****公司薪酬福利管理手册年月日目录第一章总则第二章薪酬类别与薪酬结构第三章基础工资、岗位工资和工龄工资第四章项目基本薪酬、项目兑现奖、计件工资和包干工资第五章绩效薪酬第六章专项奖第七章津贴补贴、福利和社保第八章加班工资第九章试用期工资、待岗工资、特殊人员工资第十章最低工资保障第十一章工资支付第十二章附则****公司薪酬福利管理手册（职代会审议稿）第一章总则第一条为规范****公司 (以下简称：公司)薪酬管理行为，提升薪酬管理的有效性和针对性，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工积极性，依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、******有关薪酬管理的办法、规定，结合公司实际，特制订本手册。
第二条本手册适用于与公司签订劳动合同，建立劳动关系的员工。
其中：总部年薪制人员：其薪酬政策等涵盖于本手册之中，基本薪酬、绩效薪酬和特别贡献奖励及考核办法详见**公司有关文件规定；二级单位模拟年薪制人员:其薪酬政策等涵盖于本手册之中，基本薪酬、绩效薪酬和特别奖励，按《公司二级单位绩效考核办法》和《公司二级单位领导班子暨成员年度考评办法》执行；专项奖、津贴补贴等按公司相关规定执行；项目人员：其薪酬政策等涵盖于本手册之中，其实际薪酬、绩效奖金考核管理办法另见《公司项目目标责任考核管理办法》及《公司项目管理人员和辅助生产岗位员工基本薪酬指导标准》。
第三条薪酬确立的总体原则。
贯彻公司发展战略，发挥薪酬的激励作用，吸引和留用优秀人才，持续改善薪酬水平外部竞争性、内部公平性和个体公平性。
第四条公司薪酬分配的主要原则：1.按劳分配为主；2.效率优先、兼顾公平；3.工资水平与同地区、同行业劳动力市场价位相适应；4.工资总额实行预算管理，工资总水平与经济效益挂钩，工资发放控制在预算范围内；5.有利于吸引、留住、激励人才，促进全公司人力资源优化配置。
第五条公司薪酬管理的目标为：1.为员工提供生活保障和薪酬激励手段，建立稳定的员工队伍；2.提高薪酬管理的针对性和有效性，吸引和留用各类高素质人才；3.激发员工的工作热情，创造个人与企业的高绩效；4.努力实现企业目标和员工个人发展目标相协调；5.有效控制人力成本。
第六条薪酬管理的主要内容包括：1.确定薪酬策略；2.确定薪酬类别与薪酬结构；3.确定各薪酬构成部分的标准；4.确定特殊情况下的工资管理；5.确定薪酬核发管理。
第七条公司人力资源部薪酬管理主要职责：1.公司薪酬管理制度、标准的拟定；2.监督实施已获批准生效的薪酬管理制度；3.负责制定公司年度薪酬预算方案；4.负责解答有关薪酬制度的咨询；5.组织处理有关薪酬核发、发放过程中的相关问题；6.组织对公司薪酬管理制度的分析评价；7.组织对本地区及同行业薪酬状况的研究，提出薪酬改善的建议；8.涉及全公司层面的其它相关薪酬管理事项。
第二章薪酬类别与薪酬结构第八条薪酬类别是指不同薪酬构成因素、计发方式、计发依据和计发时间所决定的薪酬形式。
第九条员工薪酬包括以下内容（本手册中主要规定工资政策，其余薪酬内容见公司相关文件及政策）：1.工资：基本薪酬（基础工资、岗位工资、工龄工资、项目基本薪酬、包干工资）、绩效薪酬（季度绩效奖金、年度绩效奖金、项目兑现奖、计件工资）、专项奖、津贴补贴等;2.员工福利：劳动保护等福利支出;3.社会保险费：养老保险费，医疗保险费，失业保险费，工伤保险费，生育保险费;4.住房公积金;5.非货币性福利;6.单位终止、解除合同的经济补偿;7.带薪休假的工资支付。
