施工方案审批与实施流程
施工方案审批与实施流程
适用范围：本流程适用于分公司项目施工方案审批与实施工作
牵头部门;分公司所属项目技术部
总控时间：视具体情况而定

项目部分公司各主管部门分公司主管领导步骤描述备注时间刻度负责人12345678项目技术部

9
12
13
14
15

施工方案编制计划
项目开工前技术部根
据项目特点及总进度
计划编制本项目方案
编制计划

编制依据：施工组织设计与
施工方案管理办法
方案编制计划需上传OA平台
项目开工前
项目总工

方案编制
技术部在总工领导下
按照方案编制计划编
制专项施工方案

专项工程前15

天编制完毕
项目总工

各部门评审会
签

项目总工审批

项目经理审批
方案分类分公司各部门领导审批分公司总工审批10方案完善方案编制完成后上传OA平台进行流程审批11方案交底技术交底实施验收下道工序施工施工方案总结16YESYESA、B、C类方案YESD类方案YES合格不合格17项目部所有职能部门对方案进行审批并提出意见项目各部门领导方案分类按照《施工组织设计与施工方案
管理办法》进行分类

项目技术部负责跟踪
方案在OA平台上的审
批进度，及时提醒各
主管领导

项目技术部负责跟踪
方案在OA平台上的审
批进度，及时提醒公
司对接负责人

上报监理单位审批监理审批

实体样板实施

NO

按照方案内容进行
实体样板实施，并
组织劳务班组现场
学习

技术员在总工的指
导下进行专项方案
交底
交底对象：项目管
理人员

责任工程在技术员
的支持下对劳务班
组长进行技术交底

技术员、责任工程
师按照方案内容对
现场实施进行过程
监控

质检员对实施结果
进行验收

技术部对方案成败
进行总结并创新

项目总工
项目经理
技术员

技术员

技术员
技术员
责任工程师
技术员
技术员
责任工程师
责任工程师
质检员

技术员

序号
NO
NO

NO
NO
NO