在公司2017年上半年
同业对标分析工作会议上的讲话
同志们：下午好。
一、2017年上半年同业对标完成情况：
今天我们在这里召开2017年上半年同业对标工作分析
会，认真总结分析上半年同业对标整体情况。公司上半年同
业对标综合得分**分，在全省**家单位，我公司综合排名第
9，和上一名公司相差2.77分，和目标排名的公司相差6.252
分，已不断缩小了与目标排名的差距，但我们不能松懈，还
要拿出“咬定青山不放松”精神，紧盯目标不动摇，全面提
升企业各方面工作的管理水平。刚刚我听取了各专业部门针
对落后指标进行的分析诊断和制定提升措施的汇报，大家已
经对各项指标有了深入剖析，其中营销部、发展部、安监部
的各项指标完成较好，保持了一定的专业强势，为公司的对
标工作做出了卓越贡献，希望你们将这种势头继续保持下去。
物资供应中心、配套保障相关部门对标工作有待提高，但要
敢于迎难而上，树立提升目标的必胜信心，争取在下季度各
项指标有长足进步。会议结束前，我再提三个方面的意见。
一、进一步分析指标，找准症结。
各专业部门还是要将指标分析的再透彻，各专业负责人
要深刻研读各项指标定义，牢牢掌握指标的过程管控，要注
意抓大不放小，做到“西瓜还要捡，芝麻不能丢”，以优势
巩固带动弱势提升，以弱势提升巩固优势地位，确保应得的
分数“颗粒归仓”。同时，具体举措再细化，责任分工再明晰。
要形成个人促班组、班组促部室的良好局面，只有人人有指
标，才能形成“压力层层传递、责任层层落实”的有利格局。
二、进一步加强沟通，全面畅通。
各专业部门日常工作过程中要加强与省市公司对口部
门联系，切实做到同业对标工作不出纰漏。要盯住关键环节、
关键时间节点、关键把控人员，打破信息壁垒，争取在指标
发布之前改变不利的局面。同时要注重与兄弟单位的沟通交
流，不能盲目的自说自话，“他山之石、可以攻玉”，要学习
标杆单位先进管理经验，明确自身努力方向，提出适合本部
门、本专业特点的管理模式，制定改进措施，真正得到提升。
同时，对于专业间共同承担的指标，各专业部门要明确责任，
细化分工，但是分工不分家，始终围绕提升公司指标开展工
作，注重协调联动，牢固树立各部门 “一盘棋”的意识。
三、落实考核评价机制，以考促提
公司已编制完成《考核办法》并在协同办公中下发到各
部门。公司将对同业对标工作进行严肃考核，严格兑现奖惩，
坚决以考促提，对责任落实不到位、工作努力不到位导致指
标下滑，要严厉问责。如果优于目标排名，公司将加大奖赏
力度；如果未完成目标排名，甚至排名不理想，奖金总额将
相应削减。所以各部门要认清形势，既要巩固强势指标，又
要不断提升弱势指标，特别是上半年指标没有明显好转的部
门，既要鼓足干劲，又要有紧迫感，不要因为个别指标的完
成的不够理想，而影响到公司全年排名。
同志们，同业对标工作，就好比带着“手铐脚镣”跳舞，
既要得高分，又不被“手铐脚镣”所累。说到底，同业对标
体现的是一种进位赶超的精神，是国网公司“努力超越、追
求卓越”的内在动力，也是省公司对“争先、领先、率先”
的基本要求，更是落实我们年初职代会最终体现。希望大家
团结协作、努力攻坚、为指标提升做出新贡献。
谢谢大家！