第十条薪酬类型、结构：（一）年薪制薪酬结构（适用于公司领导班子成员）（二）模拟年薪制薪酬结构（适用于基层单位领导班子成员）：1.基本薪酬(包括：基础工资、岗位工资、工龄工资)；2.绩效薪酬；3.特别奖励；4.专项奖；5.津贴、补贴；6.福利、社保。
（三）岗位绩效工资制薪酬结构（适用于公司、基层单位机关管理人员）：1.基本薪酬（包括基础工资、岗位工资、工龄工资）；2.绩效薪酬（包括季度绩效奖金、年度绩效奖金）；3.专项奖；4.津贴、补贴；5.福利、社保。
（四）项目责任目标考核工资制薪酬结构（适用于项目部管理岗位和辅助生产岗位员工）：1.基本薪酬(包括：基础工资、岗位工资、工龄工资)；2.项目兑现奖；3.津贴、补贴；4.福利、社保。
（五）计件工资制薪酬结构（适用于生产一线作业岗位员工）：1.计件工资；2.津贴、补贴；3.福利、社保。
（六）包干工资制薪酬结构（适用于驾驶员、门卫、清洁、后勤岗位、辅助生产岗位等员工）：1.包干工资；2.津贴、补贴;3.福利、社保。
第三章基础工资、岗位工资和工龄工资第十一条基础工资（一）设立原则。
确保员工在正常出勤下的最低收入，同时体现员工基本生活保障的需要，建立和完善员工工资的正常增长机制。
（二）执行标准。
**省内的单位，按成都市政府规定的最低工资标准执行；省外区域分公司，按分公司所在地政府规定的最低工资标准执行，若当地最低工资标准低于成都市标准可按成都市最低工资标准执行。
公司人力资源部依据成都市和省外区域分公司所在地政府公布调整最低工资标准的次月行文进行调整发放。
第十二条岗位工资（一）设立原则。
建立健全体现岗位价值和业绩导向的员工薪酬体系，优化与岗位价值评估相匹配的差异化薪酬结构，以岗定薪，岗变薪变。
（二）岗位工资薪级、档级设置。
公司机关岗位工资薪级设置为三副总师(包括总经理助理、纪委副书记、工会副主席）、部门负责人、高级主管、主管、主办、办事员和非管理岗位人员(驾驶员、维修和后勤人员)等七级；基层单位机关岗位工资薪级设置为三副总师(包括经理、校长助理，工会副主席）、部门负责人、主管、主办、办事员和非管理岗位人员(驾驶员、维修和后勤人员)等六级；公司两级机关岗位工资档级设置除三副总师薪级外，每个薪级设五个档级。
（三）岗位工资执行标准。
根据岗位确定不同的职级岗位工资标准（详见附件一、二）。
党群组织兼职人员不执行此岗位工资标准，实行津贴制度，按公司制订的统一津贴标准执行。
（四）岗位工资档级晋升。
依据员工的履职年限、能力，实行员工岗位档级晋升制度，建立正常的增长机制。
对连续两年或累计达到三年，年度考核得分在80分以上的员工，其岗位工资晋升一个档级。
岗位工资档级达到5档的，不在晋升。
（五）岗位职级参考条件部门负责人(三副总师)1.具有大学专科以上学历；2.具有中级以上专业技术职务任职资格，相关管理部门应具有相应执业资格；3.具有高级主管岗位工作或相应工作经历2年以上;三副总师应具有部门负责人岗位工作或相应工作经历2年以上；4.熟悉公司管理制度、相关法律法规，掌握企业管理知识；5.具有较强的计划、组织、执行、协调能力；6.认同公司管理理念，勤奋学习，工作敬业，遵纪守法，作风民主。
高级主管1.具有大学专科以上学历；2.具有中级以上专业技术职务任职资格，相关管理部门应具有相应执业资格；3.具有主管岗位工作或相应工作经历2年以上；4.熟悉公司管理制度、相关法律法规，掌握企业管理知识；5.具有较好的计划、组织、执行、协调能力；6.认同公司管理理念，勤奋学习，工作敬业，遵纪守法，作风民主。
