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巴蜀江油燃煤发电有限公司
考核指标汇总
北大纵横管理咨询公司
二零零三年十二月
说明
1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；
2．实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；
3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；4．公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。

目录
参加考核的管理人员
指挥长绩效考核指标
副指挥长绩效考核指标
综合管理室
综合管理室主管绩效考核指标
综合管理室综合管理专责绩效考核指标
综合管理室合同档案管理专责绩效考核指标
工程管理室
工程管理室主管绩效考核指标
工程管理室电气专责绩效考核指标
工程管理室汽机专责绩效考核指标
工程管理室土建专责绩效考核指标
工程管理室热控专责绩效考核指标
工程管理室安全/环保专责绩效考核指标
物资室
物资室主管绩效考核指标
物资室机械设备、三材岗位专责绩效考核指标
物资室电气设备及热控产品专责绩效考核指标
计划管理室
计划管理室主管绩效考核指标
计划管理室计划管理专责绩效考核指标
计划管理室预算管理专责绩效考核指标
总经理工作部
总经理工作部经理绩效考核指标
总经理工作部人力资源专责绩效考核指标
总经理工作部审计专责绩效考核指标
总经理工作部合同、文秘专责绩效考核指标
财务管理部
财务管理部经理绩效考核指标
财务管理部出纳绩效考核指标
财务管理部外派会计绩效考核指标
财务管理部外派出纳绩效考核指标。