好关系
5.培训档案的整理 制定档案相关表格，建立并及时更新整理员工培训档案
计算公式
指标名称
指标说明
1．集团各部门绩效考 包括年度、季度、月度绩效考核，包括完善绩效管理制度和流程，
核工作的组织推动及考 制作和完善相关表格，考核绩效考核的组织工作及制度流程的可操
勤管理
作性、准确性、有效性。
2．集团《薪酬管理制 度》拟订及修订、解释 和实施
实
性、准确性、完整性、操作性及实施情况
2. 培训实施结果及工 对培训情况进行总体回顾，分析培训效果，和对下一步工作的借鉴
作建议
、建议
3.培训制度制定与完善
根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善，考核制度的可行性、 执行跟进情况和改进建议
集团内部：发现和培养内部讲师； 4.内外部培训资源建立 外部：寻找优秀的、符合公司需要的培训咨询公司合作并建立良
指标名称 1. 部门业绩 2．部门内部管理 3．部门员工培养
指标说明
部门考核结果 按照集团要求建立、健全部门内部各项工作规范，并在实践中不断 地丰富和完善，以提高部门整体工作效率 制定员工培养计划和实施方案，可操作性强，并完成良好
计算公式
指标名称
指标说明
1.培训计划的制定和落 包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等，考核计划的及时
3．拟订下(落)岗人员 根据国家政策，制定切实可行的分流方案，做好解释说服工作并具
分流方案并组织实施 体实施。
4．《岗位说明书》编
制、修订工作的具体组 根据实际情况及时编制、修改<<职务说明书>>。
织实施
5.编制员工竞争上岗、 员工手册、关键岗位任 职资格制度
编制员工竞争上岗、员工手册、关键岗位任职资格制度。营造良好 企业氛围，充分调动员工积极性。
计算公式
5. 建立健全公司干部 人事档案
制定档案相关表格，并及时更新整理干部人事档案。
计算公式
指标名称
指标说明
1．负责招聘、面试、 录用、调配、离职等人 事工作的组织
根据人力资源规划，招聘、甄选、录用相关人员。做好调配、离职 管作
根据实际情况不断制定和完善相关制度，做好解释、实施工作，考 核制度的可行性、实施情况。
根据实际情况不断制定和完善相关制度，做好解释、实施工作，考 核制度的可行性、实施情况。
3．及时报送对外工资 报表，办理各项社会保 险业务
及时准确办理各项社会保险业务，协调与主管部门的关系，及时报 送工资报表。
4．劳动争议、劳动仲 根据国家政策，及时调解劳动争议、配合做好劳动仲裁工作，化解
裁案的处理
矛盾。