主管1.具有大学专科以上学历；2.具有初级（助理级）以上专业技术职务任职资格或与主管工作相关的执业资格；3.具有8年以上工作经历或从事本岗位工作5年以上；4.熟悉公司管理制度、相关法律法规，掌握本岗位工作业务知识，具有较好的履行岗位职责能力；5.认同公司管理理念，勤奋学习，工作敬业，遵纪守法，作风民主。
主办1.具有大学专科以上学历；2.具有初级（员级）以上专业技术职务任职资格或与主管工作相关的执业资格；3.具有5年以上工作经历或从事本岗位工作3年以上；4.熟悉公司管理制度、相关法律法规，掌握本岗位工作业务知识，能够独立履行岗位职责；5.认同公司管理理念，勤奋学习，工作敬业，遵纪守法。
办事员1.具有大学专科以上学历；2.具有3年以上工作经历；3.认同公司管理理念，勤奋学习，工作敬业，遵纪守法；4.了解公司管理制度、相关法律法规，具有一定的履行岗位职责能力。
（六）岗位工资薪级确定。
公司两级机关部门的薪级确定，依据部门岗位和薪级编制计划、岗位条件、履职能力，按以下规定确定：1.三副总师、部门负责人、高级主管，按现行审批权限执行；2.部门主管、主办，在部门职级编制计划内，由部门负责人征得主管领导同意后提出书面申请报人力资源部，主管人力资源领导同意后由人力资源部组织考核，经总经理（经理、校长）审批后，人力资源部办理行文相关手续。
（七）首次套档。
首次套档按以下规定执行（不包括三副总师）：（1）本企业工龄5年及以下或本职级履职年限在3年及以下者，执行本级1档；（2）本企业工龄5年以上，10年及以下或本职级履职年限在3年以上，5年及以下者，执行本级2档；（3）本企业工龄10年以上，15年及以下或本职级履职年限在5年以上，8年及以下者，执行本级3档；（4）本企业工龄15年以上，20年及以下或本职级履职年限在8年以上，11年及以下者，执行本级4档；（5）本企业工龄20年以上或本职级履职年限在11年以上者，执行本级5档。
第十三条工龄工资（一）设立原则。
依据员工为公司累积贡献年限来核定的工资，不随岗位的变化而变化，用以调整新老员工分配水平，鼓励员工长期稳定的为企业工作，提高公司员工的忠诚度。
（二）执行标准。
工龄工资根据职工在本企业工作年限和国家规定应视为本企业工作年限（复、退、转军人军龄，上山下乡知识青年年限和工作需要经组织调动的原单位工作年限）的工龄计算，每年工龄按30元计发；员工辞职或自动离职后所有工龄清零，再次入司时按照新入公司时间计算工龄。
第四章项目基本薪酬、项目兑现奖、计件工资和包干工资第十四条项目基本薪酬公司依据项目部员工岗位，参照社会同类岗位薪酬水平和侧重当期激励，制定《公司项目管理人员和辅助生产岗位人员基本薪酬指导标准》，各单位依据公司指导标准和工程项目的规模、工程类型和项目地理位置等因素，确定具体的执行标准，并报公司人力资源部备案；涉及生产车间管理人员薪酬标准，由各单位自行确定,报公司备案。
项目管理人员基本薪酬，各单位可确定70%作为固定发放，其余30%进行月度考核后发放。
考核办法由各单位自行确定后报公司人力资源部备案。
第十五条项目兑现奖依据项目目标责任书，按照公司项目竣工审计或项目期间考核规定，对项目部完成目标责任书的情况经过审计或考核，确认项目部完成或超额完成目标责任书，给予发放项目兑现奖。
第十六条计件工资（1）适用范围：各工程项目、车间的一线施工生产岗位职工；（2）计件工资结算依据及发放。
根据月度实际完成的工作量和确定的人工费计算单价进行结算，按月计发。
第十七条包干工资（1）包干工资制：适用范围为驾驶员、门卫、清洁、现场执班、后勤岗位、辅助生产岗位、短期招聘人员等岗位的员工（2）包干工资标准的确定及发放。