2011年5月13日 软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制 6
进度控制的必要性和重要性
现实的情况——很少的计划能够在没有问题和 现实的情况——很少的计划能够在没有问题和 —— 延迟的情况下完成 项目经理必须随时根据项目的目标、进度安排 项目经理必须随时根据项目的目标、 以及成本花销对项目的进度进行监控和报告， 以及成本花销对项目的进度进行监控和报告， 并作出适当的计划调整
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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内容提要
为什么要进行进度控制？ 为什么要进行进度控制？ 进度控制的基本原则和方法 抛砖引玉——真实项目案例剖析 抛砖引玉——真实项目案例剖析 ——
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进度控制原则
范围确定——明确的任务划分 范围确定——明确的任务划分 —— 顺序确定—— ——严谨的工作流程 顺序确定——严谨的工作流程 成本确定—— ——合理的工作量分配 成本确定——合理的工作量分配 质量确定—— ——公正的责任结果定义 质量确定——公正的责任结果定义 阶段控制—— ——里程碑定义与实施 阶段控制——里程碑定义与实施
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进度控制原则
明确的任务划分
项目工作必须被划分成若干可以管理的活 动和任务 保证每个任务的独立性和完整性
严谨的工作流程
任务之间的顺序必须是确定的 注重顺序进行和并行进行两种方式
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PERT图——进度控制方法 PERT图——进度控制方法
例如： 例如：调整进度
（0,3） 0,3） 起点 3 （0,0） 0,0） 起点 （0,2） 0,2） 测试计 划 2 （2,8） 2,8） 测试软 件 2 （3,5） 3,5） 测试数 据 2 （3,6） 3,6 设计 4 （6,8） 6,8） 编码 4 8,12） （8,12） 产品测 试 4 （7,9） 7,9） 文档 2 （12,12） 12,12） 终点
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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PERT图——进度控制方法 PERT图——进度控制方法
（0,3） 0,3） 起点 3 （0,0） 0,0） 起点 （0,2） 0,2） 测试计 划 2 （2,8） 2,8） 测试软 件 2 （3,5） 3,5） 测试数 据 2 （3,7） 3,7） 设计 4 （7,11） 7,11） 编码 4 （11,15） 11,15） 产品测 试 4 （7,9） 7,9） 文档 2 （15,15） 15,15） 终点
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DLReader案例剖析（ DLReader案例剖析（2） 案例剖析
样本搜集
建立了7组近6000页真实样本集 建立了7组近6000页真实样本集 6000 认真观察了近2000 2000页真实样本 认真观察了近2000页真实样本
资料搜集
海选－确定关键词－筛选十余篇文章 海选－确定关键词－ 明确本问题属于图表识别领域
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进度控制原则
合理的工作量分配
为每个任务指定开始和结束日期 每个项目都有预定数量的人员参与 必须注意工作总量和个人能力上限
明确的责任和结果定义
每个任务都应有特定的负责人 每个任务都应该有一个明确的质量目标
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进度控制原则——里程碑定义 进度控制原则——里程碑定义 ——
步骤： 步骤：
建立PERT图 工程网络图） 建立PERT图（工程网络图） PERT 找出关键路径（项目持续时间的任务链） 找出关键路径（项目持续时间的任务链） 标出最迟开始时间 通过调节关键路径上的某些活动， 通过调节关键路径上的某些活动，控制整个进度
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严格的进度要求
2周用于Research 周用于Research 周完成Alpha Alpha版 周完成Beta Beta版 8周完成Alpha版，4周完成Beta版，2周完成交付 合同约束——逾期1周扣除开发费用的10 ——逾期 10％ 合同约束——逾期1周扣除开发费用的10％
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
完整的进度保证机制
进度完成 ＝ 评测通过 ≠ 代码完成 进度拖延时的补救—— ——增加人手往往造成失败 进度拖延时的补救——增加人手往往造成失败
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进度控制的一些经验
