽质量施工技术经理作业班组
定期不定组
织保作业
创
优
领各Q
C 工作质量保
思工作创TQ 管工作工
创经
济质
量
工作评劳质
质质量工作规
安全保证体系
安全保证
思想组织控制措施制度经济安全
安全第一预防为主
宣
传
劳
动
法
和
劳
动
保
护
政
策
三
工
教
育
安
全
生
产
知
识
学
习
项目
安
全
委员
会
施工
队
安
全
班
组
安
全
小
死
亡
率
0%
负
伤
率
1.
2
‰
包保
人身
安全
安全
五
二级
定期
经常
抓
好
两个
重点
支
架
安
全
机
械
车
辆
经济
工资
安全
奖金
挂钩
总结
奖罚
兑现
提高安
全意识
全
员安全
措施
得力
措施
得力
安全
月
下步
规划
安全信
息反馈
项目部门牌（白底黑字）：
项目部门牌
皖赣线余干货场工程项目部
宽60厘米，高50厘米，黄色铜皮底，天蓝色字体
办公室门牌
办公室门牌字体颜色为黑字灰底。
在集中办公区域，部室门牌要镶嵌在隔断上面，不得悬吊于房中。