会议制度
项目例会 Team： War Team：应急会议 里程碑总结会议
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DLReader案例剖析（ DLReader案例剖析（4） 案例剖析
方法设计与实验
Tiff/Bmp图像格式理解： Tiff/Bmp图像格式理解：学习现有代码 图像格式理解 线条抽取方法实验： 线条抽取方法实验：三种方法编程比较 表格定位方法实验： 表格定位方法实验：线条连通区域抽取 波形识别： 波形识别：假定波形正确验证识别算法 调试环境实验：搭建完整的Demo Demo环境 调试环境实验：搭建完整的Demo环境 调试工具实验： 调试工具实验：编写各类调试输出函数 评测方法实验：制定初步评测标准 评测方法实验： 系统架构定义： 系统架构定义：定义初步接口规范 数据结构定义： 数据结构定义：定义初步数据结构
软件项目管理培训讲座
系列之八——软件开发项目的进度控制 系列之八——软件开发项目的进度控制 ——
管理者们经常说， 管理者们经常说，按时交付项目是他们最大 的挑战之一。一份报告指出， 的挑战之一。一份报告指出，失败的软件项目平 均超出时间是原始估计的222% 222%。 均超出时间是原始估计的222%。这个数字意味着 计划一年完成的项目最后要耗费2.2年完成。 2.2年完成 计划一年完成的项目最后要耗费2.2年完成。 进度控制是软件开发项目管理的核心内容， 进度控制是软件开发项目管理的核心内容， 它直接决定着开发团队的生存质量。 它直接决定着开发团队的生存质量。
内容提要
为什么要进行进度控制？ 为什么要进行进度控制？ 进度控制的基本原则和方法 抛砖引玉——真实项目案例剖析 抛砖引玉——真实项目案例剖析 ——
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DLReader案例剖析（ DLReader案例剖析（1） 案例剖析
项目背景
欧美软件工程项目——司机日志表单识别系统 欧美软件工程项目——司机日志表单识别系统 —— 美国反恐工作的需要
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
工作量划分——进度控制方法 工作量划分——进度控制方法 ——
详细设计 概要设计 需求 维护 编码 单元测试 组装、 组装、确认测试
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甘特图——进度控制方法 甘特图——进度控制方法 ——
文档制度
周工作报告制度 工作日志制度 项目里程碑总结报告制度
其他
三国会议：项目经理、开发经理、QA经理 三国会议：项目经理、开发经理、QA经理 多国论坛：客户经理、项目经理、开发经理、QA经理 多国论坛：客户经理、项目经理、开发经理、QA经理
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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DLReader案例剖析（ DLReader案例剖析（3） 案例剖析
研发资源与知识的积累
图像格式的知识： 图像格式的知识：如何读取并保存图像 图像处理的知识： 图像处理的知识：线条抽取与表格定位 处理规则的设计： 处理规则的设计：如何驱动分析规则 技术实现的知识： 技术实现的知识：如何定义功能接口 软件评测的知识： 软件评测的知识：如何定义评测标准 开发流程的习惯： 开发流程的习惯：如何满足客户要求 软件工程的规范：如何保证质量进度 软件工程的规范：
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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“人月神话” 人月神话”
Brooks，1975， 人月神话》 Brooks，1975，《人月神话》 当项目进度落后于计划时， 当项目进度落后于计划时，项目经理和大多 数人一样会采取增加人手的方式来追赶进度。 数人一样会采取增加人手的方式来追赶进度。 然而记住，这是无效的。 然而记住，这是无效的。 进度和人数之间是不存在线性关系的， 进度和人数之间是不存在线性关系的，增加 的人手会导致更多的沟通问题， 的人手会导致更多的沟通问题，最后导致进 度会更加延迟。 度会更加延迟。
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为什么会“延迟” 为什么会“延迟” ？
可能出现“延迟” 可能出现“延迟”的原因
所定期限不现实——外部强加因素 所定期限不现实——外部强加因素 —— 客户需求发生变化 工作量或资源估计不足 风险考虑不周 事先无法预计的技术困难 事先无法预计的人力困难 项目成员交流不畅导致延期 管理不善， 管理不善，未发现进度拖后 ……
外部商业环境
如果在合同规定的期限内无法完成项目工作， 如果在合同规定的期限内无法完成项目工作， 那么损失的不仅是金钱。 那么损失的不仅是金钱。
内部团队成长
一个疲于奔命的团队是无法顺利成长的。 一个疲于奔命的团队是无法顺利成长的。
长远发展战略
对外的商业诚信和对内的团队凝聚是长远发展 的基础，保证项目的进度是长远发展的关键。 的基础，保证项目的进度是长远发展的